V Luhansku, kde jsem do loňského července působil, jsme navázali spolupráci s místní vysokou školou a přijímali jsme na 25 až 30 studentů ročně na praxi. Spolupracovali jsme i s učilištěm, učni chodili na praxi od druhého ročníku. Každý z nich měl svého „mistra“, který jej provázel celou praxí a uváděl jej do technické problematiky. Předtím byli ponecháni napospas osudu, dostávali pouze podřadné práce, jejichž důsledkem bylo, že zájem pracovat u nás byl minimální. To se podařilo změnit. Dále jsme spolupracovali například s místním dětským domovem, jehož děti mají velmi složitý start do života. Nabídli jsme jim ubytování a pracovní uplatnění po ukončení školy. Fabriky na východ od nás mnohdy plní částečně i sociální roli, zejména významní regionální zaměstnavatelé. Vytvořili jsme také pracovní centrum, kde jsme mladé lidi učili základní profese – svařovat, soustružit, frézovat, ale také jsme si vychovávali nové jeřábnice, které jsou v Rusku velmi nedostatkovou profesí.
MM: Nejvíce zkušeností máš s působením se státech bývalé SSSR – Rusko, Ukrajina, nyní se opět nacházíš na Transsibiřské magistrále v dalekém východním městě Ussurijsk u Japonského moře. Jaká specifika vidíš v jednání se zdejšími lidmi? Lze shledat nějaké společné vlastnosti, rysy, povahy napříč celou velkou zemí?
Ing. Cesnek: Nejsložitější je to v takových městech, často v hornických, kde lidé za prací přijíždějí z dalekého okolí, ať to byl Novosibirsk či Orenburg, kde chodí do práce, aby vydělali peníze, a pak zase odjedou. Zde se nevytváří žádný vztah k městu, k fabrice, k okolí. V těchto lokalitách je velmi obtížné budovat kvalitní a spolehlivý tým, který bude základem pro úspěšně fungující fabriku. Ussurisjk je jiný, tam mnoho mladých lidí zapouští své kořeny, je to místo s krásnou přírodou, i když velice daleko od Moskvy (letí se tam téměř devět hodin).
MM: Na jaké úrovni jsou v současné době ruské provozy?
Ing. Cesnek: V Rusku jsou fabriky a fabriky. Jsou high-tech, srovnatelné s evropskými, zavádějící štíhlou výrobu, kaizen, six sigma. Ale to je vše vykoupeno vyššími náklady na pracovní sílu. Sice si můžeš vybírat, ale zase na druhou stranu jim musíš pak dát adekvátní odměnu, což zvyšuje provozní náklady. Je to o konkurenceschopnosti a efektivitě práce napříč celým Ruskem, která je velmi rozdílná. Sice můžeš mít super fabriku, ale pokud v ní nemáš dostatečnou efektivitu a produktivitu, výhoda moderní výroby se neguje.
MM: Kde se nacházíš pracovně nyní, co je náplní tvé současné práce?
Ing. Cesnek: V listopadu loňského roku jsem nastoupil do firmy Lokomotivnyje technologiji, opravárenské společnosti vozového parku ruské železnice. Celkem máme deset fabrik po celém Rusku a 92 dep. Celý holding má na 70 tisíc zaměstnanců. Já jsem osobně zodpovědný za čtyři fabriky s celkem 13 tisíci zaměstnanci, které se nacházejí teritoriálně od Orenburgu přes Astrachaň, Voroněž až po Ussurijsk. Jsem neustále na cestách mezi fabrikami, které jsou od sebe vzdáleny na sedm tisíc kilometrů, nikde nemám žádnou základnu. Pobývám tak tři čtyři dny na jednom místě, a pak přelétám jinam. Nejvíce času a energie věnuji fabrikám v Orenburgu a Ussurijsku. Po manažerské stránce je to zatím to nejsložitější, co jsem zažil. V současné době se zabýváme generálními opravami lokomotiv ČME3 vyráběných od šedesátých let minulého století v pražském ČKD pro sovětské železnice. Celkem bylo dodáno na 7,5 tisíce lokomotiv, které jsou ve velkém počtu v provozu dodnes. Díky naší generální opravě může lokomotiva sloužit v provozu dalších 25 let.
MM: Vraťme se do tvého předchozího působiště, do ukrajinského Luhansku. Řídil jsi zde fabriku na výrobu lokomotiv o 6 500 zaměstnancích, kterou jsi bohužel musel ze dne na den pod válečnou palbou vloni v červenci opustit. Čeho všeho jste pod tvým vedením dosáhli? Jaká je zde situace nyní, jsi v kontaktu s místními? Rozumíš tomu, co se zde děje? Jaký máš ty osobně recept na cestu z této krize?
Ing. Cesnek: To byla zatím ta nejlepší práce, kterou jsem za svoji dosavadní manažerskou kariéru měl. Byla to komplexní fabrika s plným výrobním cyklem, od odlitků po montáže lokomotiv. Podařilo se nám za dva roky kompletně zrevitalizovat fabriku, v roce 2013 jsme v tržbách vyrostli o 80 procent. Při plném vytížení výroby jsme koncentrovali výrobu z původních 150 hektarů na šestinovou plochu. Toto byla excelentní logisticko-manažerská operace. Ti samí lidé, kteří plnili skokově růstový plán, zároveň prováděli sestěhování. V Čechách zhola nemožná záležitost. Podařilo se to především díky místním lidem, kteří měli o fabriku obrovský zájem, pro mnohé z nich je to velice srdeční záležitost. Východní Ukrajinci jsou velice houževnatý a pracovitý národ. Asi nejpracovitější ze všech národů, kde jsem měl možnost pracovat. Zároveň jsme zvyšovali jejich odbornou kvalifikaci a organizovali sociálně-sportovní mimopracovní aktivity. Vychází to z logických kroků. První rok napravuješ výrobní procesy jako takové a pak přistupuješ k dalším reorganizačním záležitostem. Bohužel válka všechno přerušila. Nyní fabrika funguje v určitém „safe modu“. Spustit výrobu jako takovou by neměl být problém, budovy naštěstí nebyly válkou zásadně poškozeny, ale bohužel není možné zajišťovat žádné logistické toky. Jsem s místními stále v kontaktu, mám zde mnoho kamarádů a známých. Region bohužel nefunguje stále podle ekonomických zákonů. Fabrika byla tehdy tři až čtyři měsíce před závěrečným dokončením reorganizace, pak přišla válka a vše bylo ukončeno. Tehdy jsem odjížděl s vědomím, že se do tří měsíců vrátím…