Zdroj: Česká manažerská asociace

Manažer roku: změny na obzoru

07. 02. 2024

Přidat do záložek

Odstranit záložku

Po registraci (zdarma) a přihlášení bude stránka přidána do záložek

Prestižní soutěž Manažer roku oslavila v loňském roce již 30 let své existence. Od samotného jejího založení šlo o vynikající počin, neboť soutěž prostřednictvím příběhů elitních českých manažerů pomáhá rozvíjet kvality českého managementu jako celku i jednotlivých manažerů. Nicméně ani nejlepší počin nesmí ustrnout ve vývoji. Proto i Manažer roku stojí právě nyní na prahu změn, které by měly znamenat jeho posun o významný krok kupředu. O tom, co se chystá, jsme si povídali s Kateřinou Božkovou z České manažerské asociace, projektovou manažerkou soutěže.

Hana Janišová

Vystudovala Divadelní fakultu AMU. Většinu svého profesního života pracovala jako redaktorka v rozličných periodikách nebo na PR pozicích ve firmách různého zaměření, naposled z oblasti informačních technologií.
Osobně jí jsou blízká nejen témata týkající se techniky a technologií, ale například také z oblasti sociální nebo školství a další.
Pro MM Průmyslové spektrum pracuje od roku 2017. Její stěžejní mimopracovní aktivitou je ochrana zvířat.

Reklama

MM: Jaká byla vaše profesní cesta, která vedla až k organizování a propagování soutěže Manažer roku? Kdy jste začala?

K. Božková: Do České manažerské asociace jsem nastoupila jako projektová manažerka soutěže, nicméně na začátku se jednalo spíše o produkční činnost. O vedení od konceptu přes partnerství až po rozpočet se jedná až letos. I proto je to pro mě velká výzva, za kterou nesu osobní odpovědnost. Nicméně tato hozená rukavice mě velice motivuje. Dostalo se mi velké podpory od partnerů i účastníků uplynulých ročníků, které si velice vážím. Vzhledem k tomu, že i komunikaci a PR soutěže zajištuji já, nějak logicky na mě padla i role PR celé asociace. A zdá se, že v přidělených úkolech ještě nekončíme.

„*Mám ráda režim ‚pokud, tak úplně‘. Pokud máte štěstí na dobře fungující tým a spolehlivé kolegy, je to radost a nejlepším odpočinkem je dobře odvedená práce,*“ říká Kateřina Božková. (Zdroj: Česká manažerská asociace)

MM: Organizovat prestižní soutěž je jistě velice náročné na čas, vynaloženou energii i na komunikační dovednosti. Jak to vidíte?

K. Božková: Vyhlašovatelem soutěže je ČMA, která jakožto asociace ve své podstatě nese mnoho výhod i nevýhod. Jednou z nevýhod je konzervativní přístup k jakýmkoli změnám. Důvěru provést ty nejviditelnější z aktivit asociace jsem dostala, nicméně nebylo to zadarmo.

MM: A zvládáte k tak náročné práci i soukromý život? Například rodinu a nějaké koníčky?

K. Božková: Jak v životě, tak v práci jsem extrémista. V minulé práci jsem během vedení tehdejšího projektu navštívila přes tři desítky zemí. Odpovědnost za Manažera roku jsem opět přijala s pravomocemi nad rámec své pozice. Mám ráda režim „pokud, tak úplně“. Když máte štěstí na dobře fungující tým a spolehlivé kolegy, je to radost a nejlepším odpočinkem je dobře odvedená práce.

Tým loňského ročníku soutěže Manažer roku. (Zdroj: Česká manažerská asociace)

MM: Soutěž Manažer roku se může pyšnit 30letou historií. Mohla byste zmínit, co na ní bylo v předchozích letech podle vás nejzajímavější a případně, jak se její podobě vyvíjela?

