Když máte formulovaná očekávání, zhotovenou analýzu a definovaný obsah s grafickým stylem sdělení, je na čase zasadit jej do uceleného plánu. Začněte se sdělením, proč právě tuto aktivitu budete realizovat ke vztahu k cílům kampaně a cílové skupině. Dále pokračujte sdělením, v jaké formě budete tuto aktivitu vykonávat. Následně ji zakončete časovým a finančním harmonogramem. Není opravdu nutné, aby každá aktivita běžela například od dubna 2017 do dubna 2018. Je vhodné zvolit přiměřenou intenzitu a například léto a období vánočních svátků zcela vynechat. Takto systematicky pokračujte u všech aktivit. Pokud si nebudete vědět rady, jaké aktivity zvolit, nechte si poradit nebo vytvořte takzvané marketingové persony (do detailů definované smyšlené osoby odrážející podstatu cílové skupiny). Plán upravujte podle nových výzev, které potřebujete zvládnout, zpětné vazby od okolí a hlavně dat, která musíte sledovat zejména u online aktivit. Employer branding kampaň je živoucí produkt, tedy neustále se mění, a také není dobré nechat ho „umřít“. Udržujte ho stále při životě, minimálně z toho důvodu, aby si uchazeči neřekli, „aha, další zoufalá firma, co zaplatila marketing, aby nalákala nové pracovníky“. Ukažte jim, že to myslíte vážně a že jste firma, pro kterou stojí za to pracovat.
EmBrand
Jáchym Důjka
jachym.dujka@embrand.cz