Témata
Reklama

Osobnosti českého průmyslu: Kolben a Daněk

Když se První českomoravská továrna na stroje, a. s., což byl vůbec první český strojírenský podnik, založený roku 1871, spojila v roce 1921 pod záštitou Živnostenské banky s významnou firmou na výrobu moderních strojů a elektrotechnických přístrojů Kolben a spol., vznikla společnost Českomoravská-Kolben, a. s., jejíž značka se brzy stala známou po celé Evropě.

Emil Kolben

Emil Kolben, český technik, vynálezce, iniciátor rozvoje elektrotechnického průmyslu v českých zemích a velký manažer v jedné osobě, se narodil 1. listopadu 1862 ve Stránčicích u Prahy v chudší židovské rodině hokynáře. Po vystudování reálného gymnázia v Praze na Malé Straně se díky svému mimořádnému talentu a pracovitosti velmi dobře uvedl i na pražské Vysoké škole technické. Po jejím úspěšném absolvování dokázal plně využít Gerstnerovo stipendium pro studijní cestu po západní Evropě a Spojených státech. Za svého pobytu v Americe, kde působil do roku 1892, se osobně seznámil jak s vynálezcem Nikolou Teslou, tak i s Thomasem Edisonem, když pracoval v Edison General Electric ve Schenectady (stát New York), kde se pak roku 1889 stal dokonce hlavním inženýrem. O tři roky později byla jeho osobnost již natolik známá, že v Curychu nastoupil do role šéfinženýra v závodu Oerlikon. Není bez zajímavosti, že toto bezesporu prestižní místo převzal po Charlesovi Brownovi, švýcarském technikovi s rodinnými kořeny v Anglii, jenž pak založil firmu Brown-Boveri, dnes známou jako nadnárodní společnost Asea Brown Boveri.
Již nyní se ukazovalo, že Kolben míří dál i poněkud jiným směrem než ostatní vynálezci a podnikatelé. Projevilo se to například i v té skutečnosti, že na rozdíl od Edisona dokázal přicházet nejen s projekty levnějšími, které umožňovaly hospodárnější výrobu, ale i s jejich dalším zdokonalením. Svědčí o tom zejména jeho čtyřpólový motor pro tramvaje nebo propojení pomaluběžného dynama s parním strojem. Kromě toho se od Edisona lišil i v tom ohledu, že vytrvale a houževnatě usiloval o prosazení názoru, že střídavý proud je při dálkovém přenosu efektivnější než stejnosměrný. Tuto myšlenku nakonec realizoval právě u firmy Oerlikon, která jako první uskutečnila přenos elektrické energie třífázovým proudem o vysokém napětí na trase dlouhé 125 kilometrů z Laufenu do Frankfurtu nad Mohanem. Následná měření pak plně ukázala, že jde o mnohem úspornější způsob přenosu elektrické energie.
V Praze
Emil Kolben se do vlasti vrátil v roce 1896 a definitivně se usadil v Praze. Bylo to zrovna v době, kdy probíhaly debaty o koncepci nové pražské městské elektrárny, které se nesly v duchu soubojů mezi stroji s využitím stejnosměrného nebo střídavého proudu. Když pak později Kolben na tuto éru vzpomínal, mimo jiné k tomu uvedl: "Zdálo se mi nejlepším, abych sám zřídil moderní elektrotechnickou továrnu vícefázové koncepce ve středu velké české průmyslové oblasti, v tradičním sídle vysoce vyvinutého strojírenství - v Praze."
Vzápětí si Kolben koupil v pražských Vysočanech pozemek o rozloze asi 8000 čtverečních metrů, na němž brzy stála továrna včetně vlastní elektrárny. Firemní produkce se značkou Kolben - tedy strojů a zařízení pro velké elektrárny s parním i vodním pohonem - si brzy získala četné zákazníky ve vyspělých evropských zemích od sousedního Německa přes Nizozemsko a Francii až po Velkou Británii. Kolbenka se stala první továrnou v českých zemích, která byla zcela zařízena na přenos síly elektrickou energií, což tehdy bylo doslova světovým unikátem. Každý stroj měl svůj motor, kolísání napětí bylo vyřešeno rozdělením sítě na světelnou a motorovou, přičemž nebylo zapotřebí žádných transmisí nebo skupinových pohonů. Za ojedinělý úkaz lze jistě počítat i fakt, že všechny elektrické stroje a zařízení dílen byly vyprodukovány pod střechou vlastní firmy, přičemž některé byly funkční ještě po padesáti letech.
Vznik ČKD
Přišel rok 1898 a s ním i vítězství Kolbena v soutěži o zakázku na výstavbu pražské elektrárny. V této souvislosti bylo nutné začít promýšlet i novou firemní koncepci. V jejím duchu pak Kolben po dohodě s vedením Živnostenské banky založil akciovou společnost Elektrotechnická a. s., dříve Kolben a spol. Její základní kapitál činil 2 miliony zlatých. Jak bylo úvodem vzpomenuto, v roce 1921 se "Kolbenka" spojila se strojírenským závodem Českomoravská strojírna s tím, že nový celek byl přejmenován na Českomoravská-Kolben, a. s., kde čelné místo opět zaujal Emil Kolben. Některé z jejích produktů, kde vévodila Kolbenova značka, si pak razily cestu do daleké ciziny. Například v roce 1904 to byla kompletní dodávka vodní elektrárny v Launcestonu na Tasmánii, která se skládala z pěti Francisových turbín pro spád 34,5 metru, každá o výkonu 500 HP. Podobný úspěch zaznamenala také elektrárna na řece Ebro ve Španělsku nebo v rakouském Landecku, kde se rovněž uplatnily vodní turbíny z Kolbenky.
K dalšímu a vskutku nejvýznamnějšímu spojení pak došlo 9. července 1927. Tehdy byla k původní Kolbence připojena ještě akciová společnost Breitfield-Daněk a spol. Základní kapitál po navýšení byl 37,5 milionu korun, zatímco základní kapitál Kolbenky po skončení první světové války činil pouze 8 milionů korun. I tento údaj jistě svědčí o progresivním růstu Kolbenovy továrny. Práci u Kolbena našlo 14 000 zaměstnanců. Nutno ovšem uvést, že součástí jeho společnosti byly podniky, které Kolben založil ještě na počátku dvacátých let za účelem dokonalejší distribuce elektrické energie, a sice Pražská továrna na kable, s. r. o., a Pražská továrna na izolační trubky, s. r. o. Pod Kolbenovu kontrolu patřila i známá automobilka Praga.
Reklama
Reklama
Reklama

Vincenc Daněk

A tak se tedy zrodil obrovský komplex Českomoravská-Kolben-Daněk s již důvěrně známým firemním symbolem ČKD. Třetí pojem v tomto firemním jménu náleží dalšímu význačnému průkopníkovi českého průmyslu, kterým byl Vincenc Daněk (1827 - 1893). Po studiích ve Vídni se Daněk stal mechanikem na pražské technice. Posléze působil několik let jako konstruktér v pražské strojírně Breitfield & Evans, aby pak roku 1854 společně s J. Götzlem, starostou v pražském Karlíně, koupili malou strojírenskou továrnu firmy Meisner & Comp., která se nacházela právě v této pražské čtvrti, a dali jí nové jméno Daněk & Comp. Její výrobní program byl tehdy velmi nosný, neboť se týkal specializované produkce strojů a zařízení pro cukrovary a rafinerie. Daněk byl rovněž jedním ze tří vynálezců, kteří se zasloužili o pokrok v cukrovarnictví. Spojení s Kolbenem se sice nedožil, ale svým dílem vytvořil solidní základ jak pro ČKD, tak pro budoucí úspěchy našeho cukrovarnického odvětví. Stačí připomenout, že od roku 1854 do roku 1871 Daňkova strojírna v pražském Karlíně (tedy ještě před fúzí se strojírnou Breitfield & Evans v roce 1872) dokázala vyrobit stroje pro více než 100 cukrovarů. Z Daňkových vynálezů možno připomenout například první kalolis s dřevěným rámem k odluhování saturačního kalu a později i železný kalolis. Také vylepšil stojaté odpařovací aparáty. A nelze zapomínat ani na jeho finanční intuici, když se stal jedním z těch prozíravých českých podnikatelů, kteří dali impulz k založení České spořitelny.
Společný odkaz
I když se mladší Kolben s Daňkem míjeli a zřejmě se ani osobně neznali, přesto jejich dvě jména tvoří nezapomenutelnou součást dynamického rozvoje českého průmyslu na pomezí 19. a 20. století. Společnost ČKD pod dovedným řízením Emila Kolbena v meziválečném období proslula zejména vlastním vývojem a výrobou parních turbín, parních kotlů, elektrických lokomotiv, četných elektrotechnických systémů, těžních věží, čerpadel řady druhů a kapacit, hydraulických strojů, zařízení pro potravinářská odvětví, leteckých motorů a dalších produktů, které si v řadě případů úspěšně razily cestu do světa.
Osud Emila Kolbena bohužel nebyl v závěru jeho života příznivý. Stal se obětí fašistického holocaustu. Z rasových důvodů byl za druhé světové války uvězněn a skonal 3. července 1943 v koncentračním táboře Terezín. Bylo mu 81 let.
Reklama
Vydání #3
Kód článku: 50301
Datum: 10. 03. 2005
Rubrika: Management / Ekonomika
Autor:
Firmy
Související články
Silný výkon českého zpracovatelského sektoru

Od začátku roku na internetových stránkách www.mmspektrum.com ve speciální sekci přinášíme ve spolupráci se společností IHS Markit měsíční reporty indexu nákupních manažerů (PMI), který je nejvíce sledovaným obchodním průzkumem na světě a je pro svou schopnost poskytovat aktuální, přesné a často jedinečné měsíční indikace ekonomických tendencí oblíben mezi zástupci relevantních institucí a firem. Tento text přináší shrnutí prvního pololetí a výhled na další období.

Jaké má české strojírenství potenciál?

Analytická a výzkumná společnost CEEC Research opět po roce realizovala průzkum, který se zabýval mapováním potenciálu českého strojírenství. Vznikla Studie českého strojírenství 2017/H2, která přináší výsledky 101 uskutečněných osobních a telefonických interview realizovaných s klíčovými představiteli vybraných strojírenských společností. Studie byla slavnostně představena opět v prostorách Pražského hradu, tentokrát v Míčovně, za účasti generálních ředitelů českých firem, zástupců profesních svazů a organizací a politické sféry.

Investiční plán pro Evropu představen v Praze

Na pražském Žofíně se uskutečnila mezinárodní konference pod názvem Investiční plán pro Evropu, jež byla realizována Zastoupením Evropské komise ve spolupráci s Hospodářskou komorou ČR a Evropskou investiční bankou (EIB). Cílem setkání bylo přiblížit tzv. Junckerův balíček určený k posílení investic a tvorbě nových pracovních míst v Evropě. Konference se konala při příležitosti slavnostního otevření pražské kanceláře Evropské investiční banky, která chce posilovat svou přítomnost ve všech členských zemích EU.

Související články
Každá čtvrtá faktura v Evropě je zaplacena pozdě

Stálý přísun zakázek je pro firmu známkou úspěchu a dobře odvedené práce. Úspěch se ale stěží dostaví, pokud zákazníci za výrobky neplatí včas, v horším případě vůbec. Obchod je totiž dokončen až se zaplacenou fakturou. Podle průzkumu platební morálky, který uskutečnila mezinárodní inkasní agentura EOS KSI ve 12 zemích Evropy, je pozdě splacena téměř čtvrtina pohledávek. Nejvíce pozdních plateb v roce 2014 zaznamenaly firmy v Bulharsku a Polsku, nejméně v Německu.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
O stavu ekonomiky a roli vůdců

V povídání s Janem Urbanem, vysokoškolským pedagogem, podnikovým poradcem, publicistou a autorem řady knih a článků, se prolíná řada myšlenek nedávno zesnulého profesora Milana Zeleného, i když se osobně nikdy nepotkali. Několik top manažerů a emeritních CEO, kterým jsme tento rozhovor poskytli před zveřejněním, doporučilo slova Jana Urbana tesat do kamene. V intencích uvažování excelentních ekonomů Zeleného i Urbana lze říci, že dosud panuje rozpor, který nastiňuje tento rozhovor: trend zaměňování popisu akce za akci samotnou se spíše prohlubuje místo toho, aby v praxi ustupoval – v politice, podnikání i ve vzdělávání.

