MM: Jaké máte představy o potřebě centralizace výzkumu, vývoje a konstrukce těchto tří firem pod jednoho supervizora? Myšleno jak z dlouhodobé strategie společného vývoje, tak i pro řešení konkrétních zakázek.
Ing. Belza: Zatím vlastní konstrukce i vývoj zůstane na jednotlivých firmách. Určitou centralizaci výzkumu a vývoje s využitím připravovaného projektu Kompetenčního centra Kuřim (KCK) však předpokládáme. Vše postupně vyplyne z tempa realizace zmiňovaného projektu KCK a způsobu nastavení vzájemné komunikace a koordinace.
MM: Můžete uvést finanční podrobnosti realizované zakázky a odhadnout, jak se vám díky ní zvýší v následujících letech obraty?
Ing. Belza: V této oblasti konkrétní být nemohu, jsem vázán dohodou s prodávající stranou. Co se týče předpokládaného obratu skupiny, rádi bychom v dohledné době atakovali hranici 3,5 mld. Kč.
MM: Produkujete výrobky světově známých značek ČKD a nyní i Škoda. Jak je to po stránce ochranných známek?
Ing. Belza: Značky Škoda i ČKD Blansko využíváme na základě licencí, značka TOS Kuřim je naším vlastnictvím.
MM: Jak vidíte budoucnost českých výrobců obráběcích strojů? Vydrží v celosvětové konkurenci? Co pro to musí především dělat?
Ing. Belza: V tomto směru jsem optimista. Vypadá to, že všechny významné firmy krizi „ustály" a říká se, že co člověka nezničí, to jej posílí... Většina z nich si postupně vybudovala slušnou pozici v určitém segmentu. Co se může vymstít, je nevole k užší spolupráci či majetkovému propojení a dost často i neschopnost vzájemně komunikovat - zde vidím veliké rezervy.
Děkuji za rozhovor.
Roman Dvořák
Roman.dvorak@mmspektrum.com