Ing. Moulis: Předně vyjdeme s novou řadou malých a moderních soustruhů, které budou přecházet až do provedení NC. K tomu již dneska studujeme ergometrické a moderně funkční parametry nástrojářských a produkčních frézek samozřejmě i se zaměřením na technologickou odezvu vyvíjejících se potřeb zákazníka. Dominantní je vývoj strojů s vysokou produktivitou práce, kterou dnes umožňují nové typy řezných nástrojů.
MM: V současné době již druhým rokem pracuje Výzkumné centrum pro strojírenskou výrobní techniku a technologie. Co vám spolupráce s centrem přinesla a jak se díváte na společný výzkum?
Ing. Moulis: Spolupráci s centrem na širší úrovni postupně připravujeme. Vycházíme z toho, že centrum musí svou širokou kvalifikační úrovní a přístrojovou vybaveností pomoci firmám zejména při řešení jejich dílčích vývojových potřeb. Tyto potřeby a trendy budeme detailně s odborníky z centra projednávat a následně zadávat.
MM: Na jaké úrovni, ať z hlediska pracovní síly či z hlediska vybavenosti, je vaše konstrukční a technologické oddělení?
Ing. Moulis: Naše konstrukční a technologická oddělení mají mnohaletou tradici, máme vynikající odborníky a pracovité a spolehlivé lidi. Úroveň technické mobility práce zlepšujeme prohlubováním technik podporovaných počítači. Spolu s tím umožňujeme další cílené vzdělávání pracovníků včetně jejich kontaktů s odborníky našich dceřiných společností v zahraničí.
MM: Jaká exportní teritoria jsou pro vás zajímavá? Jak velkou část produkce představuje export?
Ing. Moulis: Z pohledu exportních teritorií usilujeme systematicky o obnovení dodavatelské činnosti v Rusku, ale také v Indii, střední a východní Asii a v Číně. Ukazuje se nám, že v těchto částech je možné z důvodu celních omezení spíše obchodně proniknout transferem určitého druhu úrovně technologií včetně zřizování lokálních společných podniků. Realitu těchto záměrů ukáže ale teprve nejbližší budoucnost.
MM: Jak hodnotíte současnou úroveň proexportní politiky státu?
Ing. Moulis: Vlastní export naší firmy za posledních 10 let činil vždy více než 80 % celkové roční výrobní kapacity. Z pohledu našeho státu to bylo vždycky vysoce ceněno. Ten se nám však nyní nepěkně odvděčuje, protože podniká velmi málo nebo spíše nepodniká nic pro posílení majoritních exportérů připuštěním časově příliš rychlého posilování české koruny vůči zahraniční měně. Z hlediska převažujících exportérů s malým podílem zahraničního nákupu je rychlé zhodnocování koruny naprosto nesmyslné a státnicky neuvážené. Tento stav přivede postupně náš exportní průmysl do trvalé záhuby. Problém podle mého názoru není v samotné skutečnosti posilující koruny, ale v tom, co se v hospodářství děje a jak rychle se to děje. Rychle posilující kurz koruny totiž neumožňuje realizovat příslušná technologická opatření ve výrobních závodech, která by odpovídala nárůstu produktivity práce a udržela tak podnik v existenčním a konkurenceschopném stavu alespoň z pohledu evropského trhu. Kdyby takovýto finanční kolaps nastal v některé jiné evropské zemi, například v Rakousku, zcela jistě by rakouský stát zasáhl ve prospěch podniků a nepřenechal by řešení na mediálních projevech teoretiků, kteří nikdy žádný průmyslový podnik nevedli.Pokud se dál připustí tento trend, povede vzniklá situace k zániku řady našich exportujících a jinak dobrých podniků, k rychlému nárůstu nezaměstnanosti a k trvalé škodě České republiky.
MM: Na jaké úrovni využíváte kooperace s externími dodavateli?
Ing. Moulis: S externími dodavateli pracujeme na různých úrovních, dobrých, horších a špatných. Co bohužel při této příležitosti musím říci, je to, že mnohý z našich dodavatelů nedosahuje úrovně dodavatelské věrnosti k naší firmě svou průběžnou seriózností v kvalitě subdodávky i v její časové realizaci. To prodlužuje možnosti přechodu naší výroby a montáže na systém dodávek, které by bylo možné převzít ze zkušeností například v automobilovém průmyslu. Zde stojí před námi ještě mnoho práce v oblasti vyjednávání, dohadování, prohlubování myšlenek a uskutečňování těchto cílů.
MM: Jak se díváte na problematiku marketingově orientovaného výzkumu a vývoje?
Ing. Moulis: Marketingově procházíme v současné době celým světem. Efektivnost těchto postupových kroků je různá, ale ve své podstatě kladná. Zůstáváme u stávajících, osvědčených marketingových metod a těžko se při velikosti naší firmy budeme jako praktický výrobce zabývat teoretickými otázkami marketingového výzkumu a vývoje. Spíše budeme tyto výsledky přejímat a eventuálně aplikovat do našich marketingových aktivit.
MM: Jaký máte pohled na současné přístupy bank k profinancování strojírenské výroby?
Ing. Moulis: Ve finanční podpoře bank se již delší dobu opíráme o Komerční banku v Praze, která s námi spolupracuje. Podle mého názoru a mých zkušeností vede tato spolupráce k oboustrannému prospěchu. To je také důvod, proč nehodláme tuto banku měnit.
Děkujeme vám za rozhovor
Ing. Václav Moulisgenerální ředitel Intos, spol. s r. o.