Internetový vyhledávač dotací

Ministerstvo průmyslu a obchodu České republiky nabízí jednoduchý vyhledávač dotací. Na internetové adrese www.podporapodniku.cz najdete přehlednou webovou aplikaci, která dokáže zobrazit všechny aktuálně platné dotační nabídky. Zadáte stáří firmy, její velikost, místo realizace projektu a zvolíte oblast podpory a aplikace vyhledá nabídky, které zadaným parametrům odpovídají.

Podnikatelské prostředí není stabilní. Nemáme cenovou stabilitu

Mojmír Hampl je přední český ekonom, který se většinu svého profesního života věnuje problematice financí, měnové a fiskální politiky. MM Průmyslovému spektru poskytl rozhovor, kde se mimo jiné vyjadřuje k současné politice ČNB, k důvodům, proč Česká republika aktuálně nesplňuje podmínky pro přijetí eura, a proč je nutné provést zásadní reformy tak, aby veřejný dluh byl udržitelný.

Žijeme na dluh dalších generací

Petr Novák aktuálně zastává pozici Director of Automotive Operations ve společnosti JTEKT European Operations. Je zodpovědný za devět výrobních závodů ve Francii, Belgii, ČR, Anglii a Maroku. Obrat této divize čítající 4 000 zaměstnanců představuje 1, 2 miliardy eur.

Současné ceny energií jsou pro firmy likvidační

Pavel Janeček působí v energetice celý svůj profesní život. S redakcí MM Průmyslového spektra se podělil o své dlouholeté zkušenosti z plynárenského byznysu a o názory na řešení energetické krize v České republice. Navrhuje konkrétní východiska a apeluje na rychlé jednání české vlády.

Inovace: Změna úhlu pohledu

Určitě jste to zažili taky. Je večer, jasná obloha a vy vidíte, jak měsíc balancuje přesně na špičce věže kostela. Stačí ale malá změna úhlu pohledu a měsíc je jinde. Jaký je váš úhel pohledu na inovace ve strojírenství?

Fórum výrobních manažerů

Co vám v současné době dělá především v operativě řízení firmy největší vrásky na čele? Jsou to ceny energetických a materiálových vstupů, nedostatek surovin, plnění termínů zakázek, personální otázka či něco jiného? A jak se s tím potýkáte? Co se vám již podařilo stabilizovat?

Byznys je o přidané hodnotě

Česká ekonomika dlouhodobě vykazuje nerovnovážný stav. Budoucnost montoven, a to i úspěšných, nemá z dlouhodobého hlediska perspektivu. Pokud nezvýšíme konkurenceschopnost našich produktů, více se nezačleníme do ekonomiky eurozóny a pokud bude ČNB dále diktovat českému trhu, problémy budou podle kybernetika, podnikatele a manažera Libora Witasska přetrvávat.

Fórum výrobních manažerů

Silné rozkolísání cen energetických a materiálových vstupů stále není ustáleno, a bohužel se nezdá, že by tomu tak mělo v blízké budoucnosti být. Jak se vám daří tato skutečnost ve střednědobém výhledu promítat do stability vaší firmy? Byli jste již nuceni tento fakt zohlednit do cen vašich produktů? Spatřujete zde určitou nápomocnou roli státu?

Fórum výrobních manažerů

Jakým způsobem se projevuje navýšení energetických a materiálových vstupů v ekonomice vaší firmy? Daří se vám tento fakt promítat do cen vašich produktů? Je tato situace pro vás střednědobě udržitelná a jak by se podle vás měl stát v takových případech zachovat?

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit