Témata
Reklama

Prvky umělé inteligence a strojového učení jsou postupně integrovány do výrobních technologií. I ve strojírenství může umělá inteligence automatizovat složité výrobní procesy, analyzovat obrovské objemy dat v reálném čase a zlepšit efektivitu provozu. V tomto vydání MM Průmyslového spektra jsme položili našim respondentům dotazy týkající se zavádění nástrojů AI do výroby.

Jaký první krok by měla udělat výrobní společnost, pokud chce do výroby zavést nástroje umělé inteligence pro zvýšení své konkurenceschopnosti? A jaké překážky může firma při zavádění těchto technologií očekávat?

Tento článek je součástí seriálu:
Názorové fórum odborníků
Díly
Gabriela Jedličková

V redakci MM Průmyslového spektra pracuje od roku 2006, nejprve na pozici redaktorky webového zpravodajství a tajemnice redakce, poté manažerky inzerce a od roku 2019 na pozici obchodní ředitelky a zástupkyně šéfredaktora. Vystudovala bakalářský stupeň na Fakultě ekonomické ZČU v Chebu, obor Ekonomika terciární sféry.

Lukáš Benzl
ředitel, Česká asociace umělé inteligence

Prvním krokem výrobní firmy by mělo být jasné definování konkrétního cíle – kde může umělá inteligence přinést reálnou přidanou hodnotu. Typicky lze najít zajímavé příležitosti v oblasti prediktivní údržby, kontroly kvality, optimalizace výroby nebo dokumentace. Určitě doporučuji každé společnosti začít menším pilotním projektem, ideálně s podporou AI odborníka a zapojením lidí z provozu. Překážkami bývá nedostatek dat, zastaralá infrastruktura, odpor ke změnám a přehnaná očekávání. Klíčové je podle mě budovat základní digitální a datové kompetence napříč firmou, a to průběžně. I my jako Česká asociace umělé inteligence pořádáme celou řadu edukativních akcí pro firmy zcela zdarma, a to nejen pro členy.


Adam Hanka
ředitel Data&AI, Creative Dock

Strategii stavte ve dvou krocích. Nejprve analyticky zmapujte procesy a vyberte kroky s nejvyšším potenciálem, k nimž už existují data (ideálně textová, např. z technické podpory výrobního procesu, objednávek či cenových nabídek). Současně prověřte infrastrukturu, možnosti integrace AI nástrojů do stávajících systémů a interní kapacity pro vývoj AI (máte ve firmě programátory nebo nadšence? Hurá!). Nezapomeňte ani na ochranu citlivých dat a zkontrolujte, jaké máte ve firmě interní předpisy.
Ve druhém kroku definujte konkrétní AI aplikace, určete priority a měřitelná KPI. Začněte malým, dobře definovaným pilotním projektem, opřeným o kvalitní data. Nezbytná je podpora od nejvyššího managementu firmy, zejména pro další škálování úspěšného projektu.


Jan Prokš
ředitel, Elektrotechnická asociace České republiky

Aby byl projekt zavedení AI ve výrobě úspěšný, je nezbytné provést několik klíčových kroků. Prvním je důkladná analýza výrobních procesů a dat z těchto procesů dostupných. Dále je třeba vytvořit tým s jasně definovanými pravomocemi a přístupem ke všem nezbytným zdrojům – datovým, personálním i finančním. Zásadní je také jasně stanovit měřitelný cíl: proč projekt realizujeme a jak poznáme, že funguje. Všechny tyto předpoklady jsou rovnocenně důležité – selhání v kterékoli oblasti může ohrozit, nebo zcela znemožnit úspěšnou realizaci.
Mimochodem, zeptejte se AI, ona vás nasměruje, jak AI řešit 😉.


Patrik Tesař
jednatel, xyndata

Prvním krokem by měla být analýza současných dat a identifikace konkrétních procesů, v rámci nichž AI přinese okamžitou hodnotu – například kontrola kvality nebo prediktivní údržba. Doporučuji začít malým pilotem s jasně měřitelnými výsledky.
Hlavní překážky: nedostatek kvalitních dat, odpor zaměstnanců ke změnám, mnohokrát mylná představa, že jsou nutné vysoké investice, a potřeba vzdělávání týmu. Této problematice se věnujeme od začátku roku v seriálu AI není jen chatbot pro tento časopis.


