Témata
Reklama

Prvky umělé inteligence a strojového učení jsou postupně integrovány do výrobních technologií. I ve strojírenství může umělá inteligence automatizovat složité výrobní procesy, analyzovat obrovské objemy dat v reálném čase a zlepšit efektivitu provozu. V tomto vydání MM Průmyslového spektra jsme položili našim respondentům dotazy týkající se zavádění nástrojů AI do výroby.

Jaký první krok by měla udělat výrobní společnost, pokud chce do výroby zavést nástroje umělé inteligence pro zvýšení své konkurenceschopnosti? A jaké překážky může firma při zavádění těchto technologií očekávat?

Tento článek je součástí seriálu:
Názorové fórum odborníků
Díly
Gabriela Jedličková

V redakci MM Průmyslového spektra pracuje od roku 2006, nejprve na pozici redaktorky webového zpravodajství a tajemnice redakce, poté manažerky inzerce a od roku 2019 na pozici obchodní ředitelky a zástupkyně šéfredaktora. Vystudovala bakalářský stupeň na Fakultě ekonomické ZČU v Chebu, obor Ekonomika terciární sféry.

Lukáš Benzl
ředitel, Česká asociace umělé inteligence

Prvním krokem výrobní firmy by mělo být jasné definování konkrétního cíle – kde může umělá inteligence přinést reálnou přidanou hodnotu. Typicky lze najít zajímavé příležitosti v oblasti prediktivní údržby, kontroly kvality, optimalizace výroby nebo dokumentace. Určitě doporučuji každé společnosti začít menším pilotním projektem, ideálně s podporou AI odborníka a zapojením lidí z provozu. Překážkami bývá nedostatek dat, zastaralá infrastruktura, odpor ke změnám a přehnaná očekávání. Klíčové je podle mě budovat základní digitální a datové kompetence napříč firmou, a to průběžně. I my jako Česká asociace umělé inteligence pořádáme celou řadu edukativních akcí pro firmy zcela zdarma, a to nejen pro členy.


Adam Hanka
ředitel Data&AI, Creative Dock

Strategii stavte ve dvou krocích. Nejprve analyticky zmapujte procesy a vyberte kroky s nejvyšším potenciálem, k nimž už existují data (ideálně textová, např. z technické podpory výrobního procesu, objednávek či cenových nabídek). Současně prověřte infrastrukturu, možnosti integrace AI nástrojů do stávajících systémů a interní kapacity pro vývoj AI (máte ve firmě programátory nebo nadšence? Hurá!). Nezapomeňte ani na ochranu citlivých dat a zkontrolujte, jaké máte ve firmě interní předpisy.
Ve druhém kroku definujte konkrétní AI aplikace, určete priority a měřitelná KPI. Začněte malým, dobře definovaným pilotním projektem, opřeným o kvalitní data. Nezbytná je podpora od nejvyššího managementu firmy, zejména pro další škálování úspěšného projektu.


Jan Prokš
ředitel, Elektrotechnická asociace České republiky

Aby byl projekt zavedení AI ve výrobě úspěšný, je nezbytné provést několik klíčových kroků. Prvním je důkladná analýza výrobních procesů a dat z těchto procesů dostupných. Dále je třeba vytvořit tým s jasně definovanými pravomocemi a přístupem ke všem nezbytným zdrojům – datovým, personálním i finančním. Zásadní je také jasně stanovit měřitelný cíl: proč projekt realizujeme a jak poznáme, že funguje. Všechny tyto předpoklady jsou rovnocenně důležité – selhání v kterékoli oblasti může ohrozit, nebo zcela znemožnit úspěšnou realizaci.
Mimochodem, zeptejte se AI, ona vás nasměruje, jak AI řešit 😉.


