MM: Pane řediteli, i když se dá předpokládat, že většina čtenářů vašispolečnost zná, mohl byste ji alespoň v krátkosti představit?
Ing. Kupec: Škoda Machine Tool, s. r. o., je tradičním výrobcem těžkých obráběcích strojů, jako jsou horizontální vyvrtávací a frézovací stroje, horizontální soustruhy a speciální pracoviště, např. na výrobu velkých zalomených hřídelí, popř. na drážkování hřídelí rotorů generátorů apod. Nedílnou součástí našich aktivit jsou rovněž modernizace a generální opravy především našich starších obráběcích strojů. Naše společnost je součástí Škoda Holding, a. s., a zaměstnává přibližně 500 pracovníků.
MM: Charakterizujte prosím konkurenceschopnost vašich výrobků na zahraničních trzích.
Ing. Kupec: Naše obráběcí stroje se vždy vyznačovaly robustní konstrukcí a spolehlivostí. V současné době nabízíme navíc moderní obráběcí stroje srovnatelné svými technickými a výkonovými parametry se světovou konkurencí. Konkurenceschopnost našich výrobků je tedy velmi dobrá, nicméně abychom ji udrželi, musíme se snažit neustále optimalizovat firemní procesy a výrazně snížit náklady. Standardem se musí stát kvalitní a dobře fungující poprodejní péče o zákazníka.
MM: Jakým směrem se bude výroba ve vaší komoditě ubírat?
Ing. Kupec: Další cesta výroby obráběcích strojů je určována ekonomickými tlaky. Tyto definují technologické požadavky, na něž musíme reagovat. Je to jednak intenzifikace vlastního řezného procesu, kde nové řezné materiály vytvářejí prostor pro velký nárůst řezného výkonu, dále integrace strojních operací, která je motivována hlavně požadavkem na vysokou produktivitu, přesnost a kvalitu. Celková koncepce stavby strojů musí však především vyhovět soustavnému tlaku na snižování nákladů produkce. To umožňuje stavebnicovost řešení s využitím sériově vyráběných uzlů.Budoucnost patří obráběcím strojům s vysokou dynamikou , kde se uplatní např. nové typy tuhých rámů s vysokým tlumením a dobrým odvodem třísek, aplikace lineárních a přímých rotačních motorů, aplikace integrovaných vysokorychlostních elektrovřeten s vysokou spolehlivostí a ekologickým způsobem obrábění.
MM: V současné době již druhým rokem pracuje Výzkumné centrum pro strojírenskou výrobní techniku a technologie. Co vám spolupráce s centrem přinesla a jak se díváte na společný výzkum?
Ing. Kupec: Centrum pracuje na řadě projektů, které byly definovány právě na základě očekávaných trendů ve výrobě obráběcích strojů (např. obráběcí stroje se zvýšenou a vysokou dynamikou, zvyšování spolehlivosti a pohotovosti výrobních strojů apod.). Výsledky této práce jsou pak následně využívány při projektování a stavbě nových strojů.Naše společnost konkrétně spolupracuje s centrem na vytváření modelu teplotního pole smykadla našeho stroje FCW. Eliminací teplotních deformací očekáváme snížení chvění, zvýšení přesnosti a snížení hladiny hluku. Spolupráce umožňuje kumulaci prostředků pro výzkum a větší schopnost inovací, což se následně projevuje v posílení pozice na trhu
MM: Na jaké úrovni, ať z hlediska pracovní síly či z hlediska vybavenosti, je vaše konstrukční a technologické oddělení?
Ing. Kupec: Máme mnoho kvalitních konstruktérů i technologů, starosti nám dělá jejich poměrně vysoká věková struktura. Snažíme se řady našich konstruktérů výrazně omladit a zvýšit výkonnost i v této oblasti. Vybavení naší konstrukční kanceláře je na velmi dobré úrovni, srovnatelné s konkurencí.
MM: Jaká exportní teritoria jsou pro vás zajímavá? Jak velkou část produkce představuje export?
Ing. Kupec: Všechna exportní teritoria jsou pro nás zajímavá. Každý trh, kde můžeme najít nového zákazníka, je pro nás důležitý. Téměř 100 % naší produkce jde na export. Velmi významné jsou pro nás v poslední době asijské trhy, a to zejména Čína. V posledních týdnech jsme uzavřeli kontrakty na dodávku 4 obráběcích stojů v hodnotě více než 200 mil. Kč, zejména pro čínský lodní průmysl. Úspěchem je rovněž kontrakt na dodávku soustruhu pro korejskou firmu Daewoo v hodnotě 51 mil. Kč. Naším tradičním trhem je Evropa, především Německo. Velkou perspektivu vidíme na ruském a ukrajinském trhu. Jenom v této oblasti činí objem našeho obchodu v letošním roce cca 250 mil. Kč.
MM: Jak hodnotíte současnou úroveň proexportní politiky státu?
Ing. Kupec: Nechci používat silná slova, ale výsledky proexportní politiky státu se nijak pozitivně v naší činnosti neprojevují. Máme pouze dobré dílčí zkušenosti s podporou konkrétních úseků na MPO, zejména na čínském trhu.
MM: Na jaké úrovni využíváte kooperace s externími dodavateli?
Ing. Kupec: Zatím je z mého pohledu využívání kooperace s externími dodavateli nízké. Proces od systému "vše si vyrábím sám" po optimální poměr mezi vlastní výrobou a nákupem je v našich podmínkách složitý a zdlouhavý. Pracujeme však velmi intenzivně na projektu restrukturalizace výroby, což znamená, že v následujících měsících budeme výrazně měnit hloubku a strukturu výroby. V rámci strategického nákupu již dnes hledáme kompetentní dodavatele v Polsku, na Ukrajině, v Chorvatsku či Rumunsku.
MM: Jak se díváte na problematiku marketingově orientovaného výzkumu a vývoje?
Ing. Kupec: Marketing chápu jako určitou podnikatelskou filozofii, která prostupuje veškerou firemní činností. Úspěšného prodeje a uspokojivé návratnosti prostředků lze dosáhnout pouze poznáváním, akceptováním a řešením problémů zákazníka. Výzkum a vývoj se této filozofii musel také podrobit. A je tedy především vyvolán impulzy z této strany. Zákazník je pak informován o připravovaných inovacích a na jejich využití postupně připravován.
MM: Zabýváte se i repasí a modernizací dříve vyrobených strojů? Jaký je ze stran uživatelů o tyto služby zájem?
Ing. Kupec: Ano. Modernizace a generální opravy našich strojů jsou významnou částí našich aktivit s poměrně vysokou rentabilitou. V současnosti máme několik velkých zakázek v této oblasti, zejména ve státech bývalého Sovětského svazu
MM: Jaký máte pohled na současné přístupy bank k profinancování strojírenské výroby?
Ing. Kupec: Vyrábět obráběcí stroj, kde min. 50 % z ceny jsou náklady na materiál a výrobní proces trvá často déle než 12 měsíců, je bez finančních prostředků nemožné. V tom je pozice bank nezastupitelná. Bohužel v této době je přístup komerčních bank ke strojírenským firmám velmi rezervovaný a svou úlohu neplní tak, jak bychom si představovali. Musím však přiznat, že většina problémů souvisí s dosud nevyřešeným prodejem Škody Holding.
Děkujeme vám za rozhovor
Ing. Miroslav Kupecjednatel a generální ředitel Škoda Machine Tool, s. r. o.