Jan Zahálka
jednatel a zakladatel, bohem.ai

Prvním důležitým krokem je dobrá AI strategie: jaké procesy chceme pomocí AI podporovat, jakým způsobem, jaké jsou konkrétní vstupy a očekávané výstupy, jaké jsou kvantifikované požadavky na přesnost/náročnost/robustnost aj., jak AI procesy dlouhodobě řídit a škálovat. Dobrá AI strategie zároveň řeší harmonogram zavádění AI, rozpočty, očekávanou návratnost a jiné indikátory kvality/výkonu. Častým problémem je zavádění AI formou řetězu pilotních projektů, které často řeší příslušný problém omezeně a neškálovatelně. Tento přístup vede k limitovanému vhledu do možností AI pro danou společnost a často i zklamání z AI obecně. Promyšlení a stanovení AI strategie společnosti tento problém řeší.


Vydání #7,8
Kód článku: 250701
Datum: 25. 06. 2025
Rubrika: Redakce / Názory
Firmy
Česká asociace umělé inteligence

Cílem asociace je podporovat a rozvíjet vědecký a technologický vývoj v oblasti umělé inteligence a souvisejících disciplín. Asociace se snaží prosazovat vysoké etické standardy při vývoji a využívání AI. Členství je otevřené všem právnickým osobám, podnikajícím fyzickým osobám, institucím, vědeckým a výzkumným organizacím a subjektům, které se zajímají o oblast umělé inteligence.  Dle typu členství mohou členové čerpat služeb asociace, mezi které patří přístup k exkluzivnímu obsahu, právní poradna, bezplatný vstup na akce a další řada výhod.

Číst dál
Creative Dock

Mezinárodní venture builder se sídlem ve Švýcarsku a významnou pobočkou v Praze. Specializuje se na vytváření inovativních firem a digitálních produktů pro korporace. Pomáhá partnerům proměnit nápady ve fungující podnikání – od strategie přes vývoj až po uvedení na trh. Spolupráce však nekončí spuštěním, zajišťuje také provoz, škálování a dlouhodobé partnerství. Působí v Evropě a MENA regionu, se zaměřením na fintech, retail, energetiku a další klíčové obory.

Číst dál
Elektrotechnická asociace České republiky

Nestátní nezisková organizace zaměstnavatelů, která sdružuje právnické i fyzické osoby z elektronického a elektrotechnického průmyslu, zdravotnické techniky, informačních služeb a další podnikatelské subjekty s příbuznou výrobní orientací či obchodními zájmy.

Číst dál
Xyndata

Česká softwarová společnost specializující se na vývoj a implementaci řešení pro průmysl "xynLog", na webové aplikace a na aplikace pro iOS a Android. Zaměřuje se také na využití umělé inteligence a strojového učení pro každodenní potřeby.

Číst dál
bohem.ai

Společnost bohem.ai, s.r.o., od roku 2017 pomáhá firmám odhalit a využít skutečný potenciál AI – od automatizace procesů až po strategická rozhodnutí na základě dat. Nabízí na míru šité AI strategie, vývoj modelů a jejich nasazení tak, aby přinášely měřitelné výsledky a snadno se integrovaly do podnikových procesů. Možnosti využití AI v byznysu se neustále rozšiřují a přinášejí nové příležitosti pro inovace i růst.

Číst dál
Související články
Česká ekonomika vs. ekonomika na českém území

O otevíracím rozhovoru tohoto vydání s doktorem Jiřím Horeckým, prezidentem Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR, lze stručně říci, že reflektuje realitu současného ekonomického modelu ČR, který naráží na své limity. Konvergence k vyspělému Západu se hodně zpomalila, či prakticky zastavila, a my už se nemůžeme spoléhat na levnou pracovní sílu a roli montovny. Pokud se chceme posunout dál, musíme se zaměřit na to, co vytváří skutečnou přidanou hodnotu – tedy inovace, výzkum, vývoj, marketing, prodej a servis. Na celý hodnotový řetězec s možností poznat svého zákazníka.

