Klíčová témata pro české manažery

MM: Ze které firmy a ze kterého postu jste na svou současnou pozici v ČMA přišla?

H. Šmejkalová: Přicházím z leteckého prostředí. Celý život jsem pracovala buď pro leteckou společnost, nebo pro letiště v ČR.

MM: Co bylo důvodem vašeho rozhodnutí – jednak pro změnu ve vašem profesním životě a jednak pro to, že jste zamířila právě do čela České manažerské asociace?

H. Šmejkalová: V ČMA působím již delší dobu. Začala jsem vítězstvím v soutěži Manažer roku v roce 2019, a to cenou nejvyšší – Manažerka roku 2019, a od té doby jsem s Asociací pravidelně spolupracovala. Když jsem byla v loňském roce zvolena na pozici viceprezidentky, bylo rozhodnuto.

MM: Které jsou či budou vaše priority v rámci vedení ČMA a proč?

H. Šmejkalová: Moje priority odrážejí zaměření ČMA na posílení role manažerů v české společnosti a na podporu rozvoje manažerského talentu a profesního růstu. Budeme se aktivně snažit o realizaci těchto cílů a spolupracovat s různými zúčastněnými stranami, abychom dosáhli pozitivních změn v manažerské oblasti.

Jednou z mých priorit je rozvoj profesního vzdělávání. Myslím tím podporu kontinuálního vzdělávání a rozvoje manažerů v České republice. Chci zajistit, aby manažeři měli prostřednictvím ČMA přístup k nejnovějším znalostem, dovednostem a nástrojům potřebným k úspěšnému řízení organizací v dnešním dynamickém prostředí.

Další z mých priorit je podpora manažerského talentu. Budu se snažit identifikovat a podporovat nadané a perspektivní manažery, kteří mají potenciál vést organizace k excelentním výsledkům. Mým cílem je poskytnout jim platformu pro růst a rozvoj jejich kariéry na moderní platformě. Za důležité považuji též zvýšení povědomí o důležitosti manažerské role. Budu aktivně pracovat na zvyšování povědomí veřejnosti, firem a vládních institucí o klíčové roli manažerů v ekonomice a společnosti jako celku. Je dobré upozornit na výzvy, s nimiž se manažeři potýkají, a na jejich přínos k růstu a prosperitě.

A konečně mezi mé priority bezesporu patří zlepšení podmínek pro podnikání. Pokud to půjde, rádi bychom se angažovali i v dialogu s vládou a dalšími zainteresovanými stranami a organizacemi s cílem vytvářet příznivé podmínky pro podnikání a inovaci v České republice. Naším cílem je podpora podnikatelského prostředí, které se zaměřuje na růst a konkurenceschopnost firem.

MM: Která témata považujete za celospolečensky nejdůležitější a jak je hodláte promítnout do činnosti ČMA a též do podoby soutěže Manažer roku?

H. Šmejkalová: Jsem pevně přesvědčena, že některá témata jsou pro naši společnost nejen důležitá, ale dokonce klíčová pro její rozvoj a prosperitu. Chystám se je aktivně promítnout do činnosti ČMA a do podoby naší prestižní soutěže Manažer roku. Mezi ně patří udržitelnost a odpovědné podnikání. Věřím, že budování udržitelného podnikatelského prostředí je klíčové pro budoucnost naší společnosti. Proto budeme v ČMA podporovat iniciativy a projekty, které směřují k udržitelnému rozvoji podnikání a k ochraně životního prostředí. V rámci soutěže Manažer roku budeme klást důraz na odpovědné podnikání a inovativní přístupy ke zvyšování udržitelnosti firem.

