Takováto tradice jednak představuje obrovské know-how, ale na druhou stranu je také velkým závazkem. „Pracujeme ve velmi konkurenčním prostředí a tlak na náklady je zde enormní,“ uvedl na tiskové konferenci Václav Řehoř, předseda představenstva společnosti Letiště Praha, a. s. Údržbou letadel se totiž jen v Evropě zabývají více než čtyři desítky společností. „Tomu se dá čelit jedině zvýšením produktivity práce a tlakem na profitabilitu.“ I to bylo důvodem ke stavbě nového hangáru, označeného písmenem S. „Investice do výstavby nového hangáru, speciálních strojů, IT technologií, podvozkových sad, ale i do vybavení další stojánky pro těžkou údržbu jsou klíčové pro zvyšování naší konkurenceschopnosti na trhu údržby letadel,“ uvedl k tomu pan Řehoř.
Po převzetí společnosti CSAT bylo nutné změnit především obchodní strategii. Do té doby totiž přibližně 70 % zakázek tvořily opravy letadel ČSA, zbytek opravy v rámci tendrů soutěžených na minimální ceny. Jako správná cesta se ukázala snaha o uzavření dlouhodobých víceletých kontraktů s leteckými společnostmi. Ty v současnosti představují více než 80 % zakázek a díky jim si také společnost může dovolit investovat do svého rozvoje. „Ekonomické výsledky i zájem o vysoce kvalitní služby ze stran aerolinek potvrzují, že je nastaven správný směr. Za několik let se nám podařilo transformovat společnost do plně nezávislé organizace, která nabízí komplexní služby celé řadě významných zákazníků,“ dodal Václav Řehoř. K těm patří taková zvučná jména, jako Finnair, Germania, Transavia Airlines nebo NEOS, samozřejmě nechybějí České aerolinie a Travel Service.