K. Božková: Důležité je uvědomit si, jaký je za celou historii soutěže rozdíl mezi dobou, z níž vzešel první a poslední vítěz soutěže. Zatímco dnes řešíme, jak pružně soutěžící pracují s AI, první vítěz neznal internet. Na druhou stranu, stále platí starý dobrý selský rozum, umění plánovat a všeobecná odpovědnost. Univerzální návod, jak uspět, asi neexistuje. Ale když se ohlédnu za vítězi jednotlivých ročníků i v jednotlivých soutěžních kategoriích, mohu-li poradit, vždy to byly osobnosti, které byly samy sebou, otevřené, inspirativní a autentické. Prostě lidé, se kterými chcete být v kontaktu, kterých si můžete vážit a které chcete následovat. Což já osobně považuji za definici lídra. Tedy právě onen ekvivalent manažera.

Reklama

MM: Dá se předpokládat že za 30 let organizace určitým způsobem ustrne, přestane se vyvíjet a měnit. Pokud vím, právě to máte za cíl změnit. Jak toho chcete dosáhnout? Navíc z pozice ženy v organizaci, která vždy byla do velké míry konzervativní, a navíc orientovaná na muže.

K. Božková: Naším pracovním přístupem v rámci těchto změn je maximalizace transparentnosti. Chceme, aby spolu soutěžili manažeři srovnatelně v relevantních kategoriích. Tím, že nehodnotíme osobnosti, ale jejich schopnosti a obrazně řečeno „nekoukáme účastníkům do kalhot“, sloučili jsme dosavadní ceny Manažer a Manažerka roku do jediné bez ohledu na pohlaví. Soutěží procházejí natolik silné a zajímavé ženy, že si zaslouží možnost srovnání v absolutním pořadí, po kterém ostatně tolik volaly.

MM: Předpokládám, že prosazení změn není procházka růžovou zahradou. Která úskalí musíte řešit a jak je řešíte?

K. Božková: Řeším je osobní odpovědností. „Zaklepu to na stůl“, ale mou výhodou je, že jsem zatím dotáhla vše, k čemu jsem se zavázala. Manažer roku byl vždy spíše reprezentační aktivitou, u níž bylo hospodaření samotného projektu sekundárním. Aktuální koncept si zakládá na transparentnosti, aktivní komunikaci a moderním looku, a při tom všem s vyrovnaným rozpočtem. A aby to nebylo jednoduché, tak ještě navíc ve zkráceném období, necelém půlroce. Když už někdy dělat změny, tak v takto netypickém ročníku. Každopádně jde především o uzdravení soutěže do budoucnosti, z výsledků budeme těžit až v dalších ročnících.

Finalisté 30. ročníku soutěže. (Zdroj: Česká manažerská asociace)

MM: Ze kterých značek si chcete ke své práci vzít příklady a proč právě z nich?

K. Božková: Našla jsem si takovou paralelu ve značkách Prim, Kofola, Zetor, Botas apod. Jestli se jim podařilo udělat z „devadesátkových“ značek s historickým dědictvím takřka české lovebrandy, podaří se to i nám. Svou roli v tom hraje historické dědictví, ať už pozitivní, či negativní, zakořeněné vnímání značky, konzervativní struktury, neefektivní výroba, nutnost inovovat a zefektivňovat. A navíc, to vše musíme být schopni tlumočit veřejnosti.

MM: Slyšela jsem, že se bude vyhlašovat pouze jedna hlavní cena – Manažer roku. Jaké jsou důvody této změny? A neobáváte se, že ženy manažerky budou protestovat, že název ocenění je v mužském rodě?

K. Božková: Společností již delší dobu rezonují témata v duchu rovných pracovních podmínek mužů a žen. A přesto, když jsme v duchu teze, že muž a žena si mají být rovni, sloučili hlavní soutěžní kategorii do jediné napříč pohlavím, vyvolalo to reakci ne nepodobnou bodnutí do vosího hnízda. S trochou ironie mám dojem, že větší problém se sloučením nakonec měli paradoxně muži. Neumím si ale představit situaci, že bych měla stát za Asociací, která podporuje ženy v manažerských pozicích, snaží se pomoci vyrovnat pracovními podmínkami mužům, poukázat na srovnatelné schopnosti manažerek, měla by propagovat jednotný postup zaměstnavatelů vůči mužům a ženám, ale pak je nakonec v naší soutěži rozdělíme.

