Témata
Zdroj: Legitas

Umělá inteligence proniká do konstrukce, plánování výroby, prediktivní údržby i automatizované kontroly kvality. Vedle nesporných provozních výhod však přináší i zásadní otázky, které nelze vyřešit pouhým nákupem softwarové licence. Kdo nese právní odpovědnost za chybná rozhodnutí algoritmu? Komu patří výsledky vygenerované umělou inteligencí a jak efektivně chránit cenné výrobní know-how či výkresovou dokumentaci před únikem? O právních úskalích, dopadech evropského AI Actu i praktických krocích při zavádění AI ve strojírenských podnicích hovoříme s Mgr. Petrou Stupkovou, spoluzakladatelkou advokátní kanceláře Legitas a České asociace umělé inteligence.

Ivan Heisler

V redakci časopisu MM Průmyslové spektrum zastává pozici odborného redaktora. Vystudoval obor Stavební údržba a rekonstrukce tratí na Vysoké škole dopravy a spojů v Žilině. Po ukončení studia pracoval jako projektant ve Státním ústavu dopravního projektování, poté jako redaktor odborných publikací pro uživatele osobních počítačů a jako šéfredaktor časopisu Počítač pro každého. Do MM Průmyslového spektra nastoupil v roce 2021.

Reklama

MM: Paní magistro, v těchto dnech vychází vaše kniha věnovaná generativní umělé inteligenci a právu. Pro jakého čtenáře je určená a co vás a vaše kolegy vedlo k tomu, napsat ji v době, kdy se vývoj v oblasti AI mění ze dne na den?

P. Stupková: Kniha byla původně zamýšlená pro odbornou právnickou veřejnost, ale v týmu jsme si uvědomili, že chceme základní stavební kameny předat čtivě všem, kdo AI reálně zavádějí do svých firem. Chtěli jsme kultivovat české podnikatelské prostředí, předat dál zkušenosti nasbírané během praxe naší advokátní kanceláře a dát manažerům srozumitelný návod k přemýšlení nad důsledky využívání nových technologií a nad jejich regulací. Legislativní proces i justice jsou sice oproti překotnému vývoji technologií pomalé, ale základní hodnoty a principy – např. spolehlivost, bezpečnost či právo na spravedlivý proces – zůstávají neměnné. Lidé někdy říkají, že regulace kazí podnikání. Zapomínáme však, že jde o pravidla, která jsme si jako společnost objednali k ochraně hodnot, jež považujeme za důležité. Budoucnost AI ještě není hotová, právě ji vytváříme. Každý z nás teď svým postojem k ní může ovlivnit prostředí, v němž budeme žít. My klademe otázky, pojmenováváme některá rizika a snažíme se hledat odpovědi.

MM: Pojďme k praxi ve výrobních podnicích. Jestliže strojírenská firma nasadí AI systém, jak se mezi tvůrce či dodavatele technologie a samotného uživatele rozděluje právní odpovědnost za výsledky práce tohoto systému?

P. Stupková: V současnosti vývojáři takzvaných frontier či fundamentálních modelů přenášejí veškerou odpovědnost v obchodních podmínkách na uživatele. Poskytnou vám model a řeknou: Nepřebíráme žádnou odpovědnost za škody, které jeho použitím způsobíte. Určitou změnu přináší evropský AI Act, který v případě vysoce rizikových aplikací – typicky u produktů podléhajících sektorové regulaci či u systémů ovlivňujících lidská práva a HR – ukládá přísnější povinnosti poskytovatelům i zavádějícím subjektům. Zásadní posun představuje nová evropská směrnice o odpovědnosti za vady výrobků, která nově chápe software jako výrobek. Pokud software způsobí škodu nebo nedodrží AI Act či GDPR, může nést odpovědnost jeho poskytovatel. Otázka odpovědnosti se tak stává klíčovou a bude se masivně řešit ve smluvních vztazích.

Mgr. Petra Stupková,
advokátka a spoluzakladatelka advokátní kanceláře Legitas, se specializuje na právo v oblastech umělé inteligence, technologií, e-commerce a M & A. Petra Stupková je rovněž spoluzakladatelkou České asociace umělé inteligence (ČAUI), nejvýznamnější celonárodní platformy podporující rozvoj AI v ČR. V roce 2025 získala ocenění „osobnost AI“ v kategorii „právo“. Pravidelně přednáší na vysokých školách a oborových konferencích. Je spoluautorkou knihy věnované právním aspektům generativní AI v podnikatelské praxi.
Foto: Ivan Heisler

Odpovědnost za vadný výrobek a polidšťování softwaru

MM: Co se stane například v případě, když AI při kontrole kvality přehlédne výrobní vadu a vadný díl se dostane k zákazníkovi? Kdo za vzniklou škodu odpovídá?

