Témata
Reklama

Manažerské simulátory umožňují komplexní poznání podniku

Manažerský simulátor je ekonomický model v počítačové podobě. Jeho těžištěm je mentální model podniku, který kvantitativně vyjadřuje jeho hlavní rysy - nejvýznamnější prvky struktury - a je schopen postihnout jejich zpětnovazební a dynamické souvislosti. Umožňuje celkový pohled na chování a fungování podniku.

Není jednoduché sestrojit mentální model podniku tak, aby v základních a nejdůležitějších rysech kopíroval realitu. Model fungování podniku, který by suploval objektivní realitu, resp. byl její věrnou kopií znázorňující všechny skutečnosti, není vhodné ani možné sestrojit. Vhodné proto, že by náklady na tvorbu a udržování takového modelu byly větší než jeho prospěch. Opce z vlastnictví tohoto modelu by neměla kladnou hodnotu. Možné proto, že je nutné si uvědomit, že existují nejen skutečnosti a proměnné, mezi nimiž lze nalézt funkční vztahy, ale také skutečnosti a proměnné, jejichž vztahy jsou náhodné a lze je popsat jen s určitou pravděpodobností. Kromě toho existuje také kategorie jevů, které nelze modelovat.
Reklama
Reklama
Reklama

Typy manažerských simulátorů

Svým charakterem se může jednat o manažerský simulátor založený na:
  • jednokriteriálním hodnocení. Výstupem je pohled na naplnění základního kritéria pro hodnocení schopnosti podniku tvořit hodnotu. Má podobu manažerského panelu indikátorů (ukazatelů) ve formě pyramidy odrážející způsob tvorby hodnoty. Na strategii jsou závislé hodnoty ukazatelů v pyramidě, nikoli jejich definice a vztahy. Každou strategii reprezentuje určitá kombinace hodnot ukazatelů. Strategické priority odrážejí ty proměnné veličiny, jejichž průběh nejvíce zasáhne vývoj hodnoty podniku. Strategický simulátor umožňuje nalézt tyto proměnné a zvolit takovou strategii, která vede k nejvyšší čisté současné hodnotě budoucích efektů;
  • vícekriteriálním hodnocení. Výstupem je manažerský panel, na němž jsou zobrazena vybraná finanční a nefinanční strategicky významná měřítka chování podniku pro jednotlivé podnikové oblasti. Uživatel simulátoru však nevidí strom tvorby hodnoty, ze kterého by bylo zřejmé, jak jednotlivé strategické indikátory spolu souvisí a přispívají k tvorbě hodnoty. Přitom je zcela nutné, aby uživatel simulátoru včas rozpoznal nutnost změnit strategický indikátor a nastavit jeho cílovou hodnotu. Na základě naplňování cílových hodnot zvolených strategických indikátorů je hodnocena úspěšnost manažera.
  • Využití manažerského simulátoru v praxi

  • V praxi mohou manažerské simulátory představovat mocný nástroj pro podporu rozhodování při řízení podniku. Podnik je komplexní sociální systém. Řídit podnik znamená pochopit jeho chování. Toho nelze dosáhnout pouze pochopením prvků, ze kterých se podnik skládá, důležitou roli hraje i jejich vzájemná závislost. Mnohé vlastnosti komplexních systémů lze poznat pouze skrze celek. Většina manažerů je schopna ve svém mentálním modelu podniku postihnout asi sedm proměnných a jejich vazby. Manažerské simulátory zachytí proměnných více a zachytí i zpětné a zpožděné vazby. Umožňují také podchycení nefinančních a měkkých proměnných.
  • Manažerské simulátory se velmi dobře hodí pro assessment centra jako diagnostické programy, jejichž prostřednictvím je testováno, jaký potenciál se skrývá v lidských zdrojích. Assessment centra zkoumají současné schopnosti manažerů a zabývají se výběrem a povyšováním pracovníků. Účastníci diagnostických programů musí prostřednictvím manažerského simulátoru demonstrovat své chování v podmínkách podobných realitě.
  • Manažerské simulátory mohou využít tzv. development centra, která slouží jako základna pro vzdělávání. Development centra se zaměřují na rozvoj potřebných budoucích schopností manažerů a jsou nástrojem dalšího vzdělávání. Naučit se řídit auto bez skutečné jízdy není možné. Naučit se řídit podnik, bez toho, aniž by se člověk dostal do situace, kdy musí řešit reálné problémy v reálném čase, také není možné. Dobrým manažerem se člověk stává až po létech skutečné praxe. Mezistupněm mezi naučením se teorii a skutečným řízením je trenažér. Manažerský simulátor je pro nastávající manažery vhodným trenažérem. Navozuje prostředí objektivní reality, nutí k uvažování nad souvislostmi a dává prostor pro tvůrčí řešení problémů.
  • Pomocí manažerského simulátoru lze provádět následující typy analýz

  • "Co je nutné, aby..." V simulátoru lze odzkoušet různé varianty svého jednání s cílem vypozorovat, která z nich vede k situaci ve výkonnosti podniku, která je požadována.
  • Citlivost. Je možné zkoumat významnost jednotlivých proměnných analýzou "jestliže - pak". Uživatel simulátoru může měnit hodnotu libovolné vybrané proměnné za jinak stejných podmínek a zkoumat její vliv na výkonnost podniku. Vede to k uvědomění si míry významnosti strategických proměnných pro výkonnost podniku.
  • Vztahy lokálních a globálních optim. To, co je optimální z hlediska střediska, nemusí být optimální z hlediska podniku jako celku. Je to důležité pro řízení střediskových manažerů vrcholovým vedením podniku.
  • Vztahy krátkodobých a dlouhodobých ukazatelů výkonnosti. Krok vedoucí ke zlepšení krátkodobých ukazatelů výkonnosti může vést ke snížení hodnoty podniku.
  • Vztahy finančních a nefinančních ukazatelů výkonnosti. Síla a časová prodleva vlivu nefinančního ukazatele na ukazatel finanční je strategicky významná informace.
  • Vztahy minulé, současné a budoucí výkonnosti. Současnost je vždy výsledkem rozhodnutí učiněných v minulosti a rozhodnutí učiněných pro budoucnost.
  • Prostřednictvím simulátoru lze odzkoušet řešení úloh

    Manažerský simulátor může usnadnit rozhodování při řešení úloh, jako je např.:
  • stanovení vázanosti kapitálu v jednotlivých druzích majetku tak, aby bylo jeho využití co nejlepší. Majetkovou strukturu ovlivňují např. rozhodnutí ohledně investic, řízení výše zásob a velikosti pohledávek;
  • optimalizace spotřeby výrobních činitelů;
  • volba kapitálové struktury s ohledem na její dopad na výnosnost vlastního kapitálu a riziko firmy;
  • volba struktury finančních zdrojů tak, aby byla zabezpečena dostatečná likvidita podniku.
  • Při řešení těchto úloh si začínají uživatelé simulátoru uvědomovat, co to všechno znamená pro výkonnost firmy a jak vše spolu vzájemně souvisí. Hledají pro virtuální podnik nejvhodnější chování. Snaží se zformulovat strategii, která by vedla k naplnění podstaty existence podniku.
    Manažerské simulátory umožňují posun poznání podniku jako komplexního systému pro tvorbu hodnot. Umožňují spatřit a vysvětlit význam a vztah pro řízení podniku zásadních veličin. Pro praxi jsou významným nástrojem pro podporu rozhodování a také cestou pro zkoumání a další rozvoj schopností manažerů.
    Inka Neumaierová
    Reklama
    Vydání #5
    Kód článku: 50591
    Datum: 18. 05. 2005
    Rubrika: Management / Finance
    Autor:
    Firmy
    Související články
    Každá čtvrtá faktura v Evropě je zaplacena pozdě

    Stálý přísun zakázek je pro firmu známkou úspěchu a dobře odvedené práce. Úspěch se ale stěží dostaví, pokud zákazníci za výrobky neplatí včas, v horším případě vůbec. Obchod je totiž dokončen až se zaplacenou fakturou. Podle průzkumu platební morálky, který uskutečnila mezinárodní inkasní agentura EOS KSI ve 12 zemích Evropy, je pozdě splacena téměř čtvrtina pohledávek. Nejvíce pozdních plateb v roce 2014 zaznamenaly firmy v Bulharsku a Polsku, nejméně v Německu.

    Internetový vyhledávač dotací

    Ministerstvo průmyslu a obchodu České republiky nabízí jednoduchý vyhledávač dotací. Na internetové adrese www.podporapodniku.cz najdete přehlednou webovou aplikaci, která dokáže zobrazit všechny aktuálně platné dotační nabídky. Zadáte stáří firmy, její velikost, místo realizace projektu a zvolíte oblast podpory a aplikace vyhledá nabídky, které zadaným parametrům odpovídají.

    Variabilní produkt a zkušená pojišťovna

    Každý, kdo někdy zkusil podnikat, potvrdí, že to mnohdy není nic pro slabé povahy. Nástrah, rizik a komplikací čeká na podnikatele mnoho, přitom univerzální recept na úspěch neexistuje. S vhodně zvoleným pojištěním, které se přizpůsobí přesně potřebám podnikatele, se však dá spolehlivě předejít celé řadě problémů.

    Související články
    Finance pro podnikání - Aby byly krásné a lesklé

    Dokonalé povrchové úpravy kovů. Tak lze stručně charakterizovat činnost společnosti Seven-K se sídlem ve východočeských Králíkách. Jde o společnost poměrně mladou, ale velmi úspěšnou. Za jejím úspěchem však, kromě samotné kvality její práce, kterou oceňuje více než 400 aktivních zákazníků ze všech oblastí průmyslu, stojí i spolupráce s Českomoravskou záruční a rozvojovou bankou.

