Témata
Reklama

Budoucnost patří obráběcím strojům

13. 11. 2002

Miroslav Kupec

MM: Pane řediteli, i když se dá předpokládat, že většina čtenářů vašispolečnost zná, mohl byste ji alespoň v krátkosti představit?

Ing. Kupec: Škoda Machine Tool, s. r. o., je tradičním výrobcem těžkých obráběcích strojů, jako jsou horizontální vyvrtávací a frézovací stroje, horizontální soustruhy a speciální pracoviště, např. na výrobu velkých zalomených hřídelí, popř. na drážkování hřídelí rotorů generátorů apod. Nedílnou součástí našich aktivit jsou rovněž modernizace a generální opravy především našich starších obráběcích strojů. Naše společnost je součástí Škoda Holding, a. s., a zaměstnává přibližně 500 pracovníků.
Reklama
Reklama
Reklama

MM: Charakterizujte prosím konkurenceschopnost vašich výrobků na zahraničních trzích.

Ing. Kupec: Naše obráběcí stroje se vždy vyznačovaly robustní konstrukcí a spolehlivostí. V současné době nabízíme navíc moderní obráběcí stroje srovnatelné svými technickými a výkonovými parametry se světovou konkurencí. Konkurenceschopnost našich výrobků je tedy velmi dobrá, nicméně abychom ji udrželi, musíme se snažit neustále optimalizovat firemní procesy a výrazně snížit náklady. Standardem se musí stát kvalitní a dobře fungující poprodejní péče o zákazníka.

MM: Jakým směrem se bude výroba ve vaší komoditě ubírat?

Ing. Kupec: Další cesta výroby obráběcích strojů je určována ekonomickými tlaky. Tyto definují technologické požadavky, na něž musíme reagovat. Je to jednak intenzifikace vlastního řezného procesu, kde nové řezné materiály vytvářejí prostor pro velký nárůst řezného výkonu, dále integrace strojních operací, která je motivována hlavně požadavkem na vysokou produktivitu, přesnost a kvalitu. Celková koncepce stavby strojů musí však především vyhovět soustavnému tlaku na snižování nákladů produkce. To umožňuje stavebnicovost řešení s využitím sériově vyráběných uzlů.Budoucnost patří obráběcím strojům s vysokou dynamikou , kde se uplatní např. nové typy tuhých rámů s vysokým tlumením a dobrým odvodem třísek, aplikace lineárních a přímých rotačních motorů, aplikace integrovaných vysokorychlostních elektrovřeten s vysokou spolehlivostí a ekologickým způsobem obrábění.

MM: V současné době již druhým rokem pracuje Výzkumné centrum pro strojírenskou výrobní techniku a technologie. Co vám spolupráce s centrem přinesla a jak se díváte na společný výzkum?

Ing. Kupec: Centrum pracuje na řadě projektů, které byly definovány právě na základě očekávaných trendů ve výrobě obráběcích strojů (např. obráběcí stroje se zvýšenou a vysokou dynamikou, zvyšování spolehlivosti a pohotovosti výrobních strojů apod.). Výsledky této práce jsou pak následně využívány při projektování a stavbě nových strojů.Naše společnost konkrétně spolupracuje s centrem na vytváření modelu teplotního pole smykadla našeho stroje FCW. Eliminací teplotních deformací očekáváme snížení chvění, zvýšení přesnosti a snížení hladiny hluku. Spolupráce umožňuje kumulaci prostředků pro výzkum a větší schopnost inovací, což se následně projevuje v posílení pozice na trhu

MM: Na jaké úrovni, ať z hlediska pracovní síly či z hlediska vybavenosti, je vaše konstrukční a technologické oddělení?

Ing. Kupec: Máme mnoho kvalitních konstruktérů i technologů, starosti nám dělá jejich poměrně vysoká věková struktura. Snažíme se řady našich konstruktérů výrazně omladit a zvýšit výkonnost i v této oblasti. Vybavení naší konstrukční kanceláře je na velmi dobré úrovni, srovnatelné s konkurencí.