Předání pomyslného žezla Manažerky roku Dianou Rádl Rogerovou Lucii Urválkové. (Zdroj: Česká manažerská asociace)

MM: Které další změny plánujete a proč?

K. Božková: V původní struktuře bylo možné, že se v jedné kategorii potkali CEO i HR manažer jen proto, že oba byli z oboru zemědělství. Věříme, že srovnávat by se měly stejné pozice navzájem v tom, co tyto pozice definuje. Rekategorizace tedy pracuje s typy pozic bez ohledu na obor, z něhož účastnící přicházejí. Dále zaniká zahraniční manažer. Neřešíme kde a do jakého těla se manažer narodil, hodnotíme jeho schopnosti, vlastnosti a přístup. Velký potenciál také vidíme v soutěžní kategorii Studentských esejí. Je naším zájmem umožnit mezigenerační výměnu zkušeností mezi mladými talenty a zkušenými manažery. Důraz rovněž klademe na kategorie Mladý manažerský talent do 35 let nebo Cena za udržitelnost, jelikož chceme nasvítit inspirativní přístupy manažerů v oblasti, která byla doposud zanedbávaná a se špatným veřejným obrazem. Nyní se však udržitelnost skloňuje napříč všemi manažerskými úrovněmi.

Tento motiv je ukázkou neotřelého přístupu k tradičním tématům. (Zdroj: Česká manažerská asociace)

MM: Kde vidíte soutěž Manažer roku za 10 let?

K. Božková: V diářích těch nejzajímavějších manažerů!! Pro manažery se jedná o příležitost na více frontách. Mají možnost si ověřit své schopnosti před hodnotitelskou komisí, potkat se s manažerskou elitou a vyměňovat si zkušenosti, zvýšit mediální dosah, a v neposlední řadě se dozvědět i něco o sobě. Průběh soutěže je tak komplexním procesem, že donutí soutěžícího se zastavit, udělat si čas a revidovat své silné a slabé stránky.

Management a řízení

Vydání #1,2

Únor 2024

Technologie zpracování materiálů
Automatizace a inovace ve výrobě

Kód článku: 240110

Datum: 07. 02. 2024

Rubrika: Produktový článek / Rozhovor

Autor: Hana Janišová

Firma

Česká manažerská asociace

Česká manažerská asociace je českým sdružením řídících pracovníků – manažerů. Asociace byla založena v roce 1990 v České republice a sdružuje manažery napříč obory nebo regiony, které propojuje. Jejím posláním je dlouhodobě zvyšovat odbornost a kompetence českých manažerů.

Číst dál

Související články

Klíčová témata pro české manažery

Novou výkonnou ředitelkou České manažerské asociace se k 1. dubnu 2024 stala Ing. Hana Šmejkalová, která byla do té doby její viceprezidentkou. S první dámou této prestižní organizace jsme hovořili o tom, jaké jsou její cíle, priority a jaké má plány se soutěží Manažer roku.

Dvě firmy a dva finalisté

WHP Technik je dodavatelem měřicí techniky pro strojírenství. Na českém a slovenském trhu zastupuje renomované výrobce z celého světa. Oborem této společnosti je měření čehokoliv menšího než milimetr s přesností na mikrometr. Frentech Aerospace je střední ryze česká strojírenská firma, která je zaměřena na přesnou mechaniku. Primárně je orientována na export. Po vstupu České republiky do ESA zahájil Frentech Aerospace své aktivity ve vesmírném průmyslu, kam dodává především vesmírné mechanismy. Co mají tyto dvě firmy společného? Obě vznikly již v roce 1994 a jejich topmanažeři se stali finalisty soutěže Manažer roku 2022, kam byli doporučeni redakcí MM Průmyslového spektra. O soutěži a o tom, co znamená být skutečně dobrým manažerem, jsme si povídali s Josefem Slámou, obchodním ředitelem společnosti WHP Technik, a Pavlem Sobotkou, spolumajitelem a ředitelem společnosti Frentech Aerospace.

Mít silný příběh

V roce 1997 založila společnost Abydos, kterou až do dnešních dnů vede k úspěchům a růstu. Podíváte-li se na stránky této společnosti, uvidíte zde osm významných ocenění. Sedm z nich je pro firmu samotnou a to osmé – Manažer roku 2012 – pro její majitelku, paní Olgu Kupec. Právě ji jsme poprosili o rozhovor pro úvodní díl našeho seriálu o této prestižní soutěži.

Aktuální vydání

Září 2025

Téma měsíce

Udržitelnost tuzemského průmyslu
1. veletržní vydání
EMO Hannover 2025 a MSV Brno 2025

Výběr z aktuálního vydání

AI + leadership = ekonomická transformace World of Machining - festival obrábění Chytrá automatizace pro kusovou výrobu AI není všelék, je to nástroj

Související články

Manažer roku: budoucnost, inspirace, inovace

Již 30. ročník prestižní soutěže Manažer roku oslavila letos Česká manažerská asociace. Letošními vítězi jsou Lucie Urválková, zastupující Uniqa pojišťovnu, a Bronislav Převrátil, šéf firmy Chart Ferox. Jejich úspěchy a inspirativní přístupy se nejen blyští výjimečností, ale také nám ukazují cestu vpřed v oblasti managementu. Soutěž Manažer roku oslavuje nejen minulost, ale i budoucnost, inovace a inspirace pro manažery všech generací.

Reklama

Související články

Manažer roku uzavírá třetí dekádu

Přirozená autorita a schopnost vést tým lidí k dosažení společného cíle jsou předpokladem každého úspěšného manažera. Nároky na správný výkon této funkce neustále rostou, manažeři čelí stále novým výzvám a jejich osobnostní a profesní předpoklady ovlivňují, jak firma nové situace a okolnosti zvládne. Sdílení příkladů dobré praxe a ocenění nejlepších manažerů jsou podstatou soutěže Manažer roku.

Česko již zná nejlepší manažery

Výsledky již 31. ročníku soutěže Manažer roku, kterou pořádá Česká manažerská asociace, byly vyhlášeny v průběhu slavnostního večera v pražském hotelu Diplomat v úterý 14. května. Za excelentní přístup a aktivity ve vedení firmy ocenila hodnoticí komise Michala Hornáka, generálního ředitele Witte Automotive Czechia. V dalších kategoriích bodovali Lenka Průšová ze společnosti CB21 Pharma, Martin Hrubý ze Slevomatu, Dalibor Kačmář z Microsoftu ČR a Slovensko a Jaroslav Brandejs z Městského úřadu Říčany.

Výjimečné talenty mají opět šanci

Přípravy dalšího ročníku soutěže Manažer roku jsou již v plném proudu. Cílem soutěže, jako již tradičně, je objevit na trhu jedinečné a inspirativní manažerské příběhy, které v polovině dubna projdou selekcí zkušené 10členné hodnotitelské komise, jež rozhodne o držitelích devíti titulů dle zařazení do kategorií za rok 2023. Mediálním partnerem této prestižní události je i letos MM Průmyslové spektrum.

Seriál

AI + leadership = ekonomická transformace

Pozvání k otevíracímu rozhovoru zářijového vydání MM Průmyslového spektra, věnovaného největší přehlídce průmyslových inovací – MSV v Brně, přijal prof. Ing. Vladimír Mařík, DrSc., dr.h.c., FEng., zakladatel a vědecký ředitel CIIRC ČVUT v Praze a zakladatel a ředitel Institutu Equilibrium. Nedávno byl v Indii podle něj nazván Institut umělé inteligence na NIMS University v Jaipuru, což je pro Českou republiku mimořádná událost a velká čest.

Seriál

Ekonomika s přidanou hodnotou v turbulentní době

Z rozhovoru s ředitelem Svazu strojírenské technologie Ivem Červenkou vyplývá, že po chybně provedené transformaci má každá firma nastavenou určitou strategii – ať dobrou, či špatnou. Často ale chybí adaptabilní strategie, kterou je třeba neustále přizpůsobovat měnícímu se prostředí, ne ji fixovat a spoléhat se na to, že se (nějak) prosadí sama. Neprosadí.

