Příklady z praxe jsou tradičně nejvíce žádány na všech konferencích. Nejinak tomu bylo i zde. Panelová diskuze, brilantně vedená krizovým manažerem Petrem Karáskem (Iveco, Tatra, Kovosvit MAS), měla podtitul Proč to nedopadlo? Restrukturalizační Bakaláři. Inspirováni kultovním televizním pořadem zde členové České asociace interim managementu CAIM vystoupili se svými třemi příběhy ze strojírenství, oděvního průmyslu a realit. Na analýze jejich kroků realizovaných ve společnostech (anonymních) ukázali, že interim manažeři umějí perfektně vyhodnotit situaci, navrhnout efektivní řešení a zrealizovat ho. Zkrátka, že vědí přesně, co a jak je potřeba ve firmě změnit, i když je každý případ svým způsobem jedinečný. Jak na závěr každého vystoupení bylo patrno, někdy však ani odborník nestačí a velkou roli zde hraje celá řada aspektů ve vazbě na majitele a management...
„Přestože firmy mají snahu řešit situaci ve spolupráci s odborníkem – interim manažerem –, nemusí se restrukturalizace podařit, když například majitelům chybí odhodlání skutečně zrealizovat ve firmě potřebné změny. Majitelé i manažeři podniků v problémech někdy nezvládají přiznat si svoje chyby nebo nereálné představy, pak se ovšem nemohou posunout dál,“ shrnul Václav Korcan z České asociace interim managementu.