Pro zvětšení klikněte na tabulku
Přetavíme-li práci průmyslového inženýra do finální hardwarové podoby, tak jeho zájmem bude stavět jakási zakázková pracoviště a dílny. Tyto budou postaveny na principu delšího výrobního taktu, možnosti přeuspořádat a doplňovat strojní zařízení, která musí být mobilní a zároveň použitelná pro více operací. Dále pak rychlého zaučení a jasné standardizace postupů a v neposlední řadě integrování kvality do každé operace.
Velký mix a malé množství se samozřejmě netýká všech producentů zboží a výrobků. V současné době je to doména specializovaných průmyslových podniků, i když i firmy se sériovou výrobou pociťují obdobné tlaky. V případě velkého mixu dochází k zásadní změně v pohledu na efektivitu výrobního systému. Můžeme jej již jen hodnotit a srovnávat podle kritérií, jako je využití strojního zařízení nebo efektivita pracovníka. Tyto parametry pozbývají platnosti na úkor flexibility a individualizace. V širším pohledu se pak změní na ukazatele výkonnosti a prosperity podniku jako celku.
Jako jedno z největších úskalí je třeba zmínit dodržování nastavených standardů. Za ty můžeme považovat například plán výroby nebo výrobní postupy. V tak dynamicky se měnícím prostředí, jako je výroba velkého sortimentu, je obtížné uhlídat typicky českou „inovátorskou“ povahu projevující se jakýmkoliv odporem ke standardu a snahou vytvářet vlastní postupy.
Použitá literatura:
Ivan Mašín: Výroba velkého sortimentu v malých sériích. ISBN 80-903533-0-4.
Jonathan M. Rheaume: High-Mix, Low-Volume Lean Manufacturing Implementation. Massachusetts Institute of Technology.
Shahrukh A. Irani: Optimizing High-Mix Low-Volume Operations. The Ohio State University.
Ing. Marcel Pavelka, IEn.
API – Akademie produktivity a inovací
www.e-api.cz
marcel.pavelka@e-api.cz