MM: Jaká exportní teritoria jsou pro vás zajímavá? Jak velkou část produkce představuje export?

Ing. Kupec: Všechna exportní teritoria jsou pro nás zajímavá. Každý trh, kde můžeme najít nového zákazníka, je pro nás důležitý. Téměř 100 % naší produkce jde na export. Velmi významné jsou pro nás v poslední době asijské trhy, a to zejména Čína. V posledních týdnech jsme uzavřeli kontrakty na dodávku 4 obráběcích stojů v hodnotě více než 200 mil. Kč, zejména pro čínský lodní průmysl. Úspěchem je rovněž kontrakt na dodávku soustruhu pro korejskou firmu Daewoo v hodnotě 51 mil. Kč. Naším tradičním trhem je Evropa, především Německo. Velkou perspektivu vidíme na ruském a ukrajinském trhu. Jenom v této oblasti činí objem našeho obchodu v letošním roce cca 250 mil. Kč.

MM: Jak hodnotíte současnou úroveň proexportní politiky státu?

Ing. Kupec: Nechci používat silná slova, ale výsledky proexportní politiky státu se nijak pozitivně v naší činnosti neprojevují. Máme pouze dobré dílčí zkušenosti s podporou konkrétních úseků na MPO, zejména na čínském trhu.

MM: Na jaké úrovni využíváte kooperace s externími dodavateli?

Ing. Kupec: Zatím je z mého pohledu využívání kooperace s externími dodavateli nízké. Proces od systému "vše si vyrábím sám" po optimální poměr mezi vlastní výrobou a nákupem je v našich podmínkách složitý a zdlouhavý. Pracujeme však velmi intenzivně na projektu restrukturalizace výroby, což znamená, že v následujících měsících budeme výrazně měnit hloubku a strukturu výroby. V rámci strategického nákupu již dnes hledáme kompetentní dodavatele v Polsku, na Ukrajině, v Chorvatsku či Rumunsku.

MM: Jak se díváte na problematiku marketingově orientovaného výzkumu a vývoje?

Ing. Kupec: Marketing chápu jako určitou podnikatelskou filozofii, která prostupuje veškerou firemní činností. Úspěšného prodeje a uspokojivé návratnosti prostředků lze dosáhnout pouze poznáváním, akceptováním a řešením problémů zákazníka. Výzkum a vývoj se této filozofii musel také podrobit. A je tedy především vyvolán impulzy z této strany. Zákazník je pak informován o připravovaných inovacích a na jejich využití postupně připravován.

MM: Zabýváte se i repasí a modernizací dříve vyrobených strojů? Jaký je ze stran uživatelů o tyto služby zájem?

Ing. Kupec: Ano. Modernizace a generální opravy našich strojů jsou významnou částí našich aktivit s poměrně vysokou rentabilitou. V současnosti máme několik velkých zakázek v této oblasti, zejména ve státech bývalého Sovětského svazu

MM: Jaký máte pohled na současné přístupy bank k profinancování strojírenské výroby?

Ing. Kupec: Vyrábět obráběcí stroj, kde min. 50 % z ceny jsou náklady na materiál a výrobní proces trvá často déle než 12 měsíců, je bez finančních prostředků nemožné. V tom je pozice bank nezastupitelná. Bohužel v této době je přístup komerčních bank ke strojírenským firmám velmi rezervovaný a svou úlohu neplní tak, jak bychom si představovali. Musím však přiznat, že většina problémů souvisí s dosud nevyřešeným prodejem Škody Holding.
Děkujeme vám za rozhovor
Ing. Miroslav Kupecjednatel a generální ředitel Škoda Machine Tool, s. r. o.
Reklama
Vydání #11
Kód článku: 21125
Datum: 13. 11. 2002
Rubrika: SST představuje / Rozhovor
Autor:
Firmy
Související články
O stavu ekonomiky a roli vůdců

V povídání s Janem Urbanem, vysokoškolským pedagogem, podnikovým poradcem, publicistou a autorem řady knih a článků, se prolíná řada myšlenek nedávno zesnulého profesora Milana Zeleného, i když se osobně nikdy nepotkali. Několik top manažerů a emeritních CEO, kterým jsme tento rozhovor poskytli před zveřejněním, doporučilo slova Jana Urbana tesat do kamene. V intencích uvažování excelentních ekonomů Zeleného i Urbana lze říci, že dosud panuje rozpor, který nastiňuje tento rozhovor: trend zaměňování popisu akce za akci samotnou se spíše prohlubuje místo toho, aby v praxi ustupoval – v politice, podnikání i ve vzdělávání.

Je nutné stanovit diagnózu a následně zvolit léčbu

Bohdan Wojnar vždy razil zásadu, že je třeba si všechno řádně odpracovat a každý den zkusit udělat něco navíc. Nikdy se nebránil novým věcem, trpělivě se je učil a s potřebnou dávkou štěstí se pak dostával k zajímavým pracovním příležitostem. Během čtyřiceti profesních let ušel cestu od chemického inženýra, přes dlouhou kariérou ve Volkswagenu Slovakia ve financích a controllingu až po člena představenstva za oblast HR ve Škoda Auto. Toto je dle jeho slov výhodou velkého koncernu, kdy nemusíte zůstat na jednom místě, u jednoho oboru a v jedné zemi. Tyto zkušenosti mu poskytly velký profesní přehled, ze kterého vycházejí témata aktuálního otevíracího rozhovoru MM Průmyslového spektra.

Je něco shnilého ve státě dánském

Historička ekonomie Antonie Doležalová tvrdí, že to, co prožíváme, je příležitostí. Čas prý ukáže, jestli bude promarněná, nebo využitá. My Češi jsme byli obdivováni pro svůj podnikatelský zápal. Jak jsme pilní a pracovití. Jak jsme jednotní a soudržní. Jak umíme odhodit své osobní zájmy ve prospěch celku. Jak jsme kulturní a vzdělaní. Jaká je ale současná realita?

Související články
Krize jako cesta k žádoucí změně

Hlavním životním mottem Ing. Vlastislava Břízy, majitele a generálního ředitele společnosti Koh-i-noor, je tvrzení, že kdo je připraven, není zaskočen. Společný rozhovor probíhal v intencích této jeho celoživotní strategie.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Kvalitní subdodavatelé se nemusí bát o zakázky

Energetická krize a válka na Ukrajině zasáhla především evropskou ekonomiku. Hospodářské kormidlo se den ze dne otočilo a jednotlivé státy začaly posilovat svoji obranyschopnost. Průmysl je více soustředěn na oblast obranného a bezpečnostního charakteru, a subdodavatelé tak mají šanci svůj byznys diverzifikovat. Co se podařilo a co by mohlo být lepší, v tomto zajímavém segmentu podnikání, jsme diskutovali s prezidentem Asociace obranného a bezpečnostního průmyslu ČR Jiřím Hynkem.

Role technické univerzity v udržitelné společnosti, Doc. Jiří Mašek, ČZU v Praze

Smyslem této série podcastů je představit současnou roli univerzity a hledat její skutečné postavení a poslání ve vztahu k vývoji konkurenceschopnosti tuzemské ekonomiky a společnosti jako takové. Hovoříme s rektory a děkany technických univerzit a fakult o jejich denní operativě, o realizaci dlouhodobé strategie, jejich pohledu na ukotvení vzdělávací instituce ve společnosti a dalších tématech. Tentokráte jsme o rozhovor požádali docenta Jiřího Maška, děkana Technické fakulty ČZU v Praze.

Matematiku považuji za základ všeho

O problémech s výukou matematiky na českých základních a středních školách, o českých vysokoškolácích, kteří mají vynikající výsledky v oblasti informatiky, kybernetiky, robotiky a umělé inteligence, ale také o budoucnosti energetických zdrojů, jsme diskutovali s rektorem Českého vysokého učení technického v Praze doc. RNDr. Vojtěchem Petráčkem, CSc.

Musíme mít dovednosti orientačního běžce

S krizovým manažerem Petrem Karáskem, viceprezidentem České asociace interim managementu, jsme se sešli po pěti letech od posledního otevíracího rozhovoru pro náš časopis. Zajímalo nás, jakými turbulencemi z pohledu krizového manažera český průmysl za tu dobu prošel. Zda majitelé firem mění směr a portfolio svého podnikání. Zda se za pětileté období navýšil počet produktů s tuzemskou přidanou hodnotou, a jaké jsou aktuální podmínky pro podnikání v ČR.

Modulárne mikrofabriky a modulárne roboty

V sieti Inovato vzniklo medzinárodné zoskupenie, ktoré vyvíja koncept modulárnej mikrofabriky. Mikrofabrika je malé až stredne veľké, vysoko automatizované a technologicky vyspelé výrobné zoskupenie so širokou škálou procesných možností. Mikrofabrika vyžaduje menej energie, menej materiálu a malú pracovnú silu, a to vďaka high-tech automatizovaným procesom.

Přínos vědců pro českou ekonomiku

Výzkumná a vědecká pracoviště jsou častými nositeli průlomových objevů a řešení. Jejich přínos pro konkurenceschopnost firem a národních ekonomik je neoddiskutovatelný. Jak si vede v této oblasti Akademie věd ČR, jak spolupracuje s průmyslovou sférou a kde vidí svou přidanou hodnotu? Na toto téma jsme diskutovali s předsedkyní AV ČR profesorkou Evou Zažímalovou.

Průmysl a jeho lidé: Nikdy nepolevující zodpovědnost

Jen málo firem dnes disponuje tolika lidmi a takových profesí, které potřebuje, a to včetně pozic vrcholových manažerů. Přitom bez fundovaných lidí se žádná firma neobejde. Jak je získat a jak udržet? O své názory se s námi podělila Lucie Teisler, CEO společnosti Anderson Willinger.

Podnikatelské prostředí není stabilní. Nemáme cenovou stabilitu

Mojmír Hampl je přední český ekonom, který se většinu svého profesního života věnuje problematice financí, měnové a fiskální politiky. MM Průmyslovému spektru poskytl rozhovor, kde se mimo jiné vyjadřuje k současné politice ČNB, k důvodům, proč Česká republika aktuálně nesplňuje podmínky pro přijetí eura, a proč je nutné provést zásadní reformy tak, aby veřejný dluh byl udržitelný.

Žijeme na dluh dalších generací

Petr Novák aktuálně zastává pozici Director of Automotive Operations ve společnosti JTEKT European Operations. Je zodpovědný za devět výrobních závodů ve Francii, Belgii, ČR, Anglii a Maroku. Obrat této divize čítající 4 000 zaměstnanců představuje 1, 2 miliardy eur.

Ve zdravém těle zdravý duch

Ředitel Ústavu leteckého zdravotnictví MUDr. Petr Chmátal, Ph.D. MBA nám v následujícím rozhovoru řekl, že pokud si odmyslíme genetickou výbavu, kterou nemůžeme ovlivnit, tak v blízké budoucnosti z hlediska zdravotního stavu budou mít "darwinovskou" výhodu určitě ti jedinci, kteří si dokáží zachovat jednotu těla a ducha. Přežijí ti, kteří si svým snažením dokáží udržet racionální smýšlení a správnou péči o tělesnou schránku. První krok je však vždy na naší straně a tak věříme, že výběr diskutovaných témat vám přinese zajímavá poznání a možná i doporučení, která si vezmeme k srdci.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit