Během následujícího tři čtvrtě století firma prožívala své pozice na výsluní, ale též i pády, které ji bezesporu posílily a posunuly dále. Současná kondice firmy je pozitivně hodnocena, daří se jí své produkty uplatňovat u těch nejnáročnějších zákazníků, firma reaguje na jejich požadavky a vyvíjí stroje, jež zvyšují produktivitu a snižují výrobní náklady. V „sezimáckých“ moderních výrobních provozech a montážích vznikají víceosé stroje umožňující komplexní obrábění součásti na jedno upnutí a stroje vyráběné na základě specifických požadavků zákazníka.
Při příležitosti letošního 75letého výročí, jehož oslavy právě vrcholí, nám poskytl exkluzivní rozhovor ten nejpovolanější – vlastník a předseda představenstva Kovosvit MAS Ing. František Komárek. Když před třemi lety po obměně managementu přišel do aktivního působení ve firmě, představenstvo ho pověřilo řízením společnosti s jedním hlavním cílem – nastavit principy fungování na mezilidských vztazích a vyžadovat zodpovědnosti konkrétních lidí. „Vrcholový management musí komunikovat se středním a nižším – to je základní princip mé práce. Na to jsem zvyklý a to se mi vždy vyplatilo. Teď ukáže doba,“ řekl tehdy v rozhovoru pro MM Průmyslové spektrum Ing. Komárek.
MM: Před třemi lety jste vstoupil do aktivní pozice řízení společnosti Kovosvit MAS. S jakými představami jste tehdy přicházel, co se podařilo realizovat a kde byly rezervy?
Ing. Komárek: Když jsem do firmy v roce 2010 přicházel, byla na pokraji bankrotu, byli jsme v červených číslech a podnik neprosperoval. Ekonomická krize nám také nepřidala. Během posledních tří let jsem se svým týmem ušel velký kus cesty a podařilo se nám naplnit představy, že tuto českou baťovskou firmu zvedneme ze dna, zvýšíme tržby a že do tří let budeme lídrem ve výrobě obráběcích strojů v České republice. A to se daří. V roce 2011 tržby dosáhly 1,3 miliardy a zisk byl 80 milionů, o rok později tržby vzrostly na 1,5 miliardy a zisk dosáhl 200 milionů. Růst pokračoval i loni s tržbami ve výši 1,75 miliardy korun.
MM: Jak se daří obsazovat klíčové manažerské pozice a jak jihočeský region disponuje nabídkou profesních odborníků, jako soustružníků, frézařů, svářečů atd.?
Ing. Komárek: Sázím na lidi. Firma, která nemá schopné odborníky a týmy, nemůže z dlouhodobého hlediska prosperovat. Kovosvit MAS je již od dob Tomáše Bati známý svými špičkovými pracovníky jak v segmentu vedení a řízení firmy, tak i v oblasti odborné. V tomto trendu pokračuji. V minulém roce jsem posílil management. Na pozici generálního ředitele nastoupil Peter Hawlan, který má zkušenosti z mezinárodních firem. Dále se snažím optimalizovat a zefektivnit systém řízení ve společnosti a adekvátně tomu obsazovat manažerské klíčové pozice.
Co se týká obsazování technických odborníků, tak to není jednoduché. Od roku 2011 neustále tyto profese poptáváme, ale bohužel systém učňovského a středního technického školství v ČR moc nefunguje a nové odborníky na trh nedodává. Vysokoškoláci jsou velice dobře teoreticky připraveni, ale často jim chybí praktické dovednosti z oboru. My si to postupně začínáme řešit sami. Budujeme studentské kanceláře, kde talentovaní studenti pracují, a my je finančně podporujeme a vychováváme si tak potenciální nové zaměstnance.
MM: Jakým směrem se bude v Kovosvitu MAS nadále vyvíjet výrobkové portfolio, kde je jeho místo na trhu?
Ing. Komárek: Nadále se budeme více profilovat jako dodavatel pětiosých a multifunkčních obráběcích center a také kompletních řešení do výroby, tj. jako dodavatel investičních celků a výrobních linek. Neznamená to, že bychom však opouštěli výrobu standardních obráběcích center a CNC soustruhů a soustružnických center. I v tomto segmentu máme zákazníkům stále co nabídnout.
MM: Investice do firmy jsou na první pohled patrné již při příjezdu do areálu. Vyjmenujte prosím ty zásadní za poslední tři roky a výhled na další období.
Ing. Komárek: Čísla hovoří za vše. V roce 2011 jsme proinvestovali cca 92 milionů, v roce 2012 to bylo cca 77 milionů a v minulém roce cca 200 milionů. Pokud bych konkretizoval uplynulý rok, uvedu nákup nové pece ve slévárenském provozu v ceně více než 40 milionů. Jsme jednou z mála společností, která disponuje vlastní slévárnou, kdy 60 % odlitků jde na export. Nová pec zvýšila kapacitu na 6 tun tekutého kovu za jednu hodinu. Tím se celková roční kapacita slévárny navýšila z 10 000 tun až na 12 000 tun. Další významnou investicí v hodnotě více než 45 milionů korun bylo portálové obráběcí centrum od japonské firmy Mazak. Rozšířili jsme tak počet portálových center, která umožňují přesné opracování rozměrných odlitků, včetně pětiosého obrábění, frézování a vrtání až do velikosti šesti metrů. Další investice se týkaly rekonstrukce budov a inovací ve prospěch modernizace a rozšíření výroby. Investiční záměry pokračují i letos, kdy plánujeme proinvestovat na 200 milionů.
MM: Na konci loňského roku byla v ruském Azově otevřena montážní hala ve společném česko-ruském podniku MTE Kovosvit MAS. Jaká je současná situace v závodě, jaké máte plány pro letošní rok a vize do tří let?
Ing. Komárek: V současné době jsme společně s naším ruským partnerem MTE Kovosvit MAS uzavřeli zajímavé akvizice. Podnik v Rusku prosperuje. Kromě otevření montážní haly jsme např. realizovali projekt laboratoře kovoobrábění. Laboratoř byla vybavena CNC univerzálním hrotovým soustruhem Masturn a vertikálním obráběcím centrem řady MCV, oba stroje pocházejí z výroby společného podniku MTE Kovosvit MAS. Dále je laboratoř tvořena počítačovou učebnou. Náklady na vybavení laboratoře činily okolo 20 milionů rublů. V blízké době se předpokládá rozšíření laboratoře o další stroje z produkce společného podniku. MTE Kovosvit MAS to chápe jako svou investici do budoucna, neboť si tak připravuje na Donské univerzitě líheň budoucích odborníků z řad jejích absolventů.
V trendu rozvoje našeho společného podniku plánujeme pokračovat. Celkové náklady na projekt činí 2,3 miliardy rublů. Objem investic za dobu trvání projektu je zatím cca 500 milionů rublů. Od června 2013 si naše ruská společnost osvojila montáž dvou modelů strojů. Plánovaná kapacita výroby je 340 strojů ročně.
MM: Komodita části typů obráběcích strojů, které vyrábíte, je velmi silné konkurenční prostředí, do kterého v poslední době zásadně promlouvají zvyšující se úrovní své produkce asijští výrobci. Čím zde vynikají vaše produkty, proč má nejen český zákazník sáhnout po této značce? Co nabízíte navíc oproti vyspělé konkurenci?
Ing. Komárek: Z části jsem již odpověděl v předchozích otázkách. V segmentu pětiosých a multifunkčních center není tak silný konkurenční tlak, zároveň zde ale zákazník očekává hi-tech řešení. Co se týče asijské konkurence, tak rozhodně nemůžeme konkurovat cenou, nejsme levný výrobce, ani cost leader. Zákazník u nás za kvalitu strojů musí zaplatit. Z krátkodobého pohledu se může jevit investice do našeho stroje jako nevýhodná, nicméně zákazník pozná, že zvolil dobře již po několika měsících provozu. Naše stroje dlouhodobě vynikají vysokým výkonem a tuhostí konstrukce, zároveň také i nadstandardní vybavením, za které si u konkurence musí připlatit. Oproti vyspělé konkurenci je to pak široká řada technických a technologických služeb, kterými disponujeme jako domácí výrobce strojů a držitel know-how v této oblasti.
MM: Jakou máte vizi a postavení své společnosti v roce 2016?
Ing. Komárek: Mým cílem bylo a je vybudovat stabilní firmu evropského formátu, kde pracují špičkoví odborníci, fungují dobré mezilidské vztahy a lidi chodí rádi do práce. Zní to jednoduše, ale je to dlouhodobá práce s lidmi, budování vztahů a sounáležitosti s firemní kulturou, která byla již od dob Bati na prvním místě. Plánuji další významné investice, a to především do lidí a infrastruktury podniku. Dále jsou to pak investice do výrobních kapacit a všech zařízení tak, aby stroje značky MAS dostal zákazník ve vysoké kvalitě v požadovaném termínu s kompletním servisem. Během pěti let plánujeme společně s naší dceřinou společností MTE Kovosvit MAS tržby kolem šesti až sedmi miliard korun.
Děkuji vám za rozhovor.
Roman Dvořák
roman.dvorak@mmspektrum.com