V rámci jednej študijnej cesty v Japonsku, zameranej na fungovanie princípov lean nám japonský pracovník firmy Aichi Kikai (dodávateľ manuálnych prevodoviek) počas návštevy povedal, že napr. TPM (koncept riadenia údržby výrobných zariadení) zavádzajú už 25 rokov...
Skúsme to porovnať s našou trpezlivosťou, precíznosťou a napokon aj úrovňou fungovania!
Práve hodnotenie úrovne fungovania lean, vrátane všetkého, čo s ním súvisí, je jednu z najčastejších tém a požiadaviek našich zákazníkov.
Spoločnosť IPA má svoj vlastný model pre hodnotenie zavedenia a fungovania lean konceptu, výsledkom ktorého je nielen poznanie aktuálnej úrovne, ale aj odporúčanie vo väzbe na cieľový stav, ktorý zohľadňuje a kopíruje všetky nevyhnutné parametre hodnoteného podniku.
Pri skúmaní stupňa implementácie lean hodnotíme 7 hlavných oblastí:
1. Stratégia lean
2. Zapojenie ľudí do lean
3. Znalosť hodnoty
4. Mapovanie hodnotového toku
5. Umožnenie plynulého toku
6. Aplikácia ťahového spôsobu riadenia výroby
7. Synchronizácia toku
Týchto 7 hlavných oblastí reprezentuje úroveň fungovania jednotlivých lean metód prislúchajúcich danej hodnotenej oblasti. Napr. oblasť 5. Umožnenie plynulého toku pozostáva z hodnotenia nasledovných lean metód:
5.1 5S a štandardizácia
5.2 Vizualizácia
5.3 TPM (Total Productive Maintenance)
5.4 SMED (Optimalizácia časov pretypovania strojov)
5.5 Štíhle výrobné procesy – Analýza a meranie práce
5.6 Kvalita pri zdroji
Každá metóda je hodnotená bodovacou škálou 0 – 4, resp. 0 – 100 % (obr. 2.). 0 – reprezentuje najnižšie možné ohodnotenie, t.z. metóda nefunguje alebo nie je zavedená. 4 – reprezentuje najvyššie možné hodnotenie, t.z. metóda a všetko, čo s ňou súvisí, je zavedené a funguje na 100 %. Aktuálny stav hodnotenej oblasti je zvýraznený modrou farbou, žltá farba odráža navrhovaný cieľový stav, kam by sa mala firma v danej oblasti dostať. Navrhovaný cieľový stav nemusí byť vždy nastavený na úroveň 4, závisí to od rôznych okolností, ktoré som stručne naznačil vyššie v časti implementácie konceptu lean.