Témata
Reklama

Skutečně efektivní pomoc v krizi?

Krize poukazuje na lidský charakter, správnost chodu společnosti, možnosti firem zefektivnit svou produkci nebo poskytované služby. Je na jedné straně nebezpečnou výchylkou, která ručičku vah profitability nakloní do červeného pole, na druhé představuje příležitost.

Ne jinak je tomu v případě období, které nastává po odeznění vlny onemocnění covid-19. Právě v tuto dobu firmy hledají způsoby, jak se udržet nad vodou a vyvážit škody, jež jim v posledních měsících vznikly. Hledají radu, jak působení na trhu optimalizovat, jak zlepšit svůj chod. Bohužel každá krize dává také příležitost samozvaným „profesionálům“, kteří dokážou napáchat více škody než užitku.

Větší podniky mají s krizovým řízením a interim managementem obvykle zkušenosti. Jejich leadeři vědí, s kým se spojit, kdo je skutečně osvědčeným profesionálem. Najímají ty nejlepší z oboru, protože vědí, že tato nákladová položka jim může dopřát jistotu, že jdou správným směrem. Zajistí přežití podnikání, byť možná ve změněné podobě. „Malé a střední firmy, popřípadě startupy s větším počtem menších investorů, však mají na tomto poli malé nebo žádné zkušenosti. Hospodářská krize na ně vyvíjí velký tlak, takže jsou mnohdy nuceny hledat velmi rychlá řešení. V tom tkví riziko, že si při výběru interim manažera nejen spálí prsty, ale dokonce zlikvidují svůj podnik, který by v rukou ostříleného hráče mohl nabrat nový dech,“ komentuje Ing. Jiří Jemelka, MBA, ze společnosti J.I.P. pro firmy.

Reklama
Reklama

Bez růžových brýlí

Vyvést podnik z krize, pokud k tomu vlastní zdroje už nestačí, vyžaduje osobnost se zkušenostmi a výsledky. Pokud vedení firmy nemá jasný typ, je dobré si na interim či krizového manažera udělat malé výběrové řízení. Jeho cílem je nejen poznat tohoto člověka, ale shromáždit o něm co nejvíce informací a pak se rozhodnout – nikoli na základě líbivé prezentace a vystupování nebo drahého obleku. „Přestože posledních 10 let žijeme ve světě, kde je pozlátko a vizuální dojem stejnou bernou mincí jako výsledky práce, neměli byste se prvním dojmem nechat oklamat. Je třeba jít po tvrdých datech,“ upřesňuje Jiří Jemelka a pokračuje: „Nejprve zjistěte, jak dlouho kandidát na interim manažera v oboru působí. Ptejte se, kolik projektů, a s jakými úspěchy, již realizoval. Chtějte reference a nebojte se investovat svůj čas do jejich prověřování. Zaměřte se na silné a slabé stránky spolupráce, její průběh. Nehledejte jen pozitiva, pátrejte i po přešlapech a nedorozuměních. Je to někdy téměř detektivní práce, ale je rozhodně lepší jí energii věnovat než zjistit, že jste sázkou na nesprávného člověka promrhali cenný čas i zdroje.

Právě dnes firmy hledají způsoby, jak se udržet nad vodou a vyvážit škody, jež jim v posledních měsících vznikly.(Autorka: Kateřina Šimková)

Avšak ani tímto investigativním pátráním ještě skládačka informací není celá. Dalším krokem je schůzka s potenciálním spolupracovníkem. „Osobní setkání je ideální příležitostí, jak v rozhovoru odhalit, zda jednáte s ostříleným mazákem na poli krizového řízení a optimalizace firem. Nebojte se ptát i na nepříjemné věci, postavit dotazy na základě prověřených referencí. Interim manažer se tohoto křížového výslechu bát nebude. Své odpovědi odstanete, třebaže možná nebudou pro vaše manažerské ego lichotivé. Připravte se rovněž na to, že i vy budete pod palbou jasně mířených dotazů. Profesionál má totiž zájem zjistit maximum o stavu firmy. Bude chtít poznat organický celek vašeho podnikání, protože právě na tom bude založena pozdější analýza slabých a silných stránek, úspor, škrtů a nových příležitostí. Od toho se odrazí opatření, která budou mít za úkol vás vyvést z pasti červených čísel,“ objasňuje Jiří Jemelka.

