Jaké je jejich uplatnění v praxi?
My si vyberáme talentovaných študentov a dávame im praktický výcvik, takže ich prechod do praxe je obyčajne bezproblémový. Novým programom je podnikateľská univerzita, kde pripravujeme ľudí na podnikanie a jediným testom a skúškou je úspech v podnikaní. 90 % našich absolventov sú však ľudia, ktorí už majú vzdelanie aj prax a potrebujú si ho rozšíriť alebo prehĺbiť - od podnikateľov, cez vrcholových manažérov, špecialistov až po majstrov, tímových predákov a radových pracovníkov. Tu je vzdelávanie priamo prepojené na prax a prebieha v praxi, takže o uplatnení nemá zmysel hovoriť. Napríklad pri ročnom vzdelávaní Master sme ochotní vrátiť poplatok za štúdium, ak do 6 mesiacov (teda v polovici štúdia) účastník túto sumu svojej firme nevráti späť na projekte a workshopoch. V podnikateľskej univerzite pracujeme na inováciách a podnikateľských modeloch a jediné kritérium „uplatnenia" je konkrétny výsledok. Dobré skúsenosti máme aj s budovaním podnikových tréningových centier a univerzít a s prípravou podnikových lektorov, trénerov a koučov - príkladom môže byť Fosfa univerzita v Břeclavi. Naši absolventi sú zameraní na akciu a na praktické zvládnutie svojich úloh a nie na prezentovanie toho, „ako by to mohlo byť".
Kde nacházejí uplatnění absolventi IPA Slovakia?
Klasické uplatnenie bola výroba, logistika alebo špecializované oddelenia priemyselného inžinierstva, lean, six sigma, kaizen a pod. V poslednom období máme stále viac absolventov v pozíciách manažér a podnikateľ, vývojový pracovník alebo manažér inovačných projektov. Mení sa aj štruktúra odvetví. V minulosti dominovali automobilky a ich dodávatelia a hlavne výrobné podniky v oblasti strojárstva a elektrotechniky. Dnes pribúdajú firmy v oblasti IT, služieb, stavebníctva, chémie a potravinárstva. Aj napriek vývoju mnohých nových a sofistikovaných metód v oblasti priemyselného inžinierstva, pre mňa táto disciplína zostáva stále disciplínou používania zdravého rozumu. A to je práve to, čo bolo v posledných rokoch z našich podnikov vytesnené a musíme sa k tomu vrátiť. Stačí sa pozrieť, koľko nezmyselných formulárov, auditov, koordinačných mítingov, zbytočných smerníc a štandardov, procesných máp, excelovských tabuliek a powerpointových prezentácii narobili v posledných rokoch konzultanti v podnikoch bez toho, aby bol jasný ich zmysel a použitie. Namiesto toho, aby sme nechali ľudí rozmýšľať, riešiť problémy a venovať sa reálnej akcii, vytvárame manuály, príručky a popisy akcií. Takže keby som to mal zhrnúť - najlepšie uplatnenie našich absolventov je tam, kde sa ešte používa zdravý rozum. Tým nechcem povedať, že my nevyužívame procesné mapy, simulácie, systémové prístupy k inováciám, optimalizačné metódy pre materiálové toky, logistiku a pod. Využívame. Dôležitý však nie je popis akcie, ale akcia samotná a jej výsledok. Dôležité nie je to, čo manažéri hovoria, ale to, čo v skutočnosti robia. Dôležitá je znalosť (akcia) a nie informácia (jej popis).