EMO 2025: Inovace, AI a cesta k udržitelné výrobě

Ve dnech 22. až 26. září 2025 se po dvou letech v německém Hannoveru konal další ročník veletrhu EMO, přední světové exhibice výrobních technologií, která letos oslavila své 50. výročí. Pod mottem „Innovate Manufacturing“ veletrh představil celý hodnotový řetězec obrábění kovů, zahrnující obráběcí stroje, výrobní systémy, aditivní procesy, přesné nástroje a automatizaci. S účastí 80 000 odborných návštěvníků z celého světa poskytlo EMO důležité inovační impulzy pro posílení konkurenceschopnosti v globálním průmyslu.

AI je jen nástroj – rozhodují lidé

V minulém, zářijovém vydání MM Průmyslového spektra jsme přinesli otevírací rozhovor s profesorem Vladimírem Maříkem, zakladatelem a vědeckým ředitelem CIIRC ČVUT v Praze a ředitelem Institutu Equilibrium. Významný propagátor umělé inteligence se věnoval palčivým tématům, jako je zhoršující se inovativní prostředí v ČR a naléhavá potřeba třetí ekonomické transformace. Profesor Mařík kriticky poukázal na absenci skutečných lídrů a dlouhodobých vizí ve společnosti, jež brání pokroku, a upozornil na byrokracii a nedostatečnou vládní podporu vědy a výzkumu, což limituje náš potenciál například v onshoringu. Neopomněl ani představit klíčovou roli CIIRC v rozvoji špičkových technologií, výchově budoucích expertů a aplikovaném výzkumu pro průmysl, s důrazem na strategické propojení umělé inteligence a energetiky.

Související články
AI + leadership = ekonomická transformace

Pozvání k otevíracímu rozhovoru zářijového vydání MM Průmyslového spektra, věnovaného největší přehlídce průmyslových inovací – MSV v Brně, přijal prof. Ing. Vladimír Mařík, DrSc., dr.h.c., FEng., zakladatel a vědecký ředitel CIIRC ČVUT v Praze a zakladatel a ředitel Institutu Equilibrium. Nedávno byl v Indii podle něj nazván Institut umělé inteligence na NIMS University v Jaipuru, což je pro Českou republiku mimořádná událost a velká čest.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Strategické řízení společnosti ve věku turbulence

Transformace v 90. letech 20. století způsobila, že je v České republice žalostně málo výrobců finálních produktů. Naše ekonomika bohužel oslabuje, příčinou není jen covid a další nepříznivé okolnosti, je to i důsledek politického neumětelství. Nicméně, existuje pár společností, které nás utvrzují v tom, že i v dnešním globalizovaném světě se české výrobky mohou na mezinárodních trzích excelentně prosadit. Vyžaduje to však využití tvůrčího potenciálu obyvatel, nové nápady. Politických inovačních strategií jsou desítky, zpravidla však, tak jak je v Česku obvyklé, jsou často nanejvýš dobrým politickým marketingovým trikem.

IMTS 2026: Ve znamení nových trendů v obrábění

V září se v Chicagu uskutečnil veletrh IMTS. Pro Českou republiku i pro firmy, které zde reprezentovaly sebe i český průmysl, to byl velmi intenzivní týden. Obdobně koncipovanou společnou prezentaci neměla žádná jiná ze zúčastněných zemí. Německo i Čína sice měly národní expozice, český projekt však díky koordinaci a podpoře Ministerstva průmyslu a obchodu nabídl na IMTS zcela unikátní formát prezentace. Pojďme se podívat na několik postřehů z výstavy.

MM Glosa: Na hraně starého světa

Evropský strojírenský průmysl, a automobilový obzvláště, prochází největší strukturální proměnou za poslední dekády. Vytratila se předvídatelnost a garance dlouhodobého růstu. Pojmem dneška se stala nejistota, kterou na mnoha trzích doprovází pokles ziskovosti, propouštění a rekordní vlna insolvencí – především v Německu, tradičním centru evropského průmyslu, tedy u našeho klíčového partnera. Jen v první polovině roku zde vzrostl počet velkých firemních bankrotů o pětinu.

MM Glosa: Nekonečný příběh promarněných příležitostí

Průmysl, zejména strojírenství, stojí před obrovskými výzvami. Mluvíme o digitální transformaci, automatizaci a nutnosti přesunu k výrobě s vyšší přidanou hodnotou. Abychom obstáli v globální konkurenci, musíme investovat do moderních technologií, efektivních procesů a používat špičkové nástroje a materiály. Všechny tyto modernizační kroky vyžadují jedno - dostatek spolehlivé a dostupné energie. A kdo ji nemá, zadělává si na problém.

MM Glosa: Wake up, baby!

Zdánlivě poklidné vody Evropy jsou čeřeny vlnou tsunami valící se přes Atlantik z východního pobřeží USA. Ti, kterých se dotýkají Trumpovy volební sliby, ihned od prvního dne v úřadě přetavované v realitu, najednou bijí na poplach. Jako by zapomněli, čím před čtyřmi lety při obhajobě postu navracel Američanům jejich ztracenou hrdost… Následně shodné signály pak ve svých heslech vysílal na loňských předvolebních mítincích.

Docházejí nám lidé, ne nápady

V zářijovém příspěvku jsem psal o čínském modelu Kimi K3, který se dostal na první místo žebříčku Frontend Code Arena, před tehdejší nejlepší americké modely. Vypadalo to jako špatná zpráva pro Západ. Za pár týdnů se ukázalo, že tato mince má i druhou stranu.

Tvoje ekonomie: Magické slovo – konkurence

Ekonomie není jen o hromadění peněz, je to především věda o lidském životě a volbách, které každý den činíme. V novém seriálu MM Průmyslového spektra se necháme inspirovat knihou doc. Jany Pitekové nazvanou Tvoje ekonomie, která srozumitelným a čtivým jazykem přibližuje základní ekonomické principy každodenního života. Postupně se podíváme se na to, proč je člověk alfa a omega tržního koloběhu a jak ekonomické zákonitosti ovlivňují naše každodenní fungování v práci i v soukromí – lidsky, srozumitelně a bez zbytečných vzorců. Seriál sleduje cestu od mikroekonomických základů a lidského rozhodování až po makroekonomické souvislosti a specifický koncept autorky „Goodmanismus“.

Od subdodávek k finalistům: Kam míří český export?

Doktor Rudolf Klepáček je fyzikální inženýr, který se stal architektem české exportní politiky. Od února 2026 stál v čele agentury CzechTrade a od srpna téhož roku vede novou státní agenturu CzechBusiness, která vznikla integrací CzechTradu a CzechInvestu do jednoho celku. V otevíracím rozhovoru pro MM Průmyslové spektrum mluví bez diplomatických zkratek: o tom, proč firmy navázané na automobilový průmysl jedou v zajetých kolejích, ze kterých by dávno měly vyskočit, proč LinkedIn nikdy nenahradí fyzické ověření obchodního partnera, a také proč je lokalizace slovem, na které české strojírenské firmy při exportu nejčastěji zapomínají.

Nemusíte být první, ale nesmíte zaostat

K dalšímu rozhovoru ze série „Jak to vidí autority v oboru AI“ jsme pozvali konzultanta a technologického vizionáře Martina Krčka. Specializuje se na implementaci umělé inteligence, automatizaci a robotiku a pomáhá firmám transformovat se v agilní, daty řízené organizace připravené na éru čtvrté průmyslové revoluce.

Inženýrské mistrovství je naším šperkem

Jen málokteré jméno je v novodobé historii českého strojírenství spjato s jednou značkou tak pevně jako Antonín Růžička a Wikov. Za 23 let, během nichž stál v čele této průmyslové skupiny, proměnil ve spolupráci s Martinem Wichterlem trosky tradičních fabrik na globálního hráče, který definuje špičku v oboru ozubených kol a převodových mechanismů. Muž, který prošel érou divoké transformace, krizemi i obdobím masivního růstu, se k 1. lednu 2026 rozhodl opustit roli generálního ředitele a vydat se vlastní cestou.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě a mnoho dalších benefitů....  již 30 let zkušeností s odbornou novinařinou
Předplatit