Témata
Reklama

Nanovo a zodpovědně

Během zahájení Zákaznických dnů firmy Kovosvit MAS byly v polovině dubna spolumajitelem panem Františkem Komárkem oznámeny personální změny v managementu tohoto jihočeského výrobce obráběcích strojů. Jednalo se o pozice generálního a obchodního ředitele. K dalším změnám došlo v následujících dnech a týdnech. Svým veřejným prohlášením důrazně dementoval veškeré informace o možném prodeji této společnosti.

Nejen tato skutečnost byla důvodem, proč jsme 100% spolumajitele strojírenské firmy Kovosvit MAS Ing. Františka Komárka požádali o rozhovor. Zajímal nás další osud této fabriky, která by se podle jeho slov měla opět vrátit ke svým baťovským kořenům.

Reklama
Reklama
Reklama
„Chci, aby společnost Kovosvit MAS byla do tří až pěti let zdravou společností vykazující růst, rozvíjející se a přinášející zisk, který bude dále investován,“ říká v rozhovoru pro MM Průmyslové spektrum spolumajitel firmy Kovosvit MAS Ing. František Komárek.

MM: Prosím konkretizujte změny, které nyní ve své firmě Kovosvit MAS realizujete a jaké důvody vás k tomu vedly?

Ing. Komárek: Jedná se o personální změny ve vedení společnosti. K 18. 4. 2011 na základě dohody skončil ve funkci generálního ředitele Ing. Libor Kuchař. Ke dni 30. 4. 2011 skončil ve funkci obchodního ředitele také Ing. Daniel Merta, jehož od 1. 5. 2011 nahradil Ing. Václav Sváček. Zatím poslední změnou ve vedení společnosti bylo nahrazení výrobního ředitele Ing. Pavla Prokopa Ing. Jaroslavem Pekarovičem. Ing. Prokop bude ve firmě zastávat nyní funkci ředitele strategie od 1. 6. 2011. Personální změny ve společnosti jsem uskutečnil zejména proto, že jsem nebyl ve shodě se stávajícím managementem ohledně strategie a budoucího vývoje společnosti. Nelze řídit společnost pouze ekonomickými nástroji a podle čísel, minimálně na stejnou rovinu stavím mezilidské vztahy a jejich fungování uvnitř společnosti. Rovněž zastávám názor, že management firmy musí respektovat zájmy akcionáře.

MM: Na zahajovacím projevu zákaznických dnů jste hovořil o návratu k baťovským kořenům. Co konkrétně si pod tím ve spojitosti se současnou podobou firmy máme představit?

Ing. Komárek: Návrat k tradičním hodnotám, kdy zdravá společnost může fungovat pouze tehdy, jsou-li uvnitř zdravé procesy mezilidských vztahů a každý jednotlivec ví, proč ve firmě pracuje a jaké jsou jeho cíle. To je princip synergie. Pro mne je nejdůležitější člověk, ať již pracuje v jakékoli pozici. Hodně důležitá je pro mne i samotná značka MAS, protože jde o celosvětově známou značku a historicky jsou po světě tisíce těchto strojů.

MM: Jak konkrétně se vy osobně chcete podílet na chodu firmy?

Ing. Komárek: Jsem předsedou představenstva společnosti a nyní jsem představenstvem pověřen řízením společnosti do doby, než nastoupí nový generální ředitel, nebo minimálně po dobu, než nastavíme zdravé principy fungování v mezilidských vztazích a zcela logického vyžadování zodpovědnosti konkrétních lidí. Vrcholový management musí komunikovat se středním a nižším, to je základní princip mé práce. Na to jsem byl zvyklý, jsem zvyklý a vždy se mi tento způsob komunikace a řízení vyplatil.

MM: Co špatného a naopak co dobrého si z předchozího období odnášíte ve vztahu k odvolanému managementu?

Ing. Komárek: Předchozímu managementu nelze upřít zásluhy na udržení společností během krize a udržení nákladů společnosti v rozumné míře. Krize, která se segmentu obráběcích strojů dotkla velmi citelně a mnoho firem pohřbila, znamenala však také hodně velký a pozitivní tlak na restrukturalizaci firmy. I přes ještě nyní doznívající hospodářskou krizi se managementu během krize podařilo společnost ekonomicky stabilizovat, udržet náklady a dokonce snížit její zadlužení. Na druhou stranu se zde ne moc dobře hospodařilo s personálními kapacitami společnosti a s lidmi jako hlavním know-how společnosti. Mezilidské vztahy na pracovišti považuji za velmi důležité.

MM: Jak chcete změnit přístup k zákazníkovi?

Ing. Komárek: Firma se musí především ještě více orientovat na zákazníka a jeho potřeby. Kovosvit MAS musí být stoprocentně zákaznicky orientovaná společnost s velkým důrazem na postprodejní servis a služby. V tomto směru máme před sebou neskromné a nemalé cíle.

MM: Stávající výrobní sortiment Kovosvitu MAS se nachází v silném konkurenčním prostředí. Jaká z této pozice vede cesta – tlak na ceny při zachování kvality stávajícího sortimentu, či produkty s vysokým podílem customizace a vysokou přidanou hodnotou?

Ing. Komárek: Kovosvit MAS má široký sortiment výrobků, díky němuž dokáže lépe reagovat na poklesy jednotlivých segmentů trhu. Další výhodou je možnost komplexní dodávky zákazníkovi a pokrytí jeho nejrůznějších potřeb nejen v oblasti obrábění. Díky vysoké znalostní úrovni personálu společnosti může firma konkurovat sofistikovanějším řešením, poskytnutím předprodejních a postprodejních služeb a také produkty s vyšší přidanou hodnotou a s větší mírou customizace. U jednodušších strojů je to hlavně tlak na snížení nákladů výroby při zachování kvality produktu. Za tím vším ovšem musí být již zmiňovaný zákaznicky orientovaný přístup.

MM: Prosím představte novou tvář vaší firmy – ideovou i personální.

Ing. Komárek: Společnost, která je ve svém segmentu spolehlivým, inovativním dodavatelem výrobků a služeb, se zaměstnanci, kteří jsou loajální, erudovaní a schopni plnit náročné požadavky zákazníků.

MM: Děkuji za rozhovor.

Roman Dvořák

roman.dvorak@mmspektrum.com

On-line verzi časopisu MM Průmyslové spektrum si můžete nově zakoupit v digitální trafice PUBLERO

Reklama
Vydání #6
Kód článku: 110614
Datum: 09. 06. 2011
Rubrika: Servis / Rozhovor
Autor:
Firmy
Související články
České obráběcí stroje stále splňují nejpřísnější parametry pro uplatnění

V červnu tohoto roku byl zvolen prezidentem Svazu strojírenské technologie Jan Rýdl ml. Mezi jeho priority patří návrat duálního vzdělávání do českého školství. Více chce také podpořit spolupráci firem s vysokými školami, prosazovat zájmy českých strojařů v zahraničí a ve státní správě. Rychlé tržní změny vnímá jako největší výzvu pro management všech firem.

Stroje rostou se zákazníkem, říká pamětník českého obrábění Miroslav Otépka

Česká republika si v letošním roce připomíná 100 let od svého vzniku. Mezinárodnímu strojírenskému veletrhu v Brně je 60 let. Redakce MM Průmyslového spektra se rozhodla také zavzpomínat a k rozhovoru pozvala Miroslava Otépku, který stál u zrodu konstrukce a výroby českých obráběcích strojů. Miroslav Otépka se z profese dělníka vypracoval na respektovaného majitele jedné z největších českých strojírenských firem. Aktivita, optimismus a dobrá nálada ho neopouštějí ani ve věku, kdy se jiní věnují odpočinku. Možná je to jeho filozofií a jak sám říká: „Práce mi nikdy nic nevzala, vše, co jsem dělal, dělal jsem rád.“

EMO zrcadlem pokroku a inovací

Při příležitosti prezentace veletrhu EMO 2017 Hannover před evropskou novinářskou obcí se uskutečnilo i pražské zastavení. Zastoupení Deutsche Messe pro ČR zorganizovalo tiskovou konferenci, které se vedle generálního ředitele EMO Hannover Christopha Millera účastnil i tiskový mluvčí hannoverského veletržního komplexu Hartwig von Sass spolu s ředitelem českého svazu SST Ing. Paclíkem a předsedou Společnosti pro obráběcí stroje doktorem Smolíkem.

Související články
Existují reálné kompenzace za ruský trh?

Český export do Ruska se téměř tři roky po zavedení sankcí EU propadl o více než polovinu. I když z posledních údajů ČSÚ ze začátku tohoto roku vyplývá, že se o téměř čtvrtinu navýšil, čísla jsou stále přibližně stejná jako v období hospodářské krize 2008 až 2010. Jsou země Společenství nezávislých států (SNS) reálnou alternativou a možnou kompenzací za ruský trh? Je nově vzniklá Euroasijská ekonomická unie životaschopná? A jaké benefity nabízí českému exportérovi?

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Těžká váha z Plzně v první třetině zápasu

Historie strojírenské výroby na Plzeňsku se datuje do poloviny 18. století, kdy byly položeny základy společnosti Škoda. Výroba prvních unikátních obráběcích strojů pro vlastní potřebu byla zahájena v roce 1911. Po první světové válce se pak začaly obráběcí stroje vyrábět pro tuzemské zákazníky i do zahraničí. V novodobé historii prošla firma celou řadou změn ve vlastnické struktuře, které bezesporu ovlivnily její současnou podobu. Škoda Machine Tool patří k lídrům trhu v oblasti výroby horizontek a horizontálních vyvrtávaček, aktuálně prochází významnými změnami k udržení si této pozice.

Přerod z evropského na globálního hráče

Způsob privatizace v devadesátých letech nebyl bohužel vhodně nastaven. Bezesporu stál za likvidací celé řady velkých firem, v případě cukrovarnického či chemického průmyslu byl viníkem doslova zániku celých oborů, které u nás měly historické kořeny. Toto konstatování, až na kladenskou Poldovku či ČKD, naštěstí neplatí ve strojírenství. Zde se podařilo v celé řadě případech výrobu nejen udržet, ale následně ji dostat na světovou konkurenceschopnou úroveň. Pokud vlastníci firem mají pokračování ve svých rodinných příslušnících, potomcích, jedná se o učebnicový případ úspěšného podnikání.

Novodobí Baťové

Majitel Kovosvitu MAS Ing. Komárek poskytl MM Průmyslovému spektru exkluzivní rozhovor

Fórum výrobních průmyslníků

Máte ve své výrobě stroje integrovány do sítě, monitorujete jejich provoz? Pokud ano, jaká data z jejich provozu získáváte a jaký mají pro vás význam? V opačném případě, je pro vás otázka monitoringu výrobních zařízení (výrobního procesu) v blízkém horizontu důležitá? Co od něj očekáváte?

Pavel Sobotka: Příležitost je nutné v pravý čas chytit za pačesy

Píšeme první kapitolu knihy příběhů, v níž chceme představit úspěšné české podnikatele, kteří něco dokázali a kteří se za svou práci rozhodně nemusejí stydět. I když v České republice má slovo „podnikatel“ spíše pejorativní význam – a zasloužili se o to tzv. „rychlí podnikatelé“, kteří ostrými lokty dokázali rychle zbohatnout na úkor ostatních –, tento seriál ukazuje druhou stranu mince. Nápad, záměr, tvrdá práce, stanovení filozofie firmy, vztah k lidem. Pro mnohé to nebylo jednoduché a my chceme představit právě ty, kteří svou usilovnou prací dokázali, že Česká republika má stále na to, aby se pohybovala na špičce nejen v technologiích, ale i v managementu. Nechť vám tento seriál slouží jako příklad toho, jak nelehká cesta na samotný vrchol v určitém oboru mnohdy vede.

Češi v říši středu a snů

Česká expozice společné účasti na veletrhu CIMT je stejně jako v předchozích ročnících realizovaná specializovaným úsekem a. s. Veletrhy Brno a organizovaná pod patronací Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. Nutno podotknout, že letošní expozice, i když po dlouhé době beze strojů, byla po designové stránce s ohledem na její kompaktnost velmi povedená. Možná právě proto, že ji netříštily volné otevřené plochy kolem stroje.

Výrobce & zákazník = spolupráce2

Více než tři roky uplynuly od naší poslední návštěvy strojírenské firmy STT Servis v Dlouhé Loučce u Uničova. V rodinném podniku vedeném sourozenci Šárkou a Tomášem Ticháčkovými, jehož specializací je zakázkové CNC obrábění, se čas rozhodně nezastavil a my jsme s překvapením stanuli před výrobními prostorami, které za uplynulá léta prošly velkou změnou.

Made in Asia

Třináctý ročník výstavy China International Machine Tool Show se opět nesl v duchu změn, které v Číně delší dobu probíhají. Čeští škarohlídi se ve zprávách „radují“, že růst Číny v minulém kvartále zpomalil. A hned udávají čísla ze 7,4 na 7 procent. Zajisté katastrofální – sarkasmus. V tomto textu se dostaneme k některým aspektům i konkrétním objektům vystavované výrobní techniky, kterých si letos stálo za to všimnout.

Z Aše do celého světa

Podkrušnohorský výběžek má nejen své kouzlo turisticko-lázeňského charakteru, ale i z historického hlediska, kdy se zde nacházela celá řada výrobních firem, odkud do světa putovalo zboží rozmanitého charakteru. Bohužel odsunem sudetských němců se tradice textilní, porcelánové a sklářské výroby zásadně přerušila a následný komunistický režim krizi nadále prohluboval. Nyní se zde však nachází několik zdravých prosperujících firem, které vám čas od času na stránkách MM Průmyslového spektra představujeme. Nyní jsme se vydali až na nejzápadnější cíp naší země, do ašské společnosti ASTOS Machinery.

Sektor obráběcích a tvářecích strojů doma i ve světě

Výroba obráběcích a tvářecích strojů představuje tradiční obor, který se po dlouhá desetiletí u nás těší velké oblibě a zastává zde jednu ze zásadních rolí inovačních procesů. Zároveň je to ale i obor (zejména sériově vyráběné stroje), který s minimálním zpožděním kopíruje celosvětový vývoj ekonomiky. 

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit