V druhé části textu se soustředím na spolupráci jako zcela zásadní inovační činnost firem. V prostředí stále intenzivnější konkurence může být spolupráce cestou k posílení dobrého tržního postavení, které by se pouze za využití interních firemních znalostí nepodařilo udržet. Skrze spolupráci s dalšími organizacemi v prostředí se tak firma snaží získat přístup k dalším komplementárním znalostem a technologiím. Podle typu partnerské organizace, se kterou firma spolupracuje, odlišujeme spolupráci s vědecko-výzkumnými infrastrukturami (univerzitami, výzkumnými centry, …), spolupráci s dalšími firmami z externího prostředí (dodavateli, odběrateli, finančními institucemi, poradenskými společnostmi, …) a spolupráci s organizacemi, se kterými je spolupráce firmy nějakým způsobem formalizována (klastry, konsorcia, …).
John Hagedoorn publikoval v roce 1993 v časopisu Strategic Management Journal článek „Understanding the rationale of Strategic Technology Partnering: Interorganizacional Modes of Cooperation and Sectoral Differences“ , ze kterého je možné odvodit tři skupiny motivů, kvůli kterým firmy navazují různé typy spolupráce:
I. Motivy vztahující se k činnostem výzkumu a vývoje
- rostoucí komplexita a mezioborovost nových technologií;
- snižování nákladů a rizik spojených s aktivitami VaV.
II. Motivy vztahující se k inovačním procesům
- přejímání znalostí a zkušeností partnerů v oblasti technologií, technologický transfer.
III. Motivy vztahující se ke hledání nových tržních příležitostí
- monitorování změn a příležitostí v prostředí firmy;
- internacionalizace a vstup na zahraniční trhy;
- vývoj nových produktů a identifikace nových trhů.
Rozhodnutí firmy navázat spolupráci s některou organizací z externího prostředí podniku ovlivňuje kromě již zmíněných motivů celá řada dalších vlivů. Nejčastěji jsou odbornou literaturou mezi tyto vlivy zařazovány: velikost firmy, průmyslový obor, ve kterém je firma aktivní, či typ navazované spolupráce. Firmy také snáze navazují spolupráci, pokud si jsou schopny efektivně ochránit vlastní strategické know-how, ať již právní cestou (patenty, ochranné známky) nebo strategickou ochranou (složitost daného předmětu nebo utajování informací). Rozhodnutí firmy o navázání spolupráce může být ovlivněno ještě jedním velmi důležitým faktorem, a tím je grantová podpora určitých přesně definovaných druhů spolupráce z veřejných zdrojů na národní či mezinárodní úrovni. Nejčastěji se jedná o podporu spolupráce ve výzkumu a vývoji, v technologickém transferu, podporu přeshraniční spolupráce firem, nebo o podporu spolupráce firem v klastrech.
Ing. Petr Hladík, PhD.
Autor je členem Inženýrské akademie ČR
Loga IA CR
TC AV CR
hladik@tc.cz
Odborné veletrhy patří k místům, kde firmy poprvé prezentují výsledky svých inovací.