Témata
Reklama

Uplatnění leanu v malosériové výrobě

Na planetě Zemi žije sedm miliard lidí. Tento fakt je zároveň předpokladem, že by mnozí výrobci mohli své produkty vyrábět v hromadných až masových sériích. Ve skutečnosti tomu tak opravdu je. Vlivem vyspělosti ekonomiky a růstu kupní síly se však začínají požadavky zákazníků stále více specifikovat. S tímto faktem ‒ individualizací požadavků zákazníka ‒ se čím dál častěji setkávají i mnohé podniky v České republice, ať již působící v řetězci B2B nebo B2C.

Customizace ve vývoji přístupů k výrobním systémům ve všech sférách produktů a služeb s sebou nese změnu systému výroby. Vzniká nový koncept řízení výrobních procesů zaměřený na malé výrobní dávky, široký produktový mix a výrobu na zakázku.

Reklama
Reklama
Reklama

Škála výrobních systémů

Velký mix, malá dávka

Nový systém výrobní filozofie je tedy zaměřen na výrobu na zakázku. Obecně by se dalo říci, že jde o zcela nový pohled na řízení výroby, kdy jsou popřeny některé ze zažitých prvků tolik zmiňovaného TPS. Výroba na zakázku se v některých níže uvedených bodech značně odlišuje od ostatních přístupů, v nichž je uplatnění již známých metod a nástrojů povýšeno na nutnost. Malé série při velkém mixu proto pracují s těmito podmínkami:

  • flexibilita výrobního systému na prvním místě;
  • propracované systémy plánování, které se nespokojí s empirickými znalostmi a vizuálním řízením. Je třeba SW podpora, simulační modely, mnohdy uplatňování sekvenčního řazení výrobních zakázek a synchronizace na sebe navazujících procesů;
  • neustálý trénink a rozvoj znalostí pracovníků, kteří musejí zvládat stále se měnící požadavky zákazníků a nové technologie, produkty i procesy. Větší důraz získá příprava pracovníků a tréninková centra zaměřená na znalosti technologií, a to především vzhledem k faktu, že bude nemožné se zaučit na opakující se sérii daného výrobku nebo produktové rodiny. Podporou jsou dnes dostupná elektronická zařízení. Není již neobvyklá elektronická animovaná návodka na obrazovce tabletu;
  • redukce ztrát a plýtvání, nikoli úplná eliminace. Vzhledem k různorodosti skladby výroby nebude možná v oblasti eliminace plýtvání a ztrát naprostá preciznost. S tímto faktem není snadné se smířit. Nicméně je nutno si uvědomit, že úskalí vysoké flexibility jak v čase, tak sortimentu, s sebou nese zvýšené náklady na úhradu plýtvání;
  • rychlá změna produktových skupin, a to nejen v oblastech seřízení a přestavby, ale i v technologickém uspořádání toku napříč výrobou;
  • rychlé zavádění nových výrobků. Především pak zavádění metod a nástrojů racionalizace procesů do oblasti výzkumu a vývoje, bližší kooperace až integrace mezi vývojem a výrobou (kvalitu nevyjímaje) a radikální zkrácení náběhu nových, customizovaných produktů. Nebude ojedinělé, že prototypový výrobek je současně finálním kusem celé zakázky. Na podporu tohoto kroku dojde k masivnímu rozšíření stále cenově dostupnějších metod rapid prototypingu. Těmto oblastem, i vzhledem ke stále se zkracujícím životním cyklům výrobků, bude (mnohdy již je) věnována asi největší pozornost;
  • flexibilita strojního zařízení, která se projeví rychlostí přestaveb, snadností obsluhy a programování, integrací senzorických vlastností strojů, a tím i spojením výroby a kontroly kvality. Strojní zařízení rovněž musí splňovat podmínky snadného přemístění podle výrobkového mixu.

Role průmyslového inženýra

Role „klasického“ průmyslového inženýra, osoby hledající plýtvání a racionalizující stávající procesy, pozbývá v novém produkčním systému uplatnění. Krátký životní cyklus (několik týdnů či měsíc) nedovolí řídit lean projekty klasickým způsobem od analýzy přes fázi zlepšení až po řízení změny. Proto se pozornost obrátí na dvě oblasti. Tou první je komplexní řízení hodnotových toků, kdy je racionalizace zaměřena procesně, nikoli vztažena k produktu. Druhou sférou zájmu je integrace prvků lean managementu do oddělení výzkumu a vývoje, simulace a navrhování pracovišť a procesů.


Pro zvětšení klikněte na tabulku

Přetavíme-li práci průmyslového inženýra do finální hardwarové podoby, tak jeho zájmem bude stavět jakási zakázková pracoviště a dílny. Tyto budou postaveny na principu delšího výrobního taktu, možnosti přeuspořádat a doplňovat strojní zařízení, která musí být mobilní a zároveň použitelná pro více operací. Dále pak rychlého zaučení a jasné standardizace postupů a v neposlední řadě integrování kvality do každé operace.

Velký mix a malé množství se samozřejmě netýká všech producentů zboží a výrobků. V současné době je to doména specializovaných průmyslových podniků, i když i firmy se sériovou výrobou pociťují obdobné tlaky. V případě velkého mixu dochází k zásadní změně v pohledu na efektivitu výrobního systému. Můžeme jej již jen hodnotit a srovnávat podle kritérií, jako je využití strojního zařízení nebo efektivita pracovníka. Tyto parametry pozbývají platnosti na úkor flexibility a individualizace. V širším pohledu se pak změní na ukazatele výkonnosti a prosperity podniku jako celku.

Jako jedno z největších úskalí je třeba zmínit dodržování nastavených standardů. Za ty můžeme považovat například plán výroby nebo výrobní postupy. V tak dynamicky se měnícím prostředí, jako je výroba velkého sortimentu, je obtížné uhlídat typicky českou „inovátorskou“ povahu projevující se jakýmkoliv odporem ke standardu a snahou vytvářet vlastní postupy.

Použitá literatura:

Ivan Mašín: Výroba velkého sortimentu v malých sériích. ISBN 80-903533-0-4.
Jonathan M. Rheaume: High-Mix, Low-Volume Lean Manufacturing Implementation. Massachusetts Institute of Technology.
Shahrukh A. Irani: Optimizing High-Mix Low-Volume Operations. The Ohio State University.

Ing. Marcel Pavelka, IEn.

API – Akademie produktivity a inovací

www.e-api.cz

marcel.pavelka@e-api.cz

Reklama
Vydání #4
Kód článku: 150419
Datum: 08. 04. 2015
Rubrika: Monotematická příloha / Inovace ve štíhlé výrobě
Autor:
Firmy
Související články
Kam směřuje LEAN

LEAN manufacturing, štíhlá výroba. Cílem a podstatou je maximalizovat přidanou hodnotu, snížit podíl činností nepřidávajících hodnotu a odbourat plýtvání, a to napříč celým hodnotovým tokem. „lean“ – pojem v této souvislosti použil prvně Jim Womack v 80. letech při popisu systému podnikání firmy Toyota. V článku se ovšem nechceme zabývat jen úzkou oblastí lean, ale celou řadou dalších sfér spadajících do oboru průmyslového inženýrství.

Podpora zavádzania LOTO

Po úspešnej fáze implementácie konceptu TPM (Total Productive Maintenance) sa vedenie spoločnosti DS Smith, závod Martin, rozhodlo doplniť systematický prístup starostlivosti o výrobné zariadenia rovnako dôležitou súčasťou, nasmerovanou na starostlivosť o pracovníkov. Všetky aktivity súvisiace s výkonom údržby, obsluhy, nastavovania a dolaďovania výrobných zariadení sú späté s výkonom ľudskej práce a teda fyzického kontaktu človeka so strojom.

Jak vytvořit inovativní prostředí ve firmě

Ptám se konstruktéra u jeho počítače: „Kolik stojí metr toho profilu?“ Nejčastější odpověď v českých a moravských firmách zní: „To já nevím, běžte se zeptat na nákup.“ Reakce na tuto otázku významně napoví, jakou cestou se k inovacím vydat a jak asi bude dlouhá. Vnitřní motivace všech vašich lidí k neustálému hledání nových, úspornějších a lepších řešení a dostatek informací k takové práci je výchozí podmínkou pro inovativní firmu.

Související články
Tomu, kdo má nápad, svítí oči

O tom, že inovativní přístup je mocným nástrojem pro zvyšování konkurenceschopnosti, není v dnešní době pochyb. Lze říci, že pokud společnost kontinuálně neinovuje své produkty a procesy, její šance obstát v konkurenčním prostředí se výrazně snižuje. Otázkou není, zda inovovat, ale spíše jak inovovat úspěšně a jak se vyvarovat chyb.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Zlepšujete procesy? Vyberte správnou metodu!

Při zlepšování procesů prosazují firmy různé strategie. Jejich přístupy k této problematice jsou často dány firemní kulturou, velikostí firmy, průmyslovým odvětvím, národností, postojem a hodnotami managementu či zkušenostmi samotných řídících pracovníků. Každá z firem má vždy svou vlastní a individuální cestu, avšak jejich přístupy se téměř vždy opírají o některou z filozofií prověřených v praxi během mnoha let.

Být jenom dobří už nestačí!

Následující článek přináší autentické zkušenosti se zaváděním moderních metod řízení a inovačního procesu do výroby. Společnost Greiner Packaging Slušovice, s. r. o., je největším výrobcem plastových obalů pro mlékárenský průmysl v České republice a na Slovensku. Na českém trhu působí již od roku 1987, kdy byl v tehdejším JZD AK Slušovice vytvořen Závod Plasty. V roce 1993 se stala dceřinou společností a součástí velké nadnárodní skupiny Greiner Group.

Štíhlá výroba v technologii tváření

Česká společnost Conteg je jedním z největších výrobců IT a průmyslových rozvaděčů, systémových řešení a služeb pro datová centra v Evropě a na Středním východě. Inovativní a modulární výrobky a řešení odpovídají nejnovějším trendům a jejich kvalita a funkčnost je již sedmnáct let prověřována zákazníky po celém světě.

Pokud chceme změnit svět, musíme začít u sebe

Rozhovor Jána Košturiaka s Andrejem Bielikem, majitelem a šéfem společnosti BOST o kolaborativních robotech, jejich efektivitě nasazení v praxi, o budoucnosti moderní výroby, ale i o běžném životě podnikatele.

Výroba štíhlá jako kabel

Kladno historicky patřilo k jedné z nejvíce průmyslových lokací u nás. Bohužel z areálu bývalé Poldovky a jejího okolí se mnoho fungujícího nezachovalo, o to více je tedy třeba ocenit ty subjekty, které dokázaly ustát přechod na tržní prostředí a na tyto nové podmínky se ve všech směrech adaptovaly. Mezi ně patří firma nkt cables, která pokračuje v tradici bývalé „Kablovky“. A jelikož se zde v rámci přechodu na moderní výrobu a systémy řízení postupně pod konzultační gescí API - Akademie Produktivity a inovací aplikuje štíhlá výroba, přijali jsme možnost firmu navštívit. Hostiteli byli ředitel závodu Ing. Jaroslav Žižka a lean leader Ing. Karel Holub.

Získané zkušenosti inovacemi pro zákazníky

Průmysl 4.0 je aktuální výzvou pro výrobce obráběcích strojů. Vlastní znalosti této problematiky uživatelů se na jeho implementaci do reálného provozu podílí velkou měrou a přispívají ke snadnějšímu zvládnutí cesty vedoucí k většímu propojení od výrobců strojů, přes jejich provozovatele až po odběrate dílů na strojích vyrobených. Podívejme se na zkušenosti společnosti Mazak v této oblasti.

Ujíždí nám vlak digitalizace?

Rozhovor s Martinem Peňázem ze společnosti Autodesk, nám dává možnost nahlédnout na současnou digitální transformaci optikou, jejichž rámec a obzory se vytvářely dalece před tím, než nás doba covidová naučila přemýšlet a konat jinak a pružněji, než bylo standardem.

IoT na insfrastruktuře elektrických rozvodů

V minulém vydání jsme představili nový systém WorkSys, otevřenou IoT platformu pro tvorbu nových aplikací a jejich propojení s již existujícími. Dnes toto téma uzavřeme a představíme nástroj FactoryDashboard pro tvorbu komplexního digitálního dvojčete fabriky.

Nastal čas očisty a posílení

V rámci našeho seriálu podnikatelských příběhů vám představujeme lidi s mozkem a srdcem na pravém místě, kteří celý svůj profesní život věnují tvorbě firemního ekosystému pro společenské uspokojení a profesní realizaci svých zaměstnanců podílející se na vzniku produktu, jež zajistí stabilitu a perspektivu pro další léta existence firmy. Tentokráte jsme hovořili s ing. Lubošem Švecem, který před 27 lety zprivatizoval tehdejší Teslu Vráble nedaleko slovenské Nitry, kde nyní naleznete špičkový strojírenský provoz.

Fórum výrobních průmyslníků

Dnešní téma anketní otázky se týká oblasti procesů neustálého zlepšování, které zvyšuje efektivitu činností a samozřejmě - finanční úspory. Jakým způsobem jsou vaši zaměstnanci do těchto procesů (např. podávání zlepšovacích návrhů) přizváni a jak na dosaženém výsledku participují?

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit