Témata
Reklama

Ze života (ne)úspěšných firem: Užitek

Před téměř deseti roky jsem se po mnoha letech setkal se svým známým. Měl firmu s více než stovkou zaměstnanců, obchodně byl aktivní téměř po celém světě a přímo sršel energií.

Tento článek je součástí seriálu:
Ze života (ne)úspěšných firem
Díly

Na společném obědě jsme vzájemně porovnávali naše firmy a on byl tenkrát jednoznačně přesvědčen o tom, že pro dlouhodobé úspěšné fungování a stabilitu je potřeba mít dvě věci – produkt a proces. Jedno bez druhého prý nestačí. Bez produktu jste někde na konci potravního řetězce a bez procesu nemůžete efektivně fungovat a řídit své podnikání. Letos o Vánocích uplynul přesně rok od doby, kdy se jeho firma položila. O procesy usiloval, vlastní produkt za 20 let svého podnikání nenašel.

Reklama
Reklama
Reklama
Petr Schaffartzik je předsedou představenstva skupiny K2, která vyrábí, prodává a nasazuje ERP systém K2. Již více než dvacet let tak vidí úspěšným manažerům pod ruce. A vidí jejich úspěchy, i zbytečné cesty do slepých uliček. (Zdroj: K2 atmitec)

Oficiální rétorika vs. tvrdá realita

Produkt a proces. Jednoduchá myšlenka. Jde jen o to, jak ji uchopit. Práce v pozici dodavatele ERP systému nám dává jednu obrovskou výhodu – vidíme firmám pod ruce a můžeme tak porovnat jejich oficiální rétoriku a tvrdou realitu. A vidíme také to, co opravdu rozhoduje o úspěchu v jejich podnikání. Zda konkurenční výhodou jejich produktu jsou i jiné jeho parametry než pouze cena. Zda procesy fungují jen naoko, nebo se jimi lidé ve firmě opravdu řídí. A k tomu máme k dispozici veškeré ekonomické ukazatele a tím i důkaz, zda produkty a procesy generují očekávané peníze.

Užitek pro sebe, nebo pro zákazníka?

V této realitě je docela častým jevem možná až příliš velká koncentrace na sebe sama. Firmy se snaží zdokonalovat produkty a procesy a mnohdy zapomínají na to