Jaká je však stabilita kooperací do budoucna, pokud v sinusových intervalech přichází krize? Snižují se objemy výroby a zákazníci, kteří mají vlastní kapacity, stahují výrobu zpět. Ondřej je poučen z předchozího krizového období, které v roce 2008 pocítil ve Strojírně. Proto postupně rozšiřuje portfolio svých zákazníků i dodavatelů, diverzifikuje do více segmentů, vybavuje vlastní výrobu novým nářadím, aby jejich výrobní možnosti měly co největší záběr.
Hlavní myšlenka od samého počátku jeho podnikání, kterou nadále rozvíjí, vychází z faktu, že je na trhu obrovská mezera v potřebách získání požadované výrobní kapacity – jak z technologického, tak z kapacitního důvodu. Jako velmi častý příklad lze uvést velké firmy, které mají jen málo zaměstnanců pro zajištění externích dodávek dílů. Tito lidé nemají šanci vědět v okamžiku potřeby, kde jsou jaké technologie, ani neznají jejich dostupnost. Mají prostě zajistit výrobu dílů v požadovaném termínu za rozumnou cenu. Ondřej pak vidí svoji firmu při řešení těchto zakázek jako komplexní partnersko-servisní, profesně znalou a erudovanou společnost.
Další jejich cestou je specializace. Například spolupracují s plzeňskou konstrukční kanceláří Strkan při návrhu a následné výrobě speciálních strojů, dílů i zařízení, jako je například konstrukce forem pro odlévání minerálního betonu i jiné. To jsou speciální sektory, které se neomezují ani v době krize.
Ideálním poměrem vlastní výroby a výroby kooperační, kam by se chtěli dostat, je podle Ondřeje 50:50. „Samozřejmě z výroby je marže vyšší než z kooperace. Na druhou stranu ve výrobě je vázáno více vlastních prostředků. Rád bych v budoucnu vyráběl speciální díly a jednodušší zadával.“ Vlastní výrobou je firma stabilnější, vytváří si pevné základy, ale pro to musí mít především dobré technologické vybavení a spolehlivé zaměstnance.
Cílem každé firmy je vyrábět speciální finální výrobek a ten dodávat svému zákazníkovi. To však není pro začínající subjekt jednoduché a dosažitelné. Ondřej Tyc má však technické znalosti, široké penzum zkušeností jak z výroby, tak z konstrukce. Dokáže v kooperacích při zachování stanovených parametrů ve spolupráci se zákazníkem realizovat změny pro urychlení, zjednodušení a tím pádem zlevnění výroby dílů. Zužitkovává své znalosti v technologii výroby, kterými ostatní nedisponují. Podle jeho slov vytváří partnerství, ve kterém přebírá odpovědnost za kompletní zadanou zakázku. To je cesta, na které mu popřejme vše dobré.
Roman Dvořák
roman.dvorak@mmspektrum.com