A co naopak můžete očekávat vy od svých lidí? Jako manažer od nich očekávejte zodpovědnost a angažovanost. Chtějte vidět, že jsou zapojení nejen pouhým vykonáváním úkolů, ale čekejte, že jim půjde o něco víc. Podporujte je v nových nápadech. Podněcujte je, aby o své práci přemýšleli a aby je bavila. Zároveň mějte zájem o to, aby své výsledky, ať už ty pozitivní, nebo negativní, přijímali jako odraz svojí aktivity a hodnocení pro ně bylo inspirací a zpětnou vazbou. Neposkytujte jim záminku, aby si to brali osobně. Chtějte, aby přijímali veškerou zodpovědnost za směřování a přínos své činnosti. Vaším záměrem přece není vinit je ze špatných výsledků, ale umožnit jim poučit se z chyb. Očekávejte, že budou komunikovat a v momentě, kdy nemají dostatek informací, si zjistí, co potřebují. Tam, kde jim chybí součinnost někoho z týmu, si o ni řeknou. A pokud si neví rady a vše, co už mohli, vyzkoušeli, přijdou za vámi, abyste je podpořil v hledání jiných řešení. Celý váš vzájemný vztah budujte na proaktivitě v komunikaci, nikoliv na pasivním čekání na to, že jim někdo informaci donese. Očekávejte, že porozumí smyslu a pochopí, co má být výsledkem jejich práce. Nutností je, abyste se jim zadání snažili předat co nejsrozumitelněji a takovým způsobem, aby je nadchlo. Zároveň čekejte, že pokud něčemu nebudou rozumět, přijdou za vámi a budou se ptát.