Klíčové pro přežití podniků je udržet měsíční cash flow. Pokud je záporné, rozhodně klientům dobrý interim manažer nebude vykládat pohádky. První krok, k němuž vedení společnosti vyzve, bude zásadní seškrtání nákladových položek. „Je to jako s rovnicemi. Dokud nebude možné, aby firma expandovala, získávala nové trhy, nové zákazníky, zvyšovala prodeje, je třeba se snažit dosáhnout pozitivního cash flow jiným způsobem. A tím jsou právě úspory. Spolehnout se na to, že odběr bude stabilní, když i jiné podniky v této situaci bojují o přežití, je hazard,“ upozorňuje Jiří Jemelka.
Místo balady o procházce růžovým sadem bude dobrý interim manažer kázat disciplínu a odříkání, což je pro současnou firemní kulturu rána ve smyslu hodnot a vizí. Zejména pro vedení to může být náročné po předchozím období blahobytu a komfortu. „Je třeba si uvědomit, že po této krizi život už stejný nebude. Víc než jindy má smysl zabudovat do hodnotového rámce společnosti skromnost ve výdajích, ale zároveň co největší nasazení a pocit smysluplnosti v plánování, rozvoji a konání. Od dobrého interim manažera určitě neuslyšíte, že další model luxusní limuzíny s operativním leasingem si budete moci dopřát za půl roku. Vyzve vás, abyste pracovali se zdroji, které vám zbývají, tak, aby přinášely další hodnotu, aby pomohly zlepšit výkonnost,“ připomíná Jemelka.
Kateřina Šimková