P. Stupková: Umělá inteligence je z právního hlediska pouze komponenta, stroj či software. Nemá právní subjektivitu, nemůže udělat právní chybu a nelze na ni přenést odpovědnost. Odpovídá ten, kdo systém provozuje – tedy zavádějící subjekt, který s ním pracuje. V distribučním řetězci se poškozený zákazník obrací na prodávajícího či výrobce. Pokud výrobce zjistí, že chyba vznikla na straně AI systému, může vymáhat škodu po jeho dodavateli. Záleží ovšem na nastavení smluv. Zatímco spotřebitel je chráněn silnou právní bublinou, v B2B vztazích mezi podnikateli platí zásada, že právo přeje bdělým.

MM: Co by měla strojírenská firma s dodavatelem AI dojednat ve smlouvě kromě ceny a dostupnosti služby?

P. Stupková: Smlouvy o používání AI vycházejí z klasických softwarových kontraktů. Je nutné ošetřit vývojové milníky, platební podmínky, zpracování dat i servisní podmínky SLA pro případ výpadku či chybovosti. Důležité je nepodléhat marketingu korporací dodávajících AI, které se snaží o antropomorfizaci tohoto softwaru – tedy vyvolat dojem, že se bavíme s živou bytostí, která má pocity či duši. Snahy psát „ústavu“ pro AI modely jsou často jen snahou vyklouznout z regulace výrobků. AI je produkt a ve smlouvách k ní musíme přistupovat jako k jakémukoliv jinému softwaru.

MM: Často slýcháme argument, že přísná evropská regulace brzdí inovace oproti USA nebo Číně. Je Evropa skutečně přeregulovaná?

P. Stupková: To je mýtus. Spojené státy i Čína regulují umělou inteligenci velmi důsledně, často přísněji než Evropa. V USA sice nevznikla jednotná federální norma, ale jednotlivé státy – zejména Kalifornie – přijaly za poslední roky přes stovku právních předpisů analogických s GDPR či AI Actem. Čína nastavila pro AI extrémně tvrdé mantinely. Tvrzení o přeregulované Evropě je mnohdy jen eufemismus, používaný těmi, kdo se chtějí vyhnout odpovědnosti.

Výrobní know-how a bezpečnost firemních dat

MM: Výrobní firmy disponují cennými daty – výkresy, CAD modely, CNC programy či technologickými postupy. Jaká právní a bezpečnostní rizika hrozí při jejich předávání externím AI službám?

P. Stupková: Výraz „citlivá data“ v průmyslu neznamená jen osobní údaje podle GDPR, ale veškeré informace, jejichž ztrátu nebo únik firma okamžitě pocítí. Nejhorší cestou je zadávat tato data do bezplatných veřejných verzí AI nástrojů, v jejichž podmínkách odsouhlasíte, že dodavatel za nic neručí. Ani vypnutí trénování na datech nebo využívání lokálních (on-premise) modelů však neposkytuje absolutní jistotu. Autonomní AI agenti mohou mít snahu data odesílat externě – v praxi byly popsány případy, kdy levné čínské modely odesílaly know-how na cloudové servery Alibaby.

MM: Jak by měly firmy postupovat, aby své know-how účinně ochránily?

P. Stupková: Základem je striktní kategorizace dat. Absolutně nejcitlivější know-how, na kterém přímo závisí existence firmy – přirovnala bych to k receptu na coca-colu –, do systémů generativní AI vůbec nepatří. U ostatních dat je nutné důkladně rozklíčovat smluvní podmínky celého řetězce dodavatelů a prověřit bezpečnostní záruky. Pokud jde o cloudová úložiště, nemusí být automaticky riziková. Často bývá bezpečnější uložit data do certifikovaného cloudového úložiště se servery umístěnými ve Frankfurtu než na fyzický server postavený ve firmě „ve sklepě“, kde hrozí fyzická krádež hardwaru nebo jeho poškození.

Reklama
Reklama
Reklama

Komu patří výstupy z AI a jak upravit softwarové smlouvy?

MM: Velmi častou otázkou je vlastnictví výstupů. Komu patří výsledky práce AI, například návrhy konstrukčních řešení nebo vygenerovaný kód, a lze je chránit jako duševní vlastnictví?