Patrik Tesař
jednatel, xyndata

Prvním krokem by měla být analýza současných dat a identifikace konkrétních procesů, v rámci nichž AI přinese okamžitou hodnotu – například kontrola kvality nebo prediktivní údržba. Doporučuji začít malým pilotem s jasně měřitelnými výsledky.
Hlavní překážky: nedostatek kvalitních dat, odpor zaměstnanců ke změnám, mnohokrát mylná představa, že jsou nutné vysoké investice, a potřeba vzdělávání týmu. Této problematice se věnujeme od začátku roku v seriálu AI není jen chatbot pro tento časopis.


Jan Zahálka
jednatel a zakladatel, bohem.ai

Prvním důležitým krokem je dobrá AI strategie: jaké procesy chceme pomocí AI podporovat, jakým způsobem, jaké jsou konkrétní vstupy a očekávané výstupy, jaké jsou kvantifikované požadavky na přesnost/náročnost/robustnost aj., jak AI procesy dlouhodobě řídit a škálovat. Dobrá AI strategie zároveň řeší harmonogram zavádění AI, rozpočty, očekávanou návratnost a jiné indikátory kvality/výkonu. Častým problémem je zavádění AI formou řetězu pilotních projektů, které často řeší příslušný problém omezeně a neškálovatelně. Tento přístup vede k limitovanému vhledu do možností AI pro danou společnost a často i zklamání z AI obecně. Promyšlení a stanovení AI strategie společnosti tento problém řeší.


Vydání #7,8
Kód článku: 250701
Datum: 25. 06. 2025
Rubrika: Redakce / Názory
Firmy
Česká asociace umělé inteligence

Cílem asociace je podporovat a rozvíjet vědecký a technologický vývoj v oblasti umělé inteligence a souvisejících disciplín. Asociace se snaží prosazovat vysoké etické standardy při vývoji a využívání AI. Členství je otevřené všem právnickým osobám, podnikajícím fyzickým osobám, institucím, vědeckým a výzkumným organizacím a subjektům, které se zajímají o oblast umělé inteligence.  Dle typu členství mohou členové čerpat služeb asociace, mezi které patří přístup k exkluzivnímu obsahu, právní poradna, bezplatný vstup na akce a další řada výhod.

Číst dál
Creative Dock

Mezinárodní venture builder se sídlem ve Švýcarsku a významnou pobočkou v Praze. Specializuje se na vytváření inovativních firem a digitálních produktů pro korporace. Pomáhá partnerům proměnit nápady ve fungující podnikání – od strategie přes vývoj až po uvedení na trh. Spolupráce však nekončí spuštěním, zajišťuje také provoz, škálování a dlouhodobé partnerství. Působí v Evropě a MENA regionu, se zaměřením na fintech, retail, energetiku a další klíčové obory.

Číst dál
Elektrotechnická asociace České republiky

Nestátní nezisková organizace zaměstnavatelů, která sdružuje právnické i fyzické osoby z elektronického a elektrotechnického průmyslu, zdravotnické techniky, informačních služeb a další podnikatelské subjekty s příbuznou výrobní orientací či obchodními zájmy.

Číst dál
Xyndata

Česká softwarová společnost specializující se na vývoj a implementaci řešení pro průmysl "xynLog", na webové aplikace a na aplikace pro iOS a Android. Zaměřuje se také na využití umělé inteligence a strojového učení pro každodenní potřeby.

Číst dál
bohem.ai

Společnost bohem.ai, s.r.o., od roku 2017 pomáhá firmám odhalit a využít skutečný potenciál AI – od automatizace procesů až po strategická rozhodnutí na základě dat. Nabízí na míru šité AI strategie, vývoj modelů a jejich nasazení tak, aby přinášely měřitelné výsledky a snadno se integrovaly do podnikových procesů. Možnosti využití AI v byznysu se neustále rozšiřují a přinášejí nové příležitosti pro inovace i růst.

Číst dál
Související články
AI + leadership = ekonomická transformace

Pozvání k otevíracímu rozhovoru zářijového vydání MM Průmyslového spektra, věnovaného největší přehlídce průmyslových inovací – MSV v Brně, přijal prof. Ing. Vladimír Mařík, DrSc., dr.h.c., FEng., zakladatel a vědecký ředitel CIIRC ČVUT v Praze a zakladatel a ředitel Institutu Equilibrium. Nedávno byl v Indii podle něj nazván Institut umělé inteligence na NIMS University v Jaipuru, což je pro Českou republiku mimořádná událost a velká čest.

Strategické řízení společnosti ve věku turbulence

Transformace v 90. letech 20. století způsobila, že je v České republice žalostně málo výrobců finálních produktů. Naše ekonomika bohužel oslabuje, příčinou není jen covid a další nepříznivé okolnosti, je to i důsledek politického neumětelství. Nicméně, existuje pár společností, které nás utvrzují v tom, že i v dnešním globalizovaném světě se české výrobky mohou na mezinárodních trzích excelentně prosadit. Vyžaduje to však využití tvůrčího potenciálu obyvatel, nové nápady. Politických inovačních strategií jsou desítky, zpravidla však, tak jak je v Česku obvyklé, jsou často nanejvýš dobrým politickým marketingovým trikem.

MM Glosa: Nekonečný příběh promarněných příležitostí

Průmysl, zejména strojírenství, stojí před obrovskými výzvami. Mluvíme o digitální transformaci, automatizaci a nutnosti přesunu k výrobě s vyšší přidanou hodnotou. Abychom obstáli v globální konkurenci, musíme investovat do moderních technologií, efektivních procesů a používat špičkové nástroje a materiály. Všechny tyto modernizační kroky vyžadují jedno - dostatek spolehlivé a dostupné energie. A kdo ji nemá, zadělává si na problém.

Související články
MM Glosa: Wake up, baby!

Zdánlivě poklidné vody Evropy jsou čeřeny vlnou tsunami valící se přes Atlantik z východního pobřeží USA. Ti, kterých se dotýkají Trumpovy volební sliby, ihned od prvního dne v úřadě přetavované v realitu, najednou bijí na poplach. Jako by zapomněli, čím před čtyřmi lety při obhajobě postu navracel Američanům jejich ztracenou hrdost… Následně shodné signály pak ve svých heslech vysílal na loňských předvolebních mítincích.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
CIMT a Čína v roce 2025

Předpokládám, že výstava CIMT je čtenářům MM Průmyslového spektra důvěrně známa. Vždyť o ní bylo napsáno v tištěné i elektronické podobě mnohé a mnohokrát. Avšak nikdy se nejednalo o kontext největší výstavy věnované obráběcím strojům na světě. Takový totiž byl letošní ročník. Tento text doplňuje a zároveň zakončuje sérii reportážních vstupů přímo z místa výstavy, které byly publikovány na redakčním webu.

Firmy přehodnocují koncentraci na americký trh

Podle Milana Kulhánka, partnera v oddělení poradenských služeb Deloitte Česká republika a lídra pro oblast automobilového průmyslu a dodavatelských řetězců, je receptem na úspěch tuzemského průmyslu kombinace digitalizace, automatizace, diverzifikace trhů a hledání výroby s vyšší přidanou hodnotou. V tom všem hraje zásadní roli jak úroveň vzdělávání, tak samozřejmě i koncepce strategie České republiky, která by měla jasně definovat, kam vlastně směřujeme a jak toho chceme dosáhnout. A s tím vším velmi úzce souvisí otázka energií a jejich cena. A pokud to vše sečteme a podtrhneme, dostáváme výsledek v podobě cenové nekonkurenceschopnosti a nejistoty českých výrobců na zahraničních trzích, aktuálně na trhu americkém.

