Festival Česká inovace 2014 je již minulostí

Přesto, že se jednalo teprve o třetí ročník, účast byla nevídaná. Ve všech prostorách dejvické technické knihovny se sešlo na šest set padesát zajímavých lidí z nejrůznějších oborů, které spojuje touha zlepšovat, přicházet s novými nápady a uvádět je do praxe. Výborné delikatesy z dílny Zátiší Group umocňovaly celkový zážitek zúčastněných.

O uvedení celého festivalu se v rámci svého příspěvku v duchu podtitulku „Od slov k činům“ postaral David Vrba, generální ředitel 3M Česko a uznávaná osobnost mezi českými inovátory. Úvodní část jeho programu se zabývala magickou cifrou „13“. „Nejde o můj váhový úbytek za poslední rok ani o venkovní teplotu. Toto číslo bohužel vyjadřuje pokles naší konkurenceschopnosti za posledních šest let,“ odhalil smutnou statistiku David Vrba, který je zároveň předsedou správní rady České inovace. Posláním Festivalu inovací je však mimo jiné motivovat veřejnost k rozvíjení dobrých nápadů a pokusit se tak tato čísla zvrátit. Jedním z hlavních důvodů propadů Česka na žebříčku konkurenceschopnosti je podle něj skutečnost, že podnikání je v tuzemsku stále vnímáno jako „sprosté slovo“.

České republice podle Radka Špicara, ředitele Aspen Institute Prague, jenž se následně ujal slova, brání v růstu hned několik faktorů. Kvůli obrovským předsudkům obou stran zde nefunguje spolupráce vysokých škol a businessu. Velkou překážku také podle něj představuje všudypřítomný strach z prohry. „Těžko se staneme ‚startup nation‘, když naše ochota jít do rizika je mizivá. Přitom třeba v USA je neúspěch často výhodou – jednou z prvních otázek tamních investorů je, kolik máte za sebou neúspěšných projektů. Jen tak máte pro ně cenu, protože jste zkušení,“ popsal Špicar.

Nejen co do počtu návštěvníků, ale i zajímavého obsazení řečníků vynikal letošní ročník. Hlavním hostem festivalu se svojí keynote byl Tony Ulwick, zakladatel a CEO firmy Strategyn, přední globální poradenské společnosti zaměřené na inovaci. Ten návštěvníkům představil svou inovační teorií orientovanou na výsledky nazvanou Outcome-driven innovation process, kterou se zasloužil o nárůst tržeb v řádech miliard dolarů v desítkách celosvětových firem, jako jsou například Microsoft, Johnson & Johnson a Motorola. Podle této teorie by se obchodníci měli zamýšlet primárně nad tím, co konkrétně výrobek či služba přinese zákazníkovi, a ne jakým způsobem toho bude dosaženo. „Z dvaceti nápadů vede jen jeden k úspěchu. Proč je úspěšnost tak malá? Je třeba zaměřit se primárně na to, co zákazník potřebuje a chce. Ne na produkt samotný! Lidé nechtějí iPody, CD nebo MP3 přehrávače. Chtějí přece poslouchat hudbu a z toho je třeba vycházet,“ poradil Ulwick hostům festivalu.

Další možné inspirace načerpali návštěvníci během diskuse s úspěšnými podnikateli, kteří se s nimi podělili o své příběhy. Se zajímavými podněty přišel třeba ředitel firmy Jablotron Dalibor Dědek. „Učit se z vlastních chyb je hloupost. Nejlepší je učit se z vlastních úspěchů a cizích chyb,“ doporučil Dědek svou teorii. Zakladatel portálu Slevomat a Dáme jídlo.cz Tomáš Čupr se zase s diváky podělil o svou metodu vymýšlení inovací. „Když mě v běžném životě něco štve, začnu přemýšlet, jak to eliminovat. To je přístup, který aplikuji ve všech svých produktových inovacích,“ svěřil se Čupr. Loňský absolutní vítěz soutěže Česká inovace a ředitel firmy ELLA-CS Karel Volenec zase posluchačům na příkladech ze života ukázal, jak je důležité si své nápady patentovat.

Na úvodní blok následně navázala série tematických, paralelně se konaných workshopů, k jejichž návštěvě se posluchači dopředu registrovali. Mezi všemi účastníky festivalu se diskutovalo například v sekcích věnovaných financování inovací nebo spolupráci businessu a vysokých škol. Inspiraci bylo možné nalézt také na workshopu týkajícím se propojení inovací a designu. V dalších sekcích se řešila témata, jak je možné inovovat služby veřejné správy či jak uchopit inovace v korporacích. Zde se svojí zajímavou prezentací vystoupil věhlasný inovátor profesor Ján Košturiak, který od devadesátých let úspěšně provozuje konzultačně-vzdělávací institut zaměřený na rozvoj průmyslového inženýrství. Cenné zkušenosti, které následně předává svým partnerům, získává z úzké vazby na největší společnost pro aplikovaný výzkum a technické inovace v Evropě, německou společnost Fraunhofer Gesellschaft. V porovnání s ostatními řečníky v daném workshopu byl patrný marginální rozdíl mezi jeho znalostmi a přehledem o inovacích. Dlouholeté zkušenosti v kombinaci s povahovou skromností profesora Košturiaka v tomto případě hrály prim.

Součástí nabitého celodenního programu plného inspirativních workshopů, přednášek a prezentací, který již tradičně moderovala Daniela Písařovicová z České televize, bylo i slavnostní vyhlášení vítězů soutěže Česká inovace 2013, do níž se letos přihlásilo rekordních 127 inovačních projektů. Jakmile byli známi vítězové všech pěti kategorií, jejich další osud dostali do rukou festivaloví hosté. Ti totiž z pětice nejúspěšnějších projektů pomocí internetové aplikace Sli.do sami vybírali absolutního vítěze. Tím se nakonec stal unikátní, světlo propouštějící beton LiCrete od stejnojmenné firmy. V tomto novém stavebním materiálu je do betonu zalitý patentovaný systém vnitřního světlovodu. Tato nová alternativa staršího českého řešení luxfer přináší nové možnosti v designu a architektuře – využití najde hlavně při stavbě dělicích příček, nosných zdí, schodišťových stupňů a dalších prvků.

Vítězný projekt vzešel od vítězů pěti kategorií soutěže Česká inovace. V kategorii Inovační nápad určené jednotlivcům a studentům porota vybrala projekt týmu z Vysokého učení technického v Brně s názvem Bioplast PHA. Jde o technologii, při které je použitý fritovací olej převáděn pomocí bakterií na užitečný a zcela neškodný ekologický bioplast. Ten se pak v přírodě zcela rozloží za několik týdnů až měsíců.

V rámci kategorie Inovační hvězda, ve které soutěží malé a střední firmy, zvolila porota jako vítěze speciální vozidlo ELBEE pro tělesně postižené osoby na vozíku od firmy ZLKL. Řidič upoutaný na invalidní vozík nemusí do auta složitě přesedat – na místo řidiče zacouvá po rampě, kde vozík jednoduše zafixuje do speciálního zámku a spojí jej tak s rámem vozidla.

Velkým podnikům a korporacím je určena kategorie Inovativní firma, ve které uspěla inovace s názvem C-NAIL Patní hřeb od firmy Medin. Ta nabízí nové řešení fixace zlomeniny patní kosti pomocí hřebu a šroubů, které zajišťují stabilitu. Jeho zavádění přitom představuje minimální zásah do organismu.
Vítězem kategorie Inovace ve veřejné správě se stal projekt Nabíjení Plzeňské karty prostřednictvím bankomatu od Plzeňských městských dopravních podniků. Díky této inovaci si může držitel multifunkční městské čipové karty prostřednictvím samoobslužného systému integrovaného do bankomatů na svou kartu uložit předplatní jízdenku i vložit na ni elektronické peníze.

Novinkou letošního ročníku byla Speciální cena za společenskou prospěšnost inovace. Toto ocenění získala nová technologie výroby biouhlu z bioodpadů využitím odpadního tepla. Biouhel je pak možné využít třeba pro zvýšení kvality zemědělské půdy.

Díky společným workshopům a angažovaným diskusím se Festival proměnil v jedinečnou platformu, v jejímž rámci se setkávají na jedné straně lidé nabití zkušenostmi, připravení předat cenné rady, tipy a doporučení. Na druhé straně festivalové platformy jsou lidé plní energie, nadšení, odmítající konvenční postupy a řešení, připravení přijmout rady od zkušených kolegů a obohatit se navzájem.

Zpracováno redakcí

-mm-

Něco navíc...
Videomedailon vítězného projektu – betonu LiCrete propouštějícího světlo – si můžete prohlédnout zde.