MM: Vaším krédem je: Dej lidem důvod, aby chtěli sami. Jak je naplňujete ve své firmě?
A. Liška: Je to o přístupu ke každému člověku. Snažím se vždy jednat s pokorou, otevřeně, naslouchat a také podpořit. Dát lidem v týmu prostor ke komunikaci, vést s nimi dialog, umožnit jim vyjádřit své problémy, které je v práci trápí, a třeba jim brání v dosažení lepších výsledků. Když využijete kouzla této vzájemné spolupráce a uznání, vrátí se vám takový přístup v podobě skvělých výsledků a týmu, který místy dokáže až neuvěřitelné. Důležitý je rozvoj potenciálu, motivace a angažovanost našich zaměstnanců, neboť právě oni stojí za výsledky. Ne vždy je jednorázová finanční odměna či navýšení mzdy takovým benefitem, jakým si myslíme. Můj tým ví, že se na mě může kdykoliv obrátit. Proto rád trávím svůj volný čas ve výrobě se svými zaměstnanci.
MM: Řešíte v týmech manažerů a zaměstnanců mezigenerační spolupráci?
A. Liška: Mezigenerační spolupráce mezi kolegy, na jednotlivých odděleních či ve výrobě je místy velmi obtížná, ale pro náš podnik zásadní. Vidím v tom benefit, že dokážeme využít zkušeností starší generace a předat je generacím mladším. Tato spolupráce se projevuje v celkové kultuře pracoviště, vzájemné souhře, pochopení, a vede hlavně k postupnému zlepšení výsledků. Příkladem mohou být pracoviště ve výrobě, ve kterých máme po boku zkušených tažců s 20letou praxí mladé kluky, kteří mají nulovou zkušenost s tažírentsvím. V případě manažerů, THP či specialistů se snažíme o to, aby v týmech byli členové povahově různorodí, ale i generačně rozdílní. Pro správné fungování podniku je tato různorodost potřebná, stejně tak jako multiprofesnost či rotace zaměstnanců.
MM: Do jaké míry využíváte nové technologie pro zvýšení výkonnosti?
A. Liška: Využitelnost inovací, a hlavně práce na inovacích, ať už v procesu, či na produktech, je jedním z klíčových pilířů naší společnosti. Snažíme se o inovace vývoje a výroby hlavního strojního zařízení, vývoje procesních doprovodných technologií, využíváme robotická pracoviště a automatické paletové vozíky. Ale patří k nim i online sběr procesních dat pomocí MES či využití digitálního způsobu práce ve výrobě. Z pohledu inovace produktu patříme k benchmarkovým závodům, které se jako jediní z celé skupiny podílejí na vývoji nových výrobků, zavádějí je do výroby a do nabízeného výrobkového portfolia.
MM: Nehledě na váš věk, vnímáte rozdíly v manažerské profesi dříve a nyní?
A. Liška: Vést lidi jsem začal v roce 2012. Ale i z takto krátkodobého pohledu vnímám změny v chování manažerů napříč různými společnostmi či odvětvími.
Dříve typický autokratický leadership či přístup byl z velké míry orientován na samotného manažera, který měl tendenci vstupovat do všeho, měl tendenci rozhodovat pouze na základě svého názoru a také věděl, co je pro podnik to nejlepší. Místy připomínal egocentristu, pro kterého byla schopnost vyslechnout si názor týmu, delegovat či nechat rozhodnout někoho jiného, něco nepřijatelného. Je pravdou, že existovali skvělí manažeři, kteří byli výjimkou, ale obraz té doby se promítal i do samotného vedení společností a výkonnosti týmů.
Současně i strategické rozhodování a mínění bylo mnohdy směřováno na dlouhodobé strategie, míra vlivu automatizace a digitalizace nebyla tak značná, náročnost zákazníků nebyla až tak radikální, rychlost změn tak turbulentní, jako je tomu dnes.
Výše uvedený styl nahradil demokratický leadership či přístup, který je více orientován na týmovou spolupráci, mezilidské vztahy, schopnosti delegovat a nechat zodpovědně jednat i malé týmy. Klasické systémy rozhodování a řízení nahradily agilní přístupy, strategie prvního kroku, kognitivní management či synergický management.
MM: Co vám přinesla soutěž Manažer roku a vaše ocenění?
A. Liška: Hlavním důvodem, proč jsem přijal nominaci do této prestižní soutěže, byla možnost přesvědčit mladé manažery a nastávající generaci o tom, že s pevnou vůlí, pracovitostí, pokorou a odhodláním dokáží změnit to, co si mysleli, že nedokáží. Dát naději těm, kteří vidí věci jinak. Naději v tom, že i jako mladí manažeři dokážeme přes svou víru chytit příležitost a posunout hranice nemožného o kus dále.
Hana Janišová, Milan Mostýn
mostyn@cma.cz