Bez znalosti matematiky znalostní ekonomiku nevybudujeme

Vzdělání je alfou a omegou všeho. Ať uvažujeme v ekonomické, či politické rovině, vzdělávání je společným jmenovatelem všech oblastí. Česká ekonomika se bohužel stále nedostala na předcovidovou úroveň, avšak změny v oblasti vzdělávání tomu mohou výrazně pomoci. Pokud nebudeme konat, stagnace naší ekonomiky se dostaví velmi rychle. Miroslava Kopicová, která se celoživotně věnuje otázkám zaměstnanosti, konkurenceschopnosti, vzdělávání a rozvoje lidských zdrojů, analyzuje v otevíracím rozhovoru současný stav, a díky svým bohatým zkušenostem nabízí různá řešení, jež nás z pasti ekonomiky s nízkou přidanou hodnotou mohou vytáhnout.

Pomáháme firmám využít potenciál AI

Česká asociace umělé inteligence je nezisková organizace složená z odborníků, firem a dalších subjektů, které spojuje zájem o rozvoj a využití technologií AI v České republice. Jejími členy jsou české technologické firmy, startupy, banky, průmyslové podniky, vysoké školy i subjekty veřejné správy – cílem asociace je podpora inovací a podpora vzdělávání, stejně jako smysluplné propojení aktérů v AI ekosystému. Zeptali jsme se ředitele asociace Lukáše Benzla, jak může umělá inteligence pomoci českému průmyslu.

AI není jen chatbot: Zlepšení kvality CNC obrábění

Kvalita v CNC obrábění určuje konkurenceschopnost každé strojírenské firmy. Umělá inteligence přináší revoluci v detekci defektů, optimalizaci procesů a prediktivní údržbě.

AI není jen chatbot: Kde ve strojírenství se AI vyplatí?

V dnešním strojírenství představuje umělá inteligence (AI) zásadní nástroj pro modernizaci a pro posílení konkurenceschopnosti. Přestože může být nasazení AI značně přínosné, je důležité vybrat vhodné procesy a zajistit maximální efekt s ohledem na kapacity firmy. Dobře zvolená strategie automatizace totiž dokáže zredukovat náklady, zvýšit efektivitu a odstranit rizika, která se dosud zdála neřešitelná.

MM Glosa: Evangelizace tak trochu jinak

Když jsme před 13 lety pod rouškou Průmyslu 4.0 začali pojmenovávat přirozený nástup digitalizace do výrobních procesů jako období průmyslové revoluce, byli jsme opiti mocí z pocitu uspokojení, jak máme vše pod kontrolou a tvoříme dějiny. Ani v nejmenším. Záhy jsme prozřeli, a později i ti největší propagátoři přiznali, že se jednalo o přirozenou inovační evoluci, nikoliv revoluci. Ale nyní skutečně zažíváme období průmyslové revoluce, a to v kontextu radikální změny výroby. 

Fórum výrobních manažerů

Jaké zkušenosti máte s produktovými/subdodavatelskými dodávkami do obranného průmyslu? Jak bylo náročné se do tohoto sektoru dostat? Jedná se o oblast, která je pro vás v současné době důležitá nejen v rámci vaší výrobní diverzifikace, ale i případných státních garancí?

MM Podcast: Glosa - (Po)citová investice

Kolikrát již v době růstu ekonomiky došlo k nenadálému, často nevysvětlitelnému zlomu? Kdo tahal za konce nití, aby změnil otáčení zeměkoule? Proč se to již stalo součástí naší životní cesty a začali jsme to brát jako samozřejmost, bez hlubšího pátrání po příčinách, navíc s ignorací všech hoaxů a cílené propagandy?

Fórum výrobních manažerů

S čím se v současné době v rámci operativy řízení firmy nejvíce potýkáte? Přetrvává stále nedostatek subdodavatelských komponent ve vaší oblasti a s tím související komplikace s plněním termínů zakázek? Ovlivňují vaši ekonomiku provozu cenové úrovně energetických a materiálových vstupů, nedostatek technického personálu či něco jiného? Jak tuto situaci řešíte a podařilo se vám již některé problémy stabilizovat?

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit