MM: Jak se vše vyvíjelo od června, kdy jste převzal funkci ředitele?
Petr Chládek: Právě nyní jsme v procesu reformulace mise a vize JIC jako takových. Věřím, že do konce roku už budou mít definitivní podobu. Mojí osobní vizí je, abychom lidi, kteří mají nosnou myšlenku a chtějí přetvářet svět k lepšímu, podporovali – doslova co to jde. S touto představou jsem do toho šel. A naší rolí je pak lidem, kteří chtějí něco dělat, umetat cestu tak, aby mohli. Našimi klienty jsou jak firmy, tak jednotlivci, z nichž se firmy posléze možná stanou. Také chci podporovat naše zaměstnance, aby mohli pracovat tak, že by je to naplňovalo stejně jako mě. Nicméně nenastane u nás žádná revoluce, naše další cesta bude vycházet z dosavadního směru. Na valné hromadě jsem deklaroval kontinuitu a tu chci také dodržet. Současně je však třeba přihlížet ke skutečnosti, že svět se dynamizuje a je jinde než před pěti lety, kdy jsme původní misi a vizi formulovali. Naše současná mise říká, že podporujeme firmy a lidi, kteří mění svět. A naší ambicí je podporovat ty, kdo mají globální dopad.
MM: V čem vidíte největší úspěchy vaší agentury za oněch posledních čtrnáct let?
Petr Chládek: Během té relativně dlouhé doby se inovace staly silným veřejným tématem v celé společnosti. Ať už na úrovni kraje města, nebo celé naší země. Kraj do inovací dnes investuje nemalé peníze a lze říci, že výsledky jsou zjevné. Nejzářivější hvězdou našeho podnikatelského nebe, která nám prošla rukama, je Kiwi.com – prodejce levných letenek, který dnes zaměstnává cca 1 500 lidí. Bez ostychu říkám, že úspěch této firmy jsme nastartovali my. Nebo firma Y Soft, která byla jedním z našich prvních klientů. Také má globální dosah, jejím byznysem je hardware a software pro tiskárny, dnes už také pro ty 3D. Dalším z našich klientů je například firma Flowmon Networks, která vyvíjí hardware a software v oblasti počítačové bezpečnosti. Zaměstnává jen pár desítek lidí, ale přitom má skutečně krásný obrat. Nebo GINA Software, který vyvinul řešení pro koordinaci lidí v terénu, přičemž záchranáři a hasiči díky němu zkrátili čas dojezdu o třetinu. A další a další.
MM: Podle čeho vybíráte konkrétní subjekty, kterým chcete pomoci?
Petr Chládek: Máme v podstatě tři cílové skupiny. Jednak lidi, kteří mají nápad, dále ty, kteří už mají založenou firmu a jsou v začátcích, a konečně už běžící firmy, malé a střední, od 10 do 250 zaměstnanců. Pokaždé to musíte koncipovat trochu jinak. Nejtěžší je pomáhat právě v začátcích. V takovém případě rozhodují tři základní parametry – jaký to je člověk, jestli má podnikatelského ducha a velkou dávku vůdčího ducha. Pak jestli jde o nápad zajímavý a prosaditelný na trhu. A třetím parametrem je, že ona myšlenka musí mít potenciál škálovatelnosti. Třeba myšlenka Kiwi.com je velmi škálovatelná, můžete ji lehce prodat do celého světa.
MM: Pokud tedy budu mít nápad, který považuji za dobrý, co mám udělat pro to, abyste se mě ujali a snažili se mi pomoci?
Petr Chládek: Napište mail a my vám odpovíme, přijdete za námi nebo vás oslovíme přes Skype… Mimo jiné možnosti máme i program JIC Starcube, což je akcelerátor podnikání. Běží dva měsíce v roce a tam jsou pevně dané parametry. Jeho prostřednictvím potřebujeme vybrat specificky zaměřené firmy s konkrétním typem projektů. Jinak je však možnost, jak navázat spolupráci, velmi volná – prostě když nám zaklepete na dveře, tak se vám budeme věnovat.
MM: Co vše pro lidi či firmy v rámci vaší pomoci děláte? Zahrnuje i finance?
Petr Chládek: Naše práce spočívá především v poradenství a koučinku, přičemž ty začínající se snažíme komplexně provázet světem byznysu. A teprve když je firma podle nás opravdu připravena, pak jí můžeme pomoci oslovit nějakého investora, kterému zase můžeme garantovat, že právě k této firmě lze finanční investici směrovat.
MM: Jaké máte aktuálně priority?
Petr Chládek: V poslední době jsme se zaměřili hlavně na internet věcí a na počítačovou bezpečnost. Naše dlouhodobá strategie vychází z poznání, které sektory jsou v našem regionu silné a mají zde budoucnost, a ty se pak stávají naší prioritou. Proto i v našem sektorově zaměřeném programu úzce spolupracujeme s velkými hráči, jako jsou například Honeywell, Avast či Microsoft, kteří program sponzorují a jejichž lidé v jeho rámci konzultují.
MM: V dnešní době se čím dál častěji hovoří na téma technické školství v naší zemi. Jak je vidíte vy?
Petr Chládek: My spolupracujeme s vysokými školami a nově budeme i se středními. Jde o to, že lidé, kteří mají v budoucnu začít dělat byznys, by se měli nastartovat už na střední škole. Protože naší prioritou je podpora podnikání, v jejím rámci to musí být i podpora vzdělávání tohoto typu na středních školách. A hodně nás zajímá spolupráce s podnikateli, kteří jsou věkem ještě na střední škole. Velmi rádi s nimi diskutujeme jejich zkušenosti, aby se daly využít i pro ostatní. Je to třeba Jan Sláma, majitel firmy FaceUp.com. Je mu 17 let a má pět zaměstnanců. Naprogramovali aplikaci pro boj proti šikaně a chtějí ji prodávat do amerických škol. Jejich investorem neboli „business angelem“ je Jiří Havlenka, který v minulosti pomohl například právě Kiwi.com. Mimochodem, komunikace s investory patří také k našim prioritám, nejen kvůli financím samotným, ale i proto, že to jsou lidé s velkou znalostí trhu, a tudíž schopní pomáhat radou.
MM: Když se někomu říká „business angel“, tak musíme předpokládat, že to bude člověk, který potom to své „děťátko“ neoškube. Neukradne mu nápad…
Petr Chládek: To jsou většinou lidé, kteří v životě už něco dokázali, a když zjistíte, co je za nimi, tak je zřejmé, že si rozhodně nemohou dovolit pokazit si jméno.