Povědomí o této disciplíně není v české kotlině zatím velké, což byl jeden z důvodů, že jsem od redakce MM Průmyslového spektra přijala nabídku přiblížit jeho čtenářům význam slova, které již v češtině zdomácnělo, dokonce má i počeštěný tvar a nemusí se tedy psát anglicky, i když z angličtiny vzniklo.
Když jsem se s koučinkem před pěti lety seznámila, netušila jsem, jak mi v tom dobrém slova smyslu změní život. Začala jsem lépe komunikovat s lidmi okolo sebe, dávala jsem větší prostor svým podřízeným, snažila jsem se naslouchat jejich názorům, povedlo se mi zlepšit vztahy v týmu, který jsem řídila, snadněji jsem přijímala rozhodnutí mých nadřízených, začala jsem si klást otázky, které mne rychleji dovedly k úspěšnému splnění úkolu. Po roce jsem dospěla k názoru, že nejlepším řešením pro mne je společnost opustit a založit si vlastní firmu, dělat to, co mne baví a co umím.
Proto v seriálu o koučinku bych se ráda nejen podělila o vše, co o koučování vím, ale zejména bych chtěla představit zajímavé lidi, kteří s koučinkem a koučovacím přístupem mají něco společného. Používají ho při práci, dosahují s jeho pomocí svých cílů, řeší si své osobní problémy, plní své plány, zlepšují si pracovní týmy, jsou díky němu úspěšní, pracují efektivněji, umí využívat svůj čas, učí koučovat nebo koučují jiné lidi. A společně s nimi bych chtěla ukázat, v jakých konkrétních situacích je možné koučovací principy použít.
Nyní jsou zajisté na místě otázky čtenářů MM Průmyslového spektra, těch s technickým vzděláním, kteří se velkou měrou podílejí na rozhodování a řízení:
Tak co to je? O čem mluvíte?
Mluvím o kladení otázek a vedení rozhovoru takovým způsobem, abyste se rychle dostali k jádru věci, k řešení úkolu, k vytčenému cíli. Mluvím o podívání se na věci z jiného úhlu, které v samém důsledku vede ke změně celého myšlení.
Komu se otázky kladou?
Můžete si je klást sami sobě nebo druhým, pak mluvíme o koučovacím přístupu nebo o koučovacím stylu, ale také vám otázky může dávat kouč, a to se pak jedná o čistý koučink.
Co se tím dá vyřešit?
Vše, co je v této chvíli pro vás důležité.
A nyní mi dovolte malou ochutnávku:
Představte si, že jste se nějakým kouzlem přenesli v čase na konec tohoto roku. Je silvestrovský večer 2009 a vy si zrovna se svými nejbližšími připíjíte na úspěšný rok 2009, který právě končí. K tomu přípitku máte opravdu důvod – byl to totiž jeden z nejlepších roků vašeho života!
Vychutnejte si chvilku ten pocit, a pak se sami sebe zeptejte: Proč jste tak spokojení? Jak se to stalo? Jak jste to dokázali? V čem konkrétně pro vás byl rok 2009 tak výjimečný a úspěšný? Co se vám podařilo? Jakou novou příležitost jste pro sebe objevili? Jaký svůj sen jste si splnili? Kdo vám v tom nejvíce pomohl nebo co vám v tom nejvíce pomohlo? Jaké svoje silné stránky jste přitom využili? Když se teď ohlížíte za uplynulým rokem zpět, na co nejraději vzpomínáte? Co jste vlastně udělali, jaké kroky jste podnikli, že jste dosáhli tak skvělého výsledku?
Dokázali jste si odpovědět na všechny tyto otázky? Výborně! Teď už zbývá jenom maličkost – přenést se zase zpátky do současnosti a pustit se do toho!
Těším se na příští setkání.
Milena Židlická
Témata našeho seriálu o koučingu
Jak zvítězit nad krizí
Jak získat konkurenční výhodu
Jak nejlépe využít čas
Jak zvýšit motivaci
Jak využít potenciál týmu
Jak zlepšit rozhodování
Jak změnit kulturu firmy
Jak si najít dobrého kouče
Jak se naučit koučovacímu stylu
Foto: Petře, prosím jednu vyber
Ing. Milena Židlická, osobní a týmový kouč se tímto efektivním nástrojem pro organizační a osobní rozvoj zabývá po profesionální stránce již šestým rokem.
agentura@juventa.cz