P. Stupková: Obchodní podmínky AI nástrojů uvádějí, že výstupy patří vám, ale z pohledu autorského práva narážíme na zásadní problém. Autorské dílo může podle českého i evropského práva vytvořit pouze člověk svou vlastní tvůrčí činností. Generativní AI matematicky skládá parafráze z trénovacích dat. Nejde o lidskou tvůrčí činnost ani o jedinečný výstup. Výsledkem práce AI tedy ve většině případů autorské dílo vůbec nevzniká.

MM: Jaké to má konkrétní důsledky pro firmy, které nechávají vývojáře nebo konstruktéry s AI pracovat?

P. Stupková: Ty důsledky jsou obrovské. Pokud nevznikne autorské dílo, nemohou vznikat ani zaměstnanecká autorská díla a nelze poskytovat autorské licence. Při právních auditech (due diligence) před prodejem firmy pak mohou investoři zjistit, že společnost v oblasti duševního vlastnictví právně nevlastní vůbec nic, protože tradiční softwarové smlouvy s tímto scénářem nepočítaly. Pro podnikatele je nejbezpečnější upravit smlouvy s vývojáři a zaměstnanci tak, aby vedle autorských děl výslovně definovaly výsledky lidské činnosti vytvořené za použití AI a ošetřily převod práv k těmto výstupům.

MM: Kdy se výrobní podnik stává poskytovatelem AI podle AI Actu?

P. Stupková: Pokud si firma zakoupenou AI komponentu upraví, vyvine na míru nebo ji zabuduje do svého výrobního zařízení či stroje, které dále dodává na trh, může se stát poskytovatelem (providerem) se všemi přísnými povinnostmi podle AI Actu. Pokud systém pouze odebírá a přeprodává, nese roli distributora. Snahy obcházet zákon tím, že situaci ve smlouvě formálně papírově „přemalujete“, nefungují. Judikatura vychází ze zásady zákazu zneužití práva a úřady i soudy budou posuzovat skutečný faktický stav.

Reklama

AI Act v praxi a tři kroky pro firemní AI governance

MM: Podle čeho se určuje, zda je průmyslová aplikace AI vysoce riziková, a jak se požadavky AI Actu prolínají s dalšími předpisy?

P. Stupková: Vysoce rizikové systémy definuje AI Act ve dvou přílohách. Příloha I (AI jako bezpečnostní součást regulovaných výrobků) zahrnuje produkty podléhající sektorové bezpečnosti (jsou to např. výtahy, zdravotnické prostředky či strojní zařízení) a Příloha III (Samostatné vysoce rizikové systémy AI) specifikuje systémy určené pro určité oblasti použití, jako je např. biometrie, řízení kritické infrastruktury nebo HR a nábor zaměstnanců. Účinnost povinností pro vysoce rizikové systémy je z důvodu přípravy technických norem odložena na roky 2027 a 2028 – konkrétně Příloha III nabude účinnosti 2. prosince 2027 a Příloha I pak 2. srpna 2028. Samotný AI Act je však jen špičkou ledovce. Pod ním leží komplexní systém dalších předpisů – GDPR, zákoník práce či normy bezpečnosti ohledně strojních zařízení. Jestliže například firma automaticky nahrává porady a nahrávky posílá do cloudu a AI při jejich přepisování rozpoznává hlasy účastníků, pak firma zpracovává biometrické údaje a dostává se do střetu se zákoníkem práce a ochranou osobních údajů, aniž by si to vedení uvědomovalo.

MM: Co byste poradila manažerovi strojírenské firmy, která AI na různých pracovištích používá, ale právní rizika dosud systematicky neřešila? Jaké tři konkrétní kroky by měl udělat?

P. Stupková: Za prvé je třeba si pojmenovat agendu, kterou můžeme nazvat AI governance. Oficiálně je nutné si přiznat, že je potřeba něco řešit, a uvědomit si, že s AI se pojí konkrétní právní, bezpečnostní a provozní rizika, o nichž je nutné v managementu mluvit. Za druhé je nezbytné sestavit vnitřní interdisciplinární tým. V něm by měl být AI ambasador – nadšenec, který protlačuje inovace –, dále odborník na kybernetickou bezpečnost a právník či compliance specialista se znalostí AI governance. Ti musí spolupracovat, aby firma použila nejvhodnější nástroje pro zlepšení těch procesů, u kterých to přinese největší efekt, a aby to zároveň udělala s cílem eliminovat rizika. Pro menší a střední výrobní firmy je nejefektivnější tuto odbornost externě outsourcovat a zároveň nechat proškolit klíčové lidi ve vlastních týmech. Za třetí je nutné správně nastavit interní procesy s ohledem na lidský dohled (human in the loop). Pokud automatizujeme procesy, musíme zachovat odbornou způsobilost zaměstnanců. Jestliže lidé kvůli AI zleniví a ztratí svoji odbornost a své dovednosti, nebudou schopni na fungování algoritmu efektivně dohlížet ani odhalit jeho případné chyby.


Více kódu neznamená lepší software

Pozvání k rozhovoru ze série „Jak to vidí autority v oboru AI“ tentokrát přijal Tomáš Prokop, spolumajitel společnosti Networg, která staví a provozuje podnikové informační systémy na platformě Microsoft. Prokop se programování věnuje od dětství a dnes se svým týmem navrhuje, implementuje a dlouhodobě provozuje systémy zaměřené na řízení zakázek, služeb a zákaznických vztahů a určené pro české i mezinárodní firmy. Denně pracuje s kódovacími agenty, a tak má konkrétní zkušenost s tím, kde pomáhají a kde škodí.

Vydání #11
Kód článku: 261135
Datum: 11. 11. 2026
Rubrika: Redakce / Rozhovor
Související články
AI změní strojařinu k nepoznání

Pozvání k rozhovoru ze série „Jak to vidí autority v oboru AI“ přijal Jan Romportl, který patří k nejvýraznějším tvářím české AI scény, a to s unikátním přesahem od hlubokého akademického výzkumu až po vysoký byznys. Jako bývalý ředitel centra umělé inteligence v O2 Czech Republic a současný nezávislý konzultant pomáhá korporacím i státní správě pochopit nejen možnosti spojené s nástupem obecné umělé inteligence (AGI), ale i její rizika. Ve svých veřejných vystoupeních se často zaměřuje na strukturální změny společnosti, bezpečnostní rizika a filozoficko-technické aspekty AI.

Nemusíte být první, ale nesmíte zaostat

K dalšímu rozhovoru ze série „Jak to vidí autority v oboru AI“ jsme pozvali konzultanta a technologického vizionáře Martina Krčka. Specializuje se na implementaci umělé inteligence, automatizaci a robotiku a pomáhá firmám transformovat se v agilní, daty řízené organizace připravené na éru čtvrté průmyslové revoluce.

Inženýrské mistrovství je naším šperkem

Jen málokteré jméno je v novodobé historii českého strojírenství spjato s jednou značkou tak pevně jako Antonín Růžička a Wikov. Za 23 let, během nichž stál v čele této průmyslové skupiny, proměnil ve spolupráci s Martinem Wichterlem trosky tradičních fabrik na globálního hráče, který definuje špičku v oboru ozubených kol a převodových mechanismů. Muž, který prošel érou divoké transformace, krizemi i obdobím masivního růstu, se k 1. lednu 2026 rozhodl opustit roli generálního ředitele a vydat se vlastní cestou.

Související články
Interim management: Od hašení požárů k trvalé udržitelnosti

Pro otevírací rozhovor prosincového vydání MM Průmyslového spektra jsme oslovili paní Ivu Hovadovou, přední odbornici a certifikovanou interim manažerku specializující se na změnové řízení, rozvoj efektivity firem i strategické nastavení, krizový management, restrukturalizace firem a oblast poprodejních služeb. Od letošního roku je předsedkyní České asociace interim managementu.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
AI + leadership = ekonomická transformace

Pozvání k otevíracímu rozhovoru zářijového vydání MM Průmyslového spektra, věnovaného největší přehlídce průmyslových inovací – MSV v Brně, přijal prof. Ing. Vladimír Mařík, DrSc., dr.h.c., FEng., zakladatel a vědecký ředitel CIIRC ČVUT v Praze a zakladatel a ředitel Institutu Equilibrium. Nedávno byl v Indii podle něj nazván Institut umělé inteligence na NIMS University v Jaipuru, což je pro Českou republiku mimořádná událost a velká čest.

Pokrok je fajn za humny, nás s ním neobtěžujte

Symptomem dnešní doby je, že žijeme nárokově, a to nejen jako stát, ale i na úrovni rodin a domácností. Míra zadlužení, fenomén spotřebního půjčování a nákupů na dluh, splátky, to vše znamená, že pryč je doba, kdy jsme si museli na cokoli nejdřív vydělat, a pak to teprve koupit. Mnoho domácností je ještě o krok dál – spotřebovávají a půjčují si více, než dokážou splatit. Tomáš Prouza však největší rizika, která nás ohrožují, spatřuje v klimatické změně, protože jde o něco, co nedokážeme vyřešit. A ani předpovědět, co všechno způsobí.

Objektivní diagnóza společnosti umožnuje její léčbu

Svět se dnes doslova mění před očima. K otázce, zda jsme schopni se poučit z chyb zaniklých civilizací, říká v rozhovoru výkonná ředitelka SMO ČR Radka Vladyková, že bychom toho schopni být měli. Avšak s ohledem na efekt Gaussovy křivky, která mj. platí pro mnoho společenských jevů a bohužel preferuje většinové názory, jež nutně nemusí být vždy ty nejlepší. Navíc vývoj světa měl vždy dvojí dynamiku, vnitřní a vnější – to známe i z teorie revoluce, kdy musí být splněny současně vnitřní i vnější podmínky.

Inovace bez implementace je halucinace

S transformačním manažerem Liborem Witasskem jsme se při rozhovoru setkali v jeho opavské výrobní firmě Strojcar, kterou mj. používá jako laboratoř svých inovačních počinů, jež následně v roli manažerského konzultanta a interim manažera navrhuje globálním firmám na cestě jejich transformace. Hovořili jsme o naší strukturálně nemocné ekonomice s převahou výroby s nízkou přidanou hodnotou, o příležitostech, které nám přináší Green Deal, o stavu německé ekonomiky, a samozřejmě o budoucnosti českého průmyslu.

Jsem optimista, letos se přikláním k mírnému růstu

Evropa, včetně České republiky, se potýká s ekonomickými problémy. České firmy a domácnosti bojují s téměř 20% inflací, vysokými cenami energií a zdražování nemá konce. Růst hrubého domácího produktu má na letošní i příští rok klesající tendenci a oživení se jeví v nedohlednu. Přesto, ekonom Petr Zahradník hlubokou recesi v 2. pololetí 2022 neočekává. Doufá, že na konci roku budeme aspoň mírně růst, a máme příležitosti se z recese proinvestovat.

Ve znamení kvality: Možnosti a úskalí strojového vidění

Uplatnění umělé inteligence v průmyslové výrobě slibuje usnadnění lidské práce, snížení chybovosti a nepřetržitý monitoring kvality i technického stavu výrobního prostředí. Mezi ideálními laboratorními podmínkami a reálnou výrobou však existují zásadní rozdíly, přičemž ani sebelépe vytvořený model neobstojí bez dlouhodobé péče a konzistentního sběru dat.

Kyberbezpečnost v průmyslu: Mít data v cloudu, nebo doma pod zámkem?

V roce 2026 už není otázkou, zda výrobu digitalizovat, ale jak zajistit, aby digitální srdce výrobního podniku - jeho data - zůstalo v bezpečí a dostupné i v dobách geopolitické nestability. Pro strojírenské firmy, které tvoří páteř české ekonomiky, se rozhodování mezi cloudem a vlastním serverem (on-premise) posunulo z úrovně "IT nákladů" na úroveň "strategické kontinuity výroby".

Trendy v logistice a dopravě pro rok 2026

Logistika v tomto období vstupuje do pokročilé fáze technologického rozvoje, kde se digitalizace a automatizace stávají běžným standardem a jsou integrovány do všech úrovní provozu. Agentura Aspen.pr požádala manažery několika společností o názor na trendy, které letos budou tento obor formovat.

Bezpečnost vašich dat stokrát jinak

Šestý díl našeho seriálu podcastů o kyberbezpečnosti se zabývá okamžikem, kdy obdržíme výsledky analýzy rizik. Na jejich základě se musíme rozhodnout, jak dále postupovat, zejména, zda neexistují nějaká rizika vytvářející maximální stupeň nebezpečí, na které je třeba reagovat okamžitě. Zjištěná rizika musíme konfrontovat s existujícími bezpečnostními opatřeními a zpracovat tzv. benchmark stavu informační bezpečnosti popisující skutečný stav v porovnání s tím, jak by měly být naplněny požadavky dle principů normy ČSN ISO/IEC 27002 nebo ZKB. S podrobnostmi vás opět seznámí profesor Vladimír Smejkal.

Anketa: Máte svá data v bezpečí?

Máte svá data v bezpečí? Pokud si tím nejste zcela jisti, čtěte dále!

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě a mnoho dalších benefitů....  již 30 let zkušeností s odbornou novinařinou
Předplatit