Témata

Management a řízení

Řízení patří k nejdůležitějším lidským činnostem pro zabezpečení koordinace individuálních úsilí a to již od doby, kdy lidé začali vytvářet skupiny k dosažení cílů, kterých by jako jednotlivci nedosáhli. Společnost tak začala více spoléhat na skupinové úsilí, jejich organizaci a význam manažerů a managementu tak postupně rostl.

Strategie prodeje firmy za nejvyšší cenu

12. 03. 2013

Před třemi a půl lety, v době sílící ekonomické krize, jsme přinesli rozhovor o způsobech prodeje firem, kdy zástupce anglické firmy mj. uváděl ojedinělý fakt, že jimi docilované prodejní ceny firem jsou statisticky průměrně 2,5krát vyšší než nejnižší nabídka. Od té doby se evropská ekonomika částečně stabilizovala, přeživší firmy upevnily své postavení na trhu a je otázkou, v jakém objemu se nyní firmy prodávají.

Tvůrčí myšlení je důležitým prvkem v rozvoji firem

12. 03. 2013

To tvrdí Managing Director studia Divan Design Zdeněk Pavlíček. S výsledky práce jeho týmu máte možnost se od letošního roku setkávat na stránkách MM Průmyslového spektra v novém seriálu věnovaném průmyslovému designu. Podle jeho názoru jsou inovace, které mění svět techniky, povětšinou dílem schopnosti tvůrčího myšlení designérů a konstruktérů. Je přesvědčen, že správné vnímání a využívání výhod průmyslového designu neboli tvůrčího myšlení přináší výrobcům nová řešení a konkurenční výhody.

Štíhlý vývoj výrobků

Ve výrobě, v logistice a částečně i v administrativě se už léta využívají principy štíhlých procesů, ve kterých se odstraňuje plýtvání a tím se zvyšuje nejen jejich produktivita, ale i jejich kvalita, rychlost a flexibilita.

Několik manažerských postřehů….motivace a odměňování

17. 10. 2012

Dnešním příspěvkem uzavíráme sérii článků, ve kterých se ing. Martin Belza, MBA pokusil prezentovat stěžejní oblasti svých postřehů a zkušeností, které získal za dvacet let svého dosavadních manažerství. Problematika odměňování jako jedna ze stěžejních složek motivace je klíčová pro úspěšné řízení lidských zdrojů a je nejsilnějším nástrojem každého vedoucího.

Několik manažerských postřehů…porady jako nástroj komunikace

04. 09. 2012

Jak bylo uvedeno v předchozích dílech našeho seriálu, management je vykonávání práce prostřednictvím jiných lidí. Autor v nich prezentoval některé zásady výběru nových spolupracovníků, jak s nimi zahájit spolupráci a jak s nimi následně komunikovat v osobní rovině. V tomto díle se zaměříme na nejobvyklejší nástroj komunikace s těmi, jímž prostřednictvím chceme pracovat - k poradám.

Několik manažerských postřehů…zapojení nových kolegů do procesu firmy

27. 06. 2012

V minulém vydání MM Průmyslového spektra jsme spustili nový seriál nazvaný Manažérské postřehy…, který již svým názvem napovídá, čím se bude zabývat. Jeho autorem je ing. Martin Belza, dlouholetý vrcholový manažér celé řady společností, jenž o zde získané zkušenosti se bude v tématických vstupech dělit s našimi čtenáři.