V minulém roce jsme se setkali s českou výrobní společnosti, jejímž základem činnosti je práce návrhářů, kteří ve vývojovém prostředí připravují plány. Na jejich základě se pak výrobek po dílech vyrobí a sestaví. Největší know-how společnosti zde představují schémata, společně s kontakty na dodavatele a zákazníky.
Právě zde se odehrál bezpečnostní incident. Šéf návrhářů, který měl přístup ke všem schématům a také ke kontaktům na zákazníky, jednoho dne všechna data vzal a zaslal je na osobní e-mail. Následně si otevřel vlastní firmu, která vyráběla to stejné, pouze levněji, zejména kvůli úsporám na nákladech za vývoj. Původní firmě přebral její nejvýznamnější zákazníky a ta tím ztratila 50 % svého obratu.
Poučení? Bezpečnostní incidenty mohou mít zdrcující dopady, bez ohledu na typ či velikost firmy. A jak je možné vidět na příkladech, podobné události nejsou zdaleka výjimečné.
Druhý příklad je také z výrobní společnosti. Ta outsourcovala výrobní pracoviště do zahraničí, kam postupně s projektovou dokumentací jezdili projektoví manažeři dohlížet na postup a dodávali plány na část komponent. Nebyli však ani v polovině stavby, když zjistili, že kompletní výrobek již stojí na místě, sestaven podle ještě nezveřejněných plánů, navíc v procesu prodeje zájemcům ze strany zahraniční továrny.