    Reklama
    Reklama
    Reklama
    Reklama
    Související články
    Finance pro podnikání - Prostory, v nichž můžeme růst

    Průmyslové lepení. Tak se nazývá oblast, bez které se dnes neobejde prakticky žádné odvětví. Přitom lidí, kteří mu opravdu rozumí, u nás není mnoho. O těch, kteří patří k západočeské firmě Kaletech, působící v této oblasti již 16 let, se však bez váhání dá říci, že jsou skutečnými odborníky. A o zakladateli firmy a jejím jednateli, kterým je Ing. Martin Kaše, to platí dvojnásob. I to bylo důvod, proč růst této firmy opakovaně podpořila Českomoravská záruční a rozvojová banka.

    Finance pro podnikání - Když pomoc přijde včas

    Psal se rok 2007, když byla ve východočeské obci Sloupnice založena soukromá česká strojírenská firma Šimůnek. Jejího zakladatele a majitele Jana Šimůnka vedl k jejímu založení prostě zájem o strojařinu, a hlavně - víra v budoucnost tohoto oboru.

    Finance pro podnikání - Pomoc při poklesu odbytu

    Českomoravská záruční a rozvojová banka – ČMZRB – je první institucí, která začala podnikatelům, jejichž aktivity byly negativně ovlivněny koronavirovou infekcí nebo opatřeními s nimi spojenými, reálně vyplácet podporu. K 8. dubnu 2020 schválila bezúročné úvěry v objemu 500 mil. Kč. Žádosti, u nichž bude možné úvěr poskytnout, pak plánuje schválit v průběhu dubna.

    Finance pro podnikání - Když firma vyrůstá z dětských botek

    Menší, rodinná firma, z níž okamžitě vycítíte profesionalitu, soudržnost i úctu k zákazníkovi. To je, v kostce řečeno, Elektra Týn - společnost, která se zabývá výrobou kabelových svazků, akumulátorových připojovacích kabelů a ovládacích panelů. Firma disponuje strojovým vybavením, ale především padesátkou šikovných lidí, včetně dvou dcer majitelů a zakladatelů Milana Pavlíčka a Lenky Pavlíčkové. Nyní Pavlíčkovi, díky záruce od ČMZRB, snáz dosáhli na prostředky od své komerční banky a zainvestovali do nového sídla.

    Podpořit šikovné a podnikavé - Finance pro podnikání

    Podpora pro firmy všech velikostí. Tímto heslem se řídí Českomoravská záruční a rozvojová banka, která již od raných 90. let minulého století pomáhá firmám k úspěchu v jejich podnikání. Proč tomu tak je i na mnoho dalšího jsme se zeptali Jiřího Jiráska, předsedy představenstva a generálního ředitele banky.

    Jiný pohled na věc?

    Předpokladem udržení konkurenceschopnosti a rozvoje výrobní firmy jsou investice do strojního vybavení. Využití vlastních zdrojů je považováno za relativně drahou variantu, navíc pořizovací ceny některých strojů převyšují aktuální možnosti cash flow dané firmy.

    Finance pro podnikání – Schody z Čech do Evropy

    Přední český výrobce dřevěných a kombinovaných schodišť společnost SWN Moravia pro vytápění všech svých prostor, to znamená výroby, skladu, sušáren dřeva a administrativní budovy, využívá teplo, které vzniká ze spalování dřevěného odpadu. V současné době za využití programu Úspory energie od Českomoravské záruční a rozvojové banky (ČMZRB) pořizuje nové kotle, díky nimž sníží cca o 16 % spotřebu energie.

    Finance pro podnikání - Partnerství úspěšných

    Výroba přesných dílů pro rozvod a regulaci plynů, upínacích držáků a čepů pro zásobníky nástrojů v obráběcích centrech, dílů pro nemocniční lůžka, ale i součástí pro pneumatické systémy, luxusní nábytek i traktory, a dalších dílů dle dokumentace dodané zákazníky. Tím vším se zabývá Společnost AR-Kovo, která navíc v kooperaci zajišťuje povrchové úpravy dílů, jako je niklování, zinkování, eloxování, pískování a kalení. Tato úspěšná společnost letos k financování nových technologií využila program Expanze od Českomoravské záruční a rozvojové banky.

    Finance pro podnikání - Podpořit mladou, rostoucí firmu

    Poskytování komplexních služeb v oblasti dodávek strojních dílů, zámečnických a montovaných sestav a funkčních celků. To je v kostce řečeno náplň činnosti společnosti MESgroup Czech. Tato úspěšná česká firma, k jejímž zákazníkům patří převážně firmy ze západní Evropy, je již od roku 2014 klientem Českomoravské záruční a rozvojové banky. V současné době jí ČMZRB pomáhá realizovat největší investiční projekt v historii firmy – výstavbu vlastní výrobní haly.

    Finance pro podnikání - Podpořit špičkovou strojařinu

    V moravské obci Traplice již dlouhou řadu let sídlí společnost Mipexa. Tým zdejších pracovníků dnes tvoří 65 lidí, kteří obsluhují téměř 40 produktivních CNC strojů. Firma se specializuje na sériové obrábění odlitků, výkovků a dělených materiálů.

    Reklama
    Předplatné MM

    Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

    Proč jsme nejlepší?

    • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
    • Vysoký podíl redakčního obsahu
    • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

    a mnoho dalších benefitů.

    ... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

        Předplatit