Témata
Reklama

Informační systém (nejen) pro oblast strojírenství

18. 12. 2007

Společnost Infor, která dodává informační systémy pro společnosti a organizace, uspořádala pro své zákazníky výroční lokální konferenci Inforum Prague 2007.

Konference Inforum Prague 2007 se uskutečnila 20. listopadu stylově v někdejším hotelu Forum, tedy dnes Corinthia Towers, a zúčastnila se jí řada zástupců českých a slovenských firem. Po dopoledním plenárním jednání, na němž byla představena koncepce softwaru a několik referencí z oblasti tuzemského průmyslu, probíhal další program v 5 sekcích zaměřených na odvětví diskrétní výroby, procesní výroby, automobilového průmyslu a problematiku řízení výkonnosti s důrazem na řešení společnosti Infor. Na konferenci byly prezentovány strategické záměry společnosti, mezi něž patří zvyšování hodnoty stávajících zákaznických investic do řešení Infor, rozšiřování funkčnosti a kontinuální rozvoj produktů o nové obchodní a technologické inovace.

Jedním z účastníků pražské konference byl také Keith Deane, prezident společnosti Infor pro oblast Evropy, Středního východu a Afriky (EMEA). Má na starosti prodej a služby všech produktů Infor v regionu EMEA, který je zodpovědný za téměř polovinu celkového obratu společnosti Infor. Využili jsme jeho přítomnosti a položili mu několik otázek.

Reklama
Reklama
Reklama
Keith Deane, prezident společnosti Infor pro oblast EMEA

MM: Jaký je váš názor na současný trh s informačními systémy a jaké je postavení společnosti Infor na tomto trhu?

K. Deane: Trh s informačními systémy je nyní pro nás velmi zajímavý. Projevují se na něm globalizační trendy a dochází ke konsolidaci tohoto průmyslu díky firmám, jako je třeba Oracle nebo Infor, které skupují různé společnosti a vytvářejí tak globální nabídky. Druhou věcí je, že firmy již nechtějí utrácet tolik peněz za informační technologie a chtějí své prostředky vynakládat efektivněji. Jednou z cest, které k tomu směřují, je mít jednoho globálního partnera, což je mnohem efektivnější než spolupráce s několika různými dodavateli. Firmy jsou také mnohem informovanější než před několika lety a vědí, co potřebují a čeho mohou pomocí informačního systému dosáhnout.

MM: Jak již také zaznělo na konferenci, řešení společnosti Infor mohou obsáhnout širokou oblast aplikací. Můžete tento segment blíže specifikovat? Na kterou oblast se chcete zvláště zaměřit?

K. Deane: ERP je nejčastěji o finančních řešeních, ale v čem je Infor opravdu dobrý, to jsou výrobní a strojírenská řešení. V tomto ohledu také Infor skupuje menší softwarové firmy, aby tak oslovil různé mikrovertikály zaměřené na jednotlivé oblasti, jako je strojírenství, automobilový průmysl, distribuce a další.

MM: Na jakou oblast firem, míněno z hlediska jejich velikosti, se řešení Infor zaměřuje?

K. Deane: Není důležité, jak je firma velká, ale jak je podnikavá. Zaměřujeme se tedy na firmy, které pomocí našeho softwaru chtějí dosáhnout lepšího podnikatelského výsledku. Zajímavé je, že přibližně jen 10 % našich zákazníků patří mezi velké společnosti. Náš software přirozeně směřuje především do oblasti středních firem, na rozdíl od některých našich konkurentů, kteří prvotně připravují řešení pro velké podniky, a ta pak upravují pro ty menší.

MM: Jaké vlastnosti by měl mít ideální software pro střední firmy a jak se liší od řešení pro ty velké?

K. Deane: Software by se neměl fixovat na aplikace, ale na skutečné problémy firem, které řeší. Například jak rychle dodat nějaký produkt na trh nebo jak mít co nejnižší náklady na vlastnictví skladových zásob. Tímto tyto firmy žijí, a to je asi nejlepší recept na ideální software.

MM: Jaká je náročnost implementace takovéhoto softwaru a jaká je průměrná návratnost?

K. Deane: Typická střední firma nemá čas na to, aby zmenšovala či jinak upravovala řešení od dodavatele. Spíše potřebuje to, aby nějakým způsobem vyřešila své obchodní potřeby, tedy aby byla rychlejší, celkově utratila méně peněz a podobně. Čili návratnost lze dost obtížně definovat v tom smyslu, aby se dalo říci: „Ano, instalace toho a toho modulu nám přinesla tolik peněz…“ Ale v určitých výrobních oblastech to možné je a tam je ta návratnost velmi rychlá.

MM: Jak dlouho implementace informačního systému trvá?

K. Deane: Není důležité, jak dlouho trvá celá implementace, ale je efektivní rozdělit implementaci na určité části tak, aby zákazník z každé části získal určitý přínos. Aby se objevila nová funkcionalita a zákazník přesně věděl, co mu přináší. Infor postupuje tak, aby v zásadě mohl garantovat přínosy již po 60 dnech od implementace.

MM: Kam směřuje trend ve vývoji informačních systémů?

K. Deane: Cílem vývoje je, aby aplikace byly schopnější reagovat na změny, byly více modulární a více komponentizované tak, aby se z jednotlivých komponent dalo sestavit požadované řešení. Mohl bych to přirovnat k příkladu letadla Boeing 737, které je sice staré více než 40 let, ale je stále jedničkou ve své třídě, protože se průběžně upgraduje postupnou výměnou komponent. Výsledkem je, že toto letadlo dodnes není zastaralé.

MM: Děkujeme za rozhovor.

Za MM se ptal Pavel Marek, překládal Miroslav Fribert

pavel.marek@mmspektrum.com

Reklama
Vydání #12
Kód článku: 71211
Datum: 18. 12. 2007
Rubrika: Informační technologie / Rozhovor
Autor:
Firmy
Související články
Stavme na pozitivním a fungujícím

Česko patřilo ke konci roku 2023 k zemím, jejichž ekonomika stále nedosáhla předcovidové úrovně. Hospodářský růst bude podle většiny ekonomů i v tomto roce velmi pomalý. Situaci komplikují nepříliš optimistické faktory, jako je nestabilita veřejných financí, výroba postavená na subdodávkách, nedostatečná infrastruktura a další. Když k tomu připočteme vnější geopolitické okolnosti, není situace příliš příznivá. A o tom, jak toto vše ovlivňuje automobilový průmysl a jak se zbavit stigmatu subdodavatelské země, jsme hovořili s Petrem Knapem, odborníkem společnosti EY pro automobilový průmysl.

O stavu ekonomiky a roli vůdců

V povídání s Janem Urbanem, vysokoškolským pedagogem, podnikovým poradcem, publicistou a autorem řady knih a článků, se prolíná řada myšlenek nedávno zesnulého profesora Milana Zeleného, i když se osobně nikdy nepotkali. Několik top manažerů a emeritních CEO, kterým jsme tento rozhovor poskytli před zveřejněním, doporučilo slova Jana Urbana tesat do kamene. V intencích uvažování excelentních ekonomů Zeleného i Urbana lze říci, že dosud panuje rozpor, který nastiňuje tento rozhovor: trend zaměňování popisu akce za akci samotnou se spíše prohlubuje místo toho, aby v praxi ustupoval – v politice, podnikání i ve vzdělávání.

Je nutné stanovit diagnózu a následně zvolit léčbu

Bohdan Wojnar vždy razil zásadu, že je třeba si všechno řádně odpracovat a každý den zkusit udělat něco navíc. Nikdy se nebránil novým věcem, trpělivě se je učil a s potřebnou dávkou štěstí se pak dostával k zajímavým pracovním příležitostem. Během čtyřiceti profesních let ušel cestu od chemického inženýra, přes dlouhou kariérou ve Volkswagenu Slovakia ve financích a controllingu až po člena představenstva za oblast HR ve Škoda Auto. Toto je dle jeho slov výhodou velkého koncernu, kdy nemusíte zůstat na jednom místě, u jednoho oboru a v jedné zemi. Tyto zkušenosti mu poskytly velký profesní přehled, ze kterého vycházejí témata aktuálního otevíracího rozhovoru MM Průmyslového spektra.

Související články
Je něco shnilého ve státě dánském

Historička ekonomie Antonie Doležalová tvrdí, že to, co prožíváme, je příležitostí. Čas prý ukáže, jestli bude promarněná, nebo využitá. My Češi jsme byli obdivováni pro svůj podnikatelský zápal. Jak jsme pilní a pracovití. Jak jsme jednotní a soudržní. Jak umíme odhodit své osobní zájmy ve prospěch celku. Jak jsme kulturní a vzdělaní. Jaká je ale současná realita?

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Krize jako cesta k žádoucí změně

Hlavním životním mottem Ing. Vlastislava Břízy, majitele a generálního ředitele společnosti Koh-i-noor, je tvrzení, že kdo je připraven, není zaskočen. Společný rozhovor probíhal v intencích této jeho celoživotní strategie.

Kvalitní subdodavatelé se nemusí bát o zakázky

Energetická krize a válka na Ukrajině zasáhla především evropskou ekonomiku. Hospodářské kormidlo se den ze dne otočilo a jednotlivé státy začaly posilovat svoji obranyschopnost. Průmysl je více soustředěn na oblast obranného a bezpečnostního charakteru, a subdodavatelé tak mají šanci svůj byznys diverzifikovat. Co se podařilo a co by mohlo být lepší, v tomto zajímavém segmentu podnikání, jsme diskutovali s prezidentem Asociace obranného a bezpečnostního průmyslu ČR Jiřím Hynkem.

Role technické univerzity v udržitelné společnosti, Doc. Jiří Mašek, ČZU v Praze

Smyslem této série podcastů je představit současnou roli univerzity a hledat její skutečné postavení a poslání ve vztahu k vývoji konkurenceschopnosti tuzemské ekonomiky a společnosti jako takové. Hovoříme s rektory a děkany technických univerzit a fakult o jejich denní operativě, o realizaci dlouhodobé strategie, jejich pohledu na ukotvení vzdělávací instituce ve společnosti a dalších tématech. Tentokráte jsme o rozhovor požádali docenta Jiřího Maška, děkana Technické fakulty ČZU v Praze.

Matematiku považuji za základ všeho

O problémech s výukou matematiky na českých základních a středních školách, o českých vysokoškolácích, kteří mají vynikající výsledky v oblasti informatiky, kybernetiky, robotiky a umělé inteligence, ale také o budoucnosti energetických zdrojů, jsme diskutovali s rektorem Českého vysokého učení technického v Praze doc. RNDr. Vojtěchem Petráčkem, CSc.

Musíme mít dovednosti orientačního běžce

S krizovým manažerem Petrem Karáskem, viceprezidentem České asociace interim managementu, jsme se sešli po pěti letech od posledního otevíracího rozhovoru pro náš časopis. Zajímalo nás, jakými turbulencemi z pohledu krizového manažera český průmysl za tu dobu prošel. Zda majitelé firem mění směr a portfolio svého podnikání. Zda se za pětileté období navýšil počet produktů s tuzemskou přidanou hodnotou, a jaké jsou aktuální podmínky pro podnikání v ČR.

Modulárne mikrofabriky a modulárne roboty

V sieti Inovato vzniklo medzinárodné zoskupenie, ktoré vyvíja koncept modulárnej mikrofabriky. Mikrofabrika je malé až stredne veľké, vysoko automatizované a technologicky vyspelé výrobné zoskupenie so širokou škálou procesných možností. Mikrofabrika vyžaduje menej energie, menej materiálu a malú pracovnú silu, a to vďaka high-tech automatizovaným procesom.

Přínos vědců pro českou ekonomiku

Výzkumná a vědecká pracoviště jsou častými nositeli průlomových objevů a řešení. Jejich přínos pro konkurenceschopnost firem a národních ekonomik je neoddiskutovatelný. Jak si vede v této oblasti Akademie věd ČR, jak spolupracuje s průmyslovou sférou a kde vidí svou přidanou hodnotu? Na toto téma jsme diskutovali s předsedkyní AV ČR profesorkou Evou Zažímalovou.

Průmysl a jeho lidé: Nikdy nepolevující zodpovědnost

Jen málo firem dnes disponuje tolika lidmi a takových profesí, které potřebuje, a to včetně pozic vrcholových manažerů. Přitom bez fundovaných lidí se žádná firma neobejde. Jak je získat a jak udržet? O své názory se s námi podělila Lucie Teisler, CEO společnosti Anderson Willinger.

Podnikatelské prostředí není stabilní. Nemáme cenovou stabilitu

Mojmír Hampl je přední český ekonom, který se většinu svého profesního života věnuje problematice financí, měnové a fiskální politiky. MM Průmyslovému spektru poskytl rozhovor, kde se mimo jiné vyjadřuje k současné politice ČNB, k důvodům, proč Česká republika aktuálně nesplňuje podmínky pro přijetí eura, a proč je nutné provést zásadní reformy tak, aby veřejný dluh byl udržitelný.

Žijeme na dluh dalších generací

Petr Novák aktuálně zastává pozici Director of Automotive Operations ve společnosti JTEKT European Operations. Je zodpovědný za devět výrobních závodů ve Francii, Belgii, ČR, Anglii a Maroku. Obrat této divize čítající 4 000 zaměstnanců představuje 1, 2 miliardy eur.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit