Šedesát let v jaderné energetice

MM: Jaké byly zlomové roky pro budoucí prosperitu firmy?

Ing. Perlík: V roce 1956, kdy ve Škodovce vznikla skupina zaměřená na jadernou energetiku, bylo odvětví v plenkách. Dnes je jaderná energetika celosvětově významnou součástí energetického mixu. Jen v České republice se podílí energie z jádra na výrobě elektřiny 32 procenty.

V první etapě vývoje jsme se zaměřili na projekt první československé jaderné elektrárny A-1 v Jaslovských Bohunicích. Do provozu byla uvedena v roce 1972 a tehdy začíná další etapa, která trvá přibližně do roku 1994. Byly to především práce na reaktorech a elektrárnách typu VVER, nejprve 440, od roku 1989 pak i 1000. V té době jsme vyrobili, dodali a instalovali jsme 21 kompletních jaderných reaktorů typu VVER 440 a tři reaktory typu VVER 1000. V České republice máme v provozu čtyři bloky v Dukovanech a dva v Temelíně. Na všech je rozhodující část našich dodávek.

Léta 1995 až 2004 byla ve znamení výstavby jaderné elektrárny Temelín, zahájení modernizace jaderné elektrárny Dukovany, expanze na západní trh. V období 2005–2016 zaznamenáváme další rozšiřování jaderných aktivit, ale bohužel i pokles zakázek pro český jaderný průmysl.

Významnou pro nás byla úloha lídra v mezinárodním konsorciu, které se ucházelo o dostavbu Jaderné elektrárny Temelín. V letech 2009–2014 jsme prokázali svou schopnost řídit a koordinovat velké projekty, účast desítek firem z různých zemí a řady oborů.

V roce 2015 byla pouze přibližně jedna třetina našich aktivit spojená s vlastní výrobou, ostatní činnost byla tvořena investičním inženýringem (cca 47 %) a servisem pro jaderné elektrárny (cca 19 %). V tomto trendu pokračujeme i v letošním roce a budeme i v roce příštím.

MM: Jaké je portfolio vašich produktů a služeb? Které jsou v současné době stěžejní?

Ing. Perlík: Z výrobního podniku jsme se změnili v dodavatele komplexních řešení pro jadernou energetiku, ve firmu, která se může podílet na všech životních fázích elektrárny. Od projektu po výrobu zařízení, jeho montáž, uvedení elektrárny do provozu a koordinaci s tím spojených činností dalších dodavatelů, její údržbu a modernizaci, palivový cyklus.

Naše společnost se účastní v současnosti nejvýznamnějšího investičního projektu na Slovensku – dostavby 3. a 4. bloku jaderné elektrárny Mochovce. Důležitou dlouhodobou investiční akcí, kterou Škoda JS realizuje, je projekt nazvaný Obnova systému kontroly a řízení Jaderné elektrárny Dukovany. Jsme generálním dodavatelem tohoto projektu, nabyté zkušenosti z modernizace jaderné elektrárny v Dukovanech byly rozhodující při získání obdobné zakázky v Maďarsku na elektrárně Paks, který bude probíhat v letech 2016 až 2020.

Výroba jaderného zařízení představuje další segment firemních aktivit. V období roku 2015 pokračovaly dodávky technologie VVER pro tradiční české, slovenské, maďarské a ukrajinské zákazníky. Jednalo se zejména o modernizované pohony řídicích tyčí pro regulaci reaktoru, hermetické kabelové průchodky a kanály neutronového měření. Pokračovali jsme ve výrobě a dodávkách kontejnerů na vyhořelé palivo, kterých jsme dodali do sedmi zemí již přes 400 kusů. Kontejnery našeho vlastního designu jsme vyvinuli a budeme dodávat pro elektrárny v Temelíně a v Dukovanech.

Servis jaderných elektráren je třetím segmentem podnikání naší společnosti. Naše servisní týmy postupně zajišťují široké spektrum činností při údržbě šesti českých jaderných bloků v Dukovanech a Temelíně.

MM: Jaderná energetika vyžaduje velmi sofistikované strojní vybavení. Kolik si pokrýváte vlastní výrobou? Jaký objem a kolik procent tvoří subdodávky ze zahraničí a z Čech, případně Slovenska?

Ing. Perlík: Jedná se tu o dva okruhy: samotnou výrobu a dále ostatní činnosti, tedy inženýring a servis. V těch je z podstaty jasné, že spolupracujeme s desítkami a stovkami firem, které se podílejí na tak náročném projektu, jakým je výstavba, servis či modernizace jaderné elektrárny. Významnou část dodavatelů náročných systémů, technologií a služeb tvoří české firmy, v podstatě cca 90 %.

Pokud jde o výrobu jaderných zařízení, poměr nakupovaných dodávek (materiál, služby, ostatní subdodávky) k vlastním výkonům tvoří v průměru poměr 70:30. Tento poměr se však liší podle charakteru konkrétní zakázky. V současné době je většina materiálu nakupována ze zahraničí, což je způsobeno zejména klesající způsobilostí českých firem vyrábět a dodávat materiály v požadované kvalitě standardů pro jaderný průmysl. Oproti tomu většina nakupovaných služeb do výroby (kooperací) je realizována v českých firmách.

MM: Vaše tržby vzrostly za rok 2015 o 18,5 procenta. Jaké očekáváte v letošním roce 2016? S růstem firmy rostou i investice do rozvoje firmy. Mohl byste jmenovat ty zásadní, které jste za posledních pět let do podniku vložili?

Ing. Perlík: Za rok 2013 dosáhly tržby 3,4 miliardy korun, v roce 2014 to bylo necelé 3 miliardy, v roce 2015 přes 3,5 miliardy. Také pro letošní rok počítáme s nárůstem, což je velmi dobrý výsledek při současném stavu jaderné energetiky v našich tradičních regionech působnosti.

Za posledních deset let jsme do strojů a zařízení investovali stovky milionů korun. Mezi nejvýznamnější investiční projekty dokončené v roce 2015 patří pořízení nového zařízení pro kontrolu těles tlakových nádob reaktoru z vnitřního povrchu, které přispívá ke zkrácení doby kontroly a tím i odstávek reaktoru. Letos přibyla například do reaktorové haly souprava tří svařovacích automatů od švédské firmy ESAB, které využijeme zejména při výrobě kontejnerů našeho vlastního designu. Významné jsou průběžné investice do IT – jak do zařízení, tak do softwaru.

MM: Jaká je vaše situace na světovém trhu v oblasti dodávek pro jadernou energetiku?

Ing. Perlík: Export činí přes polovinu našich výkonů, předpokládáme pro budoucnost ještě širší zapojení do větších projektů mezinárodní kooperace. Jsme otevřeni novým příležitostem, nejen v Evropě a Asii jako dosud, i když na těchto kontinentech stále zůstane klíčová část našich aktivit a chceme své postavení ve střední a východní Evropě dále posílit. Celkově však Evropa čeká na nové velké jaderné projekty, centrum výstavby se dnes přesunulo do USA a zejména do Asie.

MM: Můžete uvést příklady nejnovějších zakázek, díky nimž se vám podařilo rozšířit působnost na nová teritoria?

Ing. Perlík: V našem oboru, při našich objemech a lhůtách realizace projektů je získání a realizace zakázky otázkou spíše let než měsíců. Probíhá řada jednání o nových příležitostech v našich tradičních teritoriích, o nichž jsme mluvili, a pokračujeme v dlouhodobých projektech s delší perspektivou. K závěrečné etapě se blíží největší investiční projekt na Slovensku, dostavba 3. a 4. bloku jaderné elektrárny Mochovce. Letos jsme přistoupili k realizaci zakázky na modernizaci jaderné elektrárny Paks v Maďarsku, kde nahradíme současný analogový systém kontroly a řízení digitálním. Dodali jsme pohony řídicích a regulačních orgánů na Záporožskou elektrárnu na Ukrajině, v těchto týdnech se bude expedovat vyvážecí zařízení na odvoz vyhořelého paliva z reaktoru pro francouzskou EDF. Jednáme s klíčovými světovými dodavateli jaderných elektráren o potenciální spolupráci na třetích trzích.

MM: Co je vaší konkurenční výhodou pro zakázky do zahraničí? Jaká je vaše přidaná hodnota?

Ing. Perlík: Jsme silná a respektovaná značka ve světové jaderné energetice. Naší konkurenční výhodou je kontinuita ve vývoji. Patří k ní kvalifikace, zkušenost a inovace, které jsou v základu naší činnosti i naší pověstí. Nikdy jsme nebyli mechanickými výrobci, kteří pracují podle cizích výkresů, plánů a šablon. Průběžně jsme vylepšovali reaktory pro elektrárnu A1, stejně jako komplety pro VVER 440 a VVER 1000. Máme vlastní patenty, tvůrčí přístup si vyžádaly i projekty modernizace a prodlužování životnosti reaktorů. Vyvinuli jsme vlastní kontejnery na vyhořelé palivo, které plánujeme nabídnout i dalším elektrárnám stejného typu v zahraničí. V základu všeho je bezpodmínečný požadavek kvality a spolehlivosti. Věříme, že naší výhodou zejména na rozvíjejících se trzích zůstane zajištěné financování, kde doufáme v pokračování úspěšné spolupráce s bankovními ústavy i organizacemi státní podpory vývozu. Zachování funkce těchto institucí považujeme za základ existence českých jaderněenergetických dodavatelských firem v budoucnosti.

MM: Jak si stojíte v dodávkách pro českou jadernou energetiku? Jaký očekáváte vývoj?

Ing. Perlík: Domácí trh je pro nás samozřejmě zajímavý a významný. Šedesát let naší činnosti je součástí historie a současnosti české jaderné energetiky. Podíleli jsme se na ní od samých počátků a máme důležitou roli i dnes. Zajišťujeme servis a údržbu všech šesti bloků českých jaderných elektráren, jejich průběžnou modernizaci a přispíváme k tomu, že může být prodloužena jejich životnost. Samozřejmě sledujeme vývoj příprav na výstavbu nových bloků v Dukovanech a případně v Temelíně. Jsou schváleny jak energetická koncepce, tak akční plán rozvoje jádra, které vytvářejí předpoklady pro zahájení prací. Zrušení temelínského tendru nám sice přineslo značné ztráty, na druhé straně jsme si ověřili a prokázali, že jsme schopni realizovat a řídit tak grandiózní projekt, jakým je výstavba jaderné elektrárny. Do soutěže jsme šli také s tím, že zajistíme významný podíl českých firem a jsem přesvědčen, že tento aspekt by měl sehrát významnou roli i v rozhodování o výběru dodavatele pro nové bloky. Obecně však, bez výstavby nového jaderného zdroje v ČR, očekáváme spíše útlum investičních příležitostí v ČR v oblasti jaderné energetiky.

MM: Jaké máte vize do budoucna, jakým směrem se bude společnost ubírat?

Ing. Perlík: Prioritním oborem zůstane jednoznačně nadále jaderná energetika. Předpokládáme, že hlavní těžiště činnosti se bude stále ještě spojovat s reaktory typu VVER, ale již nyní dodáváme také pro zařízení typu RBMK, PWR a BWR, budeme nadále dodávat a vyvíjet i zařízení pro skladování použitého jaderného paliva, stále bude pokračovat vývojově a technicky složitá práce na dodávkách pro výzkumné reaktory. Pokud se naskytne příležitost, využijeme možnosti nabídnout své zkušenosti a zázemí i v dalších komplexních, technicky a technologicky náročných oborech, v nichž bychom mohli využít zkušenosti z řízení a koordinace spolupráce mnoha subjektů i prověřenou a vysoce kvalifikovanou práci našich zaměstnanců. Velmi intenzivně pracujeme na tzv. produktovém managementu, který by měl přinést v nejbližší době nové možnosti rozšíření portfolia našich vlastních produktů.

MM: Ovlivnila poslední havárie jaderné elektrárny ve Fukušimě rozvoj výstavby těchto elektráren? Je v současné době rozvoj jaderné energetiky v útlumu? Některé státy, např. Německo nebo Rakousko tyto aktivity utlumují nebo lépe řečeno nepodporují. Mají opravdu zelení aktivisté takový vliv na výstavbu jaderných elektráren, nebo je to populismus místních politických reprezentací?

Ing. Perlík: Samozřejmě že ovlivnila, a nejenom rozvoj výstavby, ale i celkový pohled na jadernou energetiku jako celek. Jaderný segment reagoval velmi pružně celou řadou technických opatření, která dnes zcela vylučují opakování události. Bohužel se velmi změnil úhel pohledu v některých zemích a skutečně došlo k určitému útlumu optimistického rozvoje jaderné energetiky. Zároveň slouží tato havárie jako jeden z hlavních argumentů, resp. zneužívaných argumentů vámi zmíněných aktivistů, kteří zejména v nadnárodním lobbingu, např. na úrovni EU, mají zcela evidentně velký vliv a sílu.

MM: Děkuji vám za rozhovor.