Důležitá je též rovnost a diverzita. Rovné příležitosti a inkluzivní prostředí jsou základními hodnotami moderní společnosti. V ČMA budeme aktivně podporovat iniciativy, které směřují k zajištění rovných příležitostí pro všechny a k podpoře diverzity v pracovních týmech a organizačních strukturách. V soutěži Manažer roku budeme při ocenění klást důraz na manažery, kteří aktivně pracují na budování inkluzivních pracovních prostředí a podporují rozmanitost v organizacích. S tím souvisí i náš nový projekt Ženský leadership. Není to o kvótách, ale o rovných příležitostech.

Nadmíru důležité je dnes i téma digitální transformace a inovace. Digitální technologie mají stále větší vliv na naše životy i na fungování firem a organizací. V ČMA budeme podporovat rozvoj digitálních dovedností manažerů a přispívat k osvětě o výzvách a příležitostech, které s sebou digitální transformace přináší. V soutěži Manažer roku budeme hledat manažery, kteří jsou předními představiteli digitální inovace a úspěšně využívají digitální technologie k posílení konkurenceschopnosti svých organizací.

A samozřejmě se nemůžeme nedotknout AI. Je jedním z našich dalších stěžejních témat v diskuzích napříč všemi regiony.

Tato témata zároveň představují zásadní výzvy, kterým čelí manažeři v dnešní době. Proto se v ČMA budeme snažit aktivně podporovat diskuzi a spolupráci v těchto oblastech a prostřednictvím soutěže Manažer roku vyhledávat a oceňovat ty manažery, kteří v těchto oblastech dosahují výjimečných výsledků a přinášejí pozitivní změny do svých organizací i do společnosti jako celku. Jejich práci a vize budeme prezentovat a předávat.

MM: Které oblasti činnosti České manažerské asociace považujete za nejdůležitější a proč?

H. Šmejkalová: Jsem přesvědčena, že ČMA hraje zásadní roli v podpoře a rozvoji manažerů v České republice. Některé oblasti činnosti považuji za nejdůležitější právě kvůli jejich potenciálu ovlivnit nejen jednotlivce, ale i celou společnost. Jsou to hlavně činnosti, které umožňují manažerům růst, rozvíjet se a zapojovat do diskuzí a aktivit, jež ovlivňují jejich práci a prostředí, ve kterém působí.

Velmi důležité je například profesionální vzdělávání a rozvoj. Poskytování kvalitního vzdělávání a možností pro rozvoj manažerských dovedností je klíčové pro zvyšování úrovně manažerských schopností v České republice. ČMA by měla nabízet širokou škálu programů, kurzů a workshopů, které budou reagovat na aktuální potřeby manažerů a pomáhat jim dosáhnout jejich plného potenciálu.

Zmínit je třeba též networking a sdílení know-how. Budování sítě kontaktů a možnost sdílet know-how s ostatními manažery je zásadní pro profesní růst a úspěch. ČMA by měla poskytovat platformy pro setkávání manažerů, jako jsou konference, semináře a networkingové akce, které umožní výměnu zkušeností a rozvoj osobních i profesních vztahů.

Velice důležitou oblastí je podpora inovací a podnikání. Manažeři jsou často nositeli inovací a podnikatelského ducha v organizacích. ČMA by měla podporovat a inspirovat manažery k inovativnímu myšlení a podnikání prostřednictvím projektů, soutěží a podpory startupů a inovativních firem.

A jedním z prvořadých úkolů ČMA je pochopitelně též reprezentace zájmů manažerů. ČMA by měla aktivně reprezentovat zájmy manažerů vůči vládě, veřejnosti a dalším zainteresovaným stranám. Je důležité, aby byla hlasem manažerů při tvorbě politik a rozhodnutí, která ovlivňují podnikatelské prostředí a pracovní podmínky.

MM: Jak byste zhodnotila dosavadní fungování ČMA a co, případně koho, z její minulosti považujete za inspiraci pro svoji budoucí práci?

H. Šmejkalová: Zhodnocení dosavadního fungování ČMA je zásadní pro pochopení směřování a potenciálního budoucího rozvoje této organizace. Její dosavadní fungování přineslo mnoho cenných přínosů pro rozvoj manažerského prostředí v České republice. ČMA si získala uznání a respekt jako přední organizace v oblasti podpory manažerů a rozvoje manažerských dovedností. Její programy profesního vzdělávání a rozvoje poskytly manažerům cenné možnosti k dalšímu rozvoji jejich kariérního potenciálu. ČMA úspěšně prosazovala zájmy manažerů vůči veřejnosti, což bylo důležité pro vytváření příznivého podnikatelského prostředí.

Klíčovou osobou asociace byl do konce března její výkonný ředitel Ivo Gajdoš, který celou asociaci vybudoval a reprezentoval dlouhých více než 30 let. Jsem si vědoma dědictví a hodnot, které ČMA přináší, a těším se na možnost přispět k dalšímu rozvoji této prestižní organizace.

MM: Kam byste chtěla posunout samotnou soutěž Manažer roku?

H. Šmejkalová: Ráda bych se zaměřila na základní cíle a vize. Vedle tradičního zaměření na tvrdé manažerské dovednosti, jako je strategické plánování a finanční řízení, bych chtěla posílit důraz na tzv. soft skills. Tyto dovednosti, mezi něž patří komunikace, leadership, týmová spolupráce a emoční inteligence, jsou v moderním manažerském prostředí stále důležitější a jejich ocenění by mělo být nedílnou součástí soutěže.

Dále je důležitá větší inkluzivita, to znamená, že chci, aby soutěž Manažer roku reflektovala rozmanitost manažerských rolí a prostředí, ve kterých manažeři působí. Soutěž tedy bude i nadále otevřená nejen manažerům v korporátním prostředí, ale také těm ve veřejném sektoru, neziskových organizacích a startupovém prostředí. Tím se zvýší reprezentativnost a relevance ocenění.

V této souvislosti budeme též prosazovat zelenou a udržitelnou manažerskou praxi. V souladu s rostoucím důrazem na udržitelnost a ochranu životního prostředí bych chtěla, aby soutěž Manažer roku ocenila manažery, kteří aktivně přispívají k udržitelnému rozvoji svých organizací a komunit. To může zahrnovat iniciativy zaměřené na snižování uhlíkové stopy, odpovědné nakládání s odpady nebo podporu sociálních a environmentálních inovací.

A úkolem soutěže je samozřejmě i podpora rozvoje manažerského talentu. Měla by být nejen o ocenění stávajících manažerů, ale i o podpoře rozvoje budoucích lídrů. Proto bych chtěla, aby soutěž poskytovala platformu pro sdílení know-how, mentoring a networking pro aspirující manažery, kteří se chtějí posunout na vyšší manažerské pozice.

Takové pojetí soutěže Manažer roku by mělo přinést větší hodnotu nejen oceněným manažerům, ale i celému manažerskému společenství. Chci, aby soutěž nejen reflektovala současné výzvy a trendy v oblasti managementu, ale také přispěla k budování silné a dynamické manažerské komunity, která má pozitivní dopad na společnost jako celek.

H. Šmejkalová: Definice kvalitního a úspěšného manažera zahrnuje různé aspekty jeho osobnosti, dovedností a výkonu v různých situacích. Být kvalitním a úspěšným manažerem pro mě znamená uspět v následujících oblastech.

Leadership. Kvalitní manažer je schopen vést a inspirovat svůj tým k dosahování společných cílů. Má schopnost motivovat ostatní, být vzorem a vytvářet pozitivní pracovní prostředí.

Dále efektivní komunikace. Úspěšný manažer je schopen jasně a efektivně komunikovat s různými zúčastněnými stranami, včetně svého týmu, nadřízených, kolegů a klientů. Je schopen naslouchat, vyjádřit své myšlenky srozumitelně a efektivně řešit konflikty.

Strategické myšlení. Kvalitní manažer má schopnost vidět širší obraz a rozumět dlouhodobým cílům a strategiím organizace. Je schopen analyzovat situace, předvídat budoucí vývoj a přijímat informovaná rozhodnutí.

Schopnost řízení lidí a procesů. Úspěšný manažer dovede řídit lidi, procesy a projekty. Je schopen správně delegovat úkoly, poskytovat zpětnou vazbu a podporu svému týmu a zajistit efektivní provoz organizace.

Inovace a adaptabilita. Kvalitní manažer je otevřen novým nápadům a inovacím, a je schopen se rychle přizpůsobit změnám v prostředí. Je schopen se učit z nových zkušeností a neustále se rozvíjet.

A konečně dosahování výsledků. Úspěšný manažer je schopen dosahovat stanovených cílů a výsledků. Má schopnost plánovat a prioritizovat svou práci tak, aby dosáhl maximální efektivity a úspěšně řídil své projekty a iniciativy.

Celkově je kvalitní a úspěšný manažer nejen schopen efektivně řídit svou práci a svůj tým, ale také má schopnost přispívat k dlouhodobému růstu a úspěchu organizace prostřednictvím svého vedení a strategického myšlení.

MM: A naopak, kterých chyb se někteří dnešní manažeři dopouštějí? A může v eliminaci těchto chyb pomoci ČMA? Jakým způsobem?

H. Šmejkalová: Někteří dnešní manažeři se bohužel mohou dopouštět určitých chyb, které mohou brzdit jejich vlastní úspěch a výkonnost jejich týmu i celé organizace. Mezi tyto chyby může patřit nedostatečná komunikace. Manažeři mohou mít tendenci nedostatečně komunikovat se členy svého týmu nebo s nadřízenými, což může vést k nedorozuměním, nedostatečné motivaci a snížení produktivity. To je bohužel i moje zkušenost s nadřízeným.

Dále neschopnost delegovat úkoly. Někteří manažeři mohou mít obtíže s delegováním úkolů a odpovědností, což může vést k přetížení a nedostatečnému rozvoji jejich týmu.

Patří sem i nedostatečné vedení a motivace týmu. Manažeři mohou mít problémy s efektivním vedením a motivací svého týmu, výsledkem může být nedostatečný výkon a nespokojenost zaměstnanců.

Častou chybou je též neschopnost řešit konflikty. Manažeři se mohou vyhýbat řešení konfliktů v týmu nebo mezi jednotlivými členy, což může vytvořit negativní pracovní prostředí a snížit míru spolupráce.

Česká manažerská asociace může hrát klíčovou roli v eliminaci těchto chyb a podpoře manažerů v jejich profesním rozvoji. Konkrétní způsoby, jak může ČMA pomoci, zahrnují: Profesionální vzdělávání – kurzy, workshopy a školení zaměřené na rozvoj komunikačních dovedností, vedení týmu, konfliktního řešení a dalších klíčových oblastí, které pomáhají eliminovat chyby manažerů. Dále mentoring a poradenství. Programy mentoringu a poradenství, ve kterých zkušení manažeři poskytnou podporu a rady manažerům, již se snaží překonat určité problémy nebo vylepšit své dovednosti. Důležité je i sdílení osvědčených postupů – konference, semináře a diskuzní fóra, kde manažeři mohou sdílet své zkušenosti a osvědčené postupy v oblasti managementu a vzájemně se inspirovat. A konečně též poskytování inspirace a motivace. ČMA může prostřednictvím svých aktivit a ocenění, jako je Manažer roku, inspirovat a motivovat manažery k neustálému rozvoji a zdokonalování svých dovedností a schopností.

Tím, že ČMA poskytuje podporu, vzdělávání a inspiraci manažerům, může hrát klíčovou roli v eliminaci chyb, které manažeři dělají, a pomoci jim dosáhnout jejich plného potenciálu lídrů a profesionálů.