MM: Prosím konkretizujte změny, které nyní ve své firmě Kovosvit MAS realizujete a jaké důvody vás k tomu vedly?
Ing. Komárek: Jedná se o personální změny ve vedení společnosti. K 18. 4. 2011 na základě dohody skončil ve funkci generálního ředitele Ing. Libor Kuchař. Ke dni 30. 4. 2011 skončil ve funkci obchodního ředitele také Ing. Daniel Merta, jehož od 1. 5. 2011 nahradil Ing. Václav Sváček. Zatím poslední změnou ve vedení společnosti bylo nahrazení výrobního ředitele Ing. Pavla Prokopa Ing. Jaroslavem Pekarovičem. Ing. Prokop bude ve firmě zastávat nyní funkci ředitele strategie od 1. 6. 2011. Personální změny ve společnosti jsem uskutečnil zejména proto, že jsem nebyl ve shodě se stávajícím managementem ohledně strategie a budoucího vývoje společnosti. Nelze řídit společnost pouze ekonomickými nástroji a podle čísel, minimálně na stejnou rovinu stavím mezilidské vztahy a jejich fungování uvnitř společnosti. Rovněž zastávám názor, že management firmy musí respektovat zájmy akcionáře.
MM: Na zahajovacím projevu zákaznických dnů jste hovořil o návratu k baťovským kořenům. Co konkrétně si pod tím ve spojitosti se současnou podobou firmy máme představit?
Ing. Komárek: Návrat k tradičním hodnotám, kdy zdravá společnost může fungovat pouze tehdy, jsou-li uvnitř zdravé procesy mezilidských vztahů a každý jednotlivec ví, proč ve firmě pracuje a jaké jsou jeho cíle. To je princip synergie. Pro mne je nejdůležitější člověk, ať již pracuje v jakékoli pozici. Hodně důležitá je pro mne i samotná značka MAS, protože jde o celosvětově známou značku a historicky jsou po světě tisíce těchto strojů.
MM: Jak konkrétně se vy osobně chcete podílet na chodu firmy?
Ing. Komárek: Jsem předsedou představenstva společnosti a nyní jsem představenstvem pověřen řízením společnosti do doby, než nastoupí nový generální ředitel, nebo minimálně po dobu, než nastavíme zdravé principy fungování v mezilidských vztazích a zcela logického vyžadování zodpovědnosti konkrétních lidí. Vrcholový management musí komunikovat se středním a nižším, to je základní princip mé práce. Na to jsem byl zvyklý, jsem zvyklý a vždy se mi tento způsob komunikace a řízení vyplatil.
MM: Co špatného a naopak co dobrého si z předchozího období odnášíte ve vztahu k odvolanému managementu?
Ing. Komárek: Předchozímu managementu nelze upřít zásluhy na udržení společností během krize a udržení nákladů společnosti v rozumné míře. Krize, která se segmentu obráběcích strojů dotkla velmi citelně a mnoho firem pohřbila, znamenala však také hodně velký a pozitivní tlak na restrukturalizaci firmy. I přes ještě nyní doznívající hospodářskou krizi se managementu během krize podařilo společnost ekonomicky stabilizovat, udržet náklady a dokonce snížit její zadlužení. Na druhou stranu se zde ne moc dobře hospodařilo s personálními kapacitami společnosti a s lidmi jako hlavním know-how společnosti. Mezilidské vztahy na pracovišti považuji za velmi důležité.
MM: Jak chcete změnit přístup k zákazníkovi?
Ing. Komárek: Firma se musí především ještě více orientovat na zákazníka a jeho potřeby. Kovosvit MAS musí být stoprocentně zákaznicky orientovaná společnost s velkým důrazem na postprodejní servis a služby. V tomto směru máme před sebou neskromné a nemalé cíle.
MM: Stávající výrobní sortiment Kovosvitu MAS se nachází v silném konkurenčním prostředí. Jaká z této pozice vede cesta – tlak na ceny při zachování kvality stávajícího sortimentu, či produkty s vysokým podílem customizace a vysokou přidanou hodnotou?
Ing. Komárek: Kovosvit MAS má široký sortiment výrobků, díky němuž dokáže lépe reagovat na poklesy jednotlivých segmentů trhu. Další výhodou je možnost komplexní dodávky zákazníkovi a pokrytí jeho nejrůznějších potřeb nejen v oblasti obrábění. Díky vysoké znalostní úrovni personálu společnosti může firma konkurovat sofistikovanějším řešením, poskytnutím předprodejních a postprodejních služeb a také produkty s vyšší přidanou hodnotou a s větší mírou customizace. U jednodušších strojů je to hlavně tlak na snížení nákladů výroby při zachování kvality produktu. Za tím vším ovšem musí být již zmiňovaný zákaznicky orientovaný přístup.
MM: Prosím představte novou tvář vaší firmy – ideovou i personální.
Ing. Komárek: Společnost, která je ve svém segmentu spolehlivým, inovativním dodavatelem výrobků a služeb, se zaměstnanci, kteří jsou loajální, erudovaní a schopni plnit náročné požadavky zákazníků.
MM: Děkuji za rozhovor.
Roman Dvořák
roman.dvorak@mmspektrum.com
On-line verzi časopisu MM Průmyslové spektrum si můžete nově zakoupit v digitální trafice PUBLERO.