Seriál

Firmy přehodnocují koncentraci na americký trh

Podle Milana Kulhánka, partnera v oddělení poradenských služeb Deloitte Česká republika a lídra pro oblast automobilového průmyslu a dodavatelských řetězců, je receptem na úspěch tuzemského průmyslu kombinace digitalizace, automatizace, diverzifikace trhů a hledání výroby s vyšší přidanou hodnotou. V tom všem hraje zásadní roli jak úroveň vzdělávání, tak samozřejmě i koncepce strategie České republiky, která by měla jasně definovat, kam vlastně směřujeme a jak toho chceme dosáhnout. A s tím vším velmi úzce souvisí otázka energií a jejich cena. A pokud to vše sečteme a podtrhneme, dostáváme výsledek v podobě cenové nekonkurenceschopnosti a nejistoty českých výrobců na zahraničních trzích, aktuálně na trhu americkém.

Seriál

Strategické řízení společnosti ve věku turbulence

Transformace v 90. letech 20. století způsobila, že je v České republice žalostně málo výrobců finálních produktů. Naše ekonomika bohužel oslabuje, příčinou není jen covid a další nepříznivé okolnosti, je to i důsledek politického neumětelství. Nicméně, existuje pár společností, které nás utvrzují v tom, že i v dnešním globalizovaném světě se české výrobky mohou na mezinárodních trzích excelentně prosadit. Vyžaduje to však využití tvůrčího potenciálu obyvatel, nové nápady. Politických inovačních strategií jsou desítky, zpravidla však, tak jak je v Česku obvyklé, jsou často nanejvýš dobrým politickým marketingovým trikem.

Seriál

Bez znalosti matematiky znalostní ekonomiku nevybudujeme

Vzdělání je alfou a omegou všeho. Ať uvažujeme v ekonomické, či politické rovině, vzdělávání je společným jmenovatelem všech oblastí. Česká ekonomika se bohužel stále nedostala na předcovidovou úroveň, avšak změny v oblasti vzdělávání tomu mohou výrazně pomoci. Pokud nebudeme konat, stagnace naší ekonomiky se dostaví velmi rychle. Miroslava Kopicová, která se celoživotně věnuje otázkám zaměstnanosti, konkurenceschopnosti, vzdělávání a rozvoje lidských zdrojů, analyzuje v otevíracím rozhovoru současný stav, a díky svým bohatým zkušenostem nabízí různá řešení, jež nás z pasti ekonomiky s nízkou přidanou hodnotou mohou vytáhnout.

Seriál

Pokrok je fajn za humny, nás s ním neobtěžujte

Symptomem dnešní doby je, že žijeme nárokově, a to nejen jako stát, ale i na úrovni rodin a domácností. Míra zadlužení, fenomén spotřebního půjčování a nákupů na dluh, splátky, to vše znamená, že pryč je doba, kdy jsme si museli na cokoli nejdřív vydělat, a pak to teprve koupit. Mnoho domácností je ještě o krok dál – spotřebovávají a půjčují si více, než dokážou splatit. Tomáš Prouza však největší rizika, která nás ohrožují, spatřuje v klimatické změně, protože jde o něco, co nedokážeme vyřešit. A ani předpovědět, co všechno způsobí.

Seriál

Bez technických řešení nelze dělat politická rozhodnutí

Realizace aktuálního otevíracího rozhovoru se odehrála ve Zlínském kraji v Kunovicích, kde se v mece letectví nachází společnost 5M zabývající se vývojem a výrobou kompozitních sendvičových materiálů především pro letectví a pozemní dopravu, ale také vesmírnými projekty. Její spolumajitel Richard Pavlica si na nás udělal čas neprodleně po svém návratu z Japonska, kde se firma účastnila veletrhu zaměřeného na letecké a kosmické aktivity. Hovořili jsme jak o trendech a výzvách, které tento obor přináší, tak o podnikatelské realitě pramenící z evropského působení, se kterou se denně setkávají a musejí do svého celosvětového fungování promítat.

Seriál

Reklama

Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem.

Proč jsme nejlepší?

Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici
Vysoký podíl redakčního obsahu
Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

Předplatit