Vyvést podnik z krize, pokud k tomu vlastní zdroje už nestačí, vyžaduje osobnost se zkušenostmi a výsledky. (Zdroj: Zdroj Mohamed Hassan, Pixabay)

Udržitelné finance

Klíčové pro přežití podniků je udržet měsíční cash flow. Pokud je záporné, rozhodně klientům dobrý interim manažer nebude vykládat pohádky. První krok, k němuž vedení společnosti vyzve, bude zásadní seškrtání nákladových položek. „Je to jako s rovnicemi. Dokud nebude možné, aby firma expandovala, získávala nové trhy, nové zákazníky, zvyšovala prodeje, je třeba se snažit dosáhnout pozitivního cash flow jiným způsobem. A tím jsou právě úspory. Spolehnout se na to, že odběr bude stabilní, když i jiné podniky v této situaci bojují o přežití, je hazard,“ upozorňuje Jiří Jemelka.

Místo balady o procházce růžovým sadem bude dobrý interim manažer kázat disciplínu a odříkání, což je pro současnou firemní kulturu rána ve smyslu hodnot a vizí. Zejména pro vedení to může být náročné po předchozím období blahobytu a komfortu. „Je třeba si uvědomit, že po této krizi život už stejný nebude. Víc než jindy má smysl zabudovat do hodnotového rámce společnosti skromnost ve výdajích, ale zároveň co největší nasazení a pocit smysluplnosti v plánování, rozvoji a konání. Od dobrého interim manažera určitě neuslyšíte, že další model luxusní limuzíny s operativním leasingem si budete moci dopřát za půl roku. Vyzve vás, abyste pracovali se zdroji, které vám zbývají, tak, aby přinášely další hodnotu, aby pomohly zlepšit výkonnost,“ připomíná Jemelka.

Kateřina Šimková

Reklama
Vydání #6&7,8
Kód článku: 200642
Datum: 10. 06. 2020
Rubrika: Servis / Management a řízení
Autor:
Související články
Čtrnáctý ročník soutěže Ocenění českých podnikatelek úspěšně odstartován

Ve čtvrtek 3. června 2021 byl zahájen další ročník prestižní soutěže Ocenění českých podnikatelek, který odstartovala online konference Women in Business s podtitulem Nová realita roku 2021 a společný (re)start, most k jednotě a spolupráci. Tuto soutěž již tradičně vyhlašuje podnikatelská platforma Helas – Budujeme hrdé Česko. Patronkou letošního ročníku je Kateřina Kadlecová, generální ředitelka společnosti USSPA. 

Třpytivý svět krystalů

Turnovská společnost Crytur patří svým pojetím ke světovému unikátu. V přesně definovaných podmínkách pěstuje umělé krystaly z vlastního výzkumu a vývoje, které následně po opracování dodává buď jako specifické optické díly pro další celky, nebo přímo kompletní výrobky.

Implantáty z Čech až na konec světa

V 70. letech minulého století stál u zrodu prvních ortopedických implantátů v Čechách. V roce 1992 pak v rámci privatizace založil vlastní firmu téhož zaměření, jejíž výrobky dodnes pomáhají lidem znovu se hýbat. Ano, hovoříme o Stanislavu Beznoskovi a české firmě téhož jména, kterou dnes úspěšně řídí členové rodiny zakladatele.

Související články
MM Podcast: Glosa - Když se země otřásají v základech

Krize vyvolaná pandemií koronaviru v řadě oborů působí jako urychlovač trendů patrných před jejím vypuknutím. Mnoho odvětví si prochází zásadní strukturální transformací, ale část z nich – které se stát snaží podpůrnými prostředky za každou cenu stále držet nad vodou, zanikne. 

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Vývoj UHT nástrojů
v plném proudu krizi navzdory

Hlavním motivem založení VaV centra Rotana byla připravenost na nové trendy v automobilovém a leteckém průmyslu a výroba vlastních produktů s vysokou přidanou hodnotou – konkrétně ultratvrdých (UHT) nástrojů pro speciální aplikace. Centrum je vybaveno nejmodernějšími technologiemi a stále se rozrůstá. Na kontě má několik úspěšně zakončených projektů v podobě prototypových nástrojů a užitných vzorů. O tom, na jakých projektech v centru pracují nyní a jaké mají plány do budoucna, jsme si povídali se třemi hlavními osobnostmi celého projektu vývoje a výroby UHT nástrojů.

Odměřovací pravítka, lanovka a Ferrari

Odměřovací pravítko je jednou z klíčových komponent obráběcího stroje. Zpravidla je ukryto hluboko uvnitř stroje a většina uživatelů obráběcích strojů jej nikdy na vlastní oči neviděla. Přesto jsou na ně kladeny velmi vysoké nároky. Musejí pracovat spolehlivě po dobu mnoha let, zaručovat očekávanou přesnost a rozlišení, a musejí být odolná proti znečištění, pronikání kapalin, prachu i třískám a proti spoustě dalších faktorů. A kdyby se náhodou něco pokazilo, musejí být snadno vyměnitelná.

Názorové fórum odborníků

V tomto vydání MM Průmyslového spektra se věnujeme mimo jiné tématu obráběcích strojů. Proto jsme s anketní otázkou oslovili zástupce výrobců a dovozců v této komoditě.
Čas jsou peníze. Každá minuta prostoje výrobního zařízení je nežádoucí, proto se dnes vedle vysoké produktivity u strojů očekává také jejich vysoká spolehlivost.

Stroje v pohybu – Sledování zásilek na dálku

Takzvaný internet věcí (IoT) nabízí mnoho možností. Základem této technologie je bezdrátová komunikace velkého počtu autonomních zařízení prostřednictvím datových sítí, jež jsou navrženy tak, aby datový přenos spotřeboval co nejméně energie. Toho využívají i moderní sledovací jednotky (lokátory), které mohou díky energetické úspornosti pracovat i několik let bez dobíjení baterií.

Fórum výrobních průmyslníků

Jakým způsobem se po 15 měsících od vypuknutí pandemie koronaviru tento stav projevuje ve vaší společnosti – jak z pohledu objemu zakázek, jejich realizace a ekonomiky jako takové (např. vlivem navýšení cen vstupních materiálů, nedostatku některých komponent)? Dokážete predikovat, jak se bude situace ve vaší komoditě vyvíjet ve druhé polovině roku, na čem bude záviset?

Fórum děkanů strojních fakult

Jak současná doba ovlivňuje realizaci smluvního výzkumu na již hotových projektech, resp. při akvizici nových? Zaznamenáváte aktuálně pokles zájmu firem o spolupráci?

Semináře nově s high-tech technologiemi

Školicí a tréninkové centrum společnosti Ceratizit ve Velkém Meziříčí prošlo v loňském roce rozsáhlou modernizací. Nové Technické centrum i technologie v něm bohužel kvůli pandemii covid-19 nemělo možnost navštívit mnoho zákazníků. Všichni pevně věříme, že se to brzy změní. Než se tomu tak stane, požádali jsme Jana Gryče, technického ředitele společnosti Ceratizit, aby nám představil, co je v centru nového a na co se mohou zákazníci těšit. Při té příležitosti jsme oslovili také Pavla Němečka, obchodně-technického zástupce společnosti Hermle, aby pohovořil o pětiosém stroji C 32 U, které je v centru nové.

Švédové jsou féroví a přímí obchodníci

Celosvětová pandemie covid-19 mění světa vytváří nové příležitosti a výzvy pro exportně orientované firmy. Zahraniční kanceláře CzechTrade registrují příležitosti v daných destinacích a vytvářejí partnerství českým výrobním společnostem a jsou jim nápomocni při vstupu na trh a upevnění jejich pozice.

Digitalizace: klíč k úspěchu

Již od roku 1919 zkoumá, vyvíjí a vyrábí zabezpečovací techniku společnost EVVA - rodinná firma se sídlem ve Vídni. To, že se nyní, přibližně o 100 let později, stala průkopníkem propojené výroby, je zásluhou její jasné strategie s důrazem na digitalizaci. Důležitým milníkem nové výrobní filozofie společnosti EVVA je soustružnické a frézovací centrum Hyperturn 65 Powermill v kombinaci se síťovým řídicím rozhraním Emconnect. S flexibilním výrobním systémem od společnosti Emco lze nyní kompletně automatizovat obrábění mosazných dílů v kusové výrobě i výrobě středních sérií.

MSV ve znamení obrábění

Všichni, kdo máme něco společného se strojírenstvím, pevně věříme, že se v letošním roce opět otevřou brány brněnského výstaviště pro meku strojařů z celého světa – Mezinárodní strojírenský veletrh. Na MSV se letos, kromě lidí z dalších oborů, setkají i výrobci vynikajících obráběcích strojů. Proto jsme se na postřehy a názory tentokrát zeptali Petra Odehnala z obchodního oddělení společnosti Pilart stroje.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit