Na základě historicky dostupných dat se nový projekt připravuje s perspektivou pěti let. „Držíme se zásady, že pokud podnik v minulých pěti letech rostl v průměru 5 % ročně, musíme počítat s tím, že současný objem výroby za pět let vzroste o 25 %,“vysvětluje Patrik Gescheidt. Realizované řešení vycházelo ze vstupní studie zohledňující čtyři možné varianty, včetně pevných či pohyblivých regálů s nulovou automatizací, které byly do studie zahrnuty spíše pro srovnání. Pozornost Fosfy se od samého začátku upínala k poloautomatizovanému skladu, a to díky výhodám, jako jsou vyšší skladovací hustota, nižší plošná náročnost, lepší průchod, a v neposlední řadě i možnost budoucí automatizace. Avšak slabým místem v této variantě byly personální kapacity a s nimi spojené náklady. Zároveň si Fosfa vytyčila za jeden ze svých strategických cílů dodávky zákazníkovi do 48 hodin po objednávce, což nikdo z její světové konkurence doposud nesplňuje a při současném stavu, kdy Fosfa dodává své produkty zákazníkům do 85 zemí světa se naplnění tohoto cíle může stát výraznou konkurenční výhodou a oceňovanou službou ze strany kupujících. Toto byly nakonec hlavní důvody, proč Fosfa zvolila plně automatizované řešení, a dokonce navýšila původně uvažovanou skladovou kapacitu. K citovaným výhodám můžeme přidat ještě plně automatizovaný provoz a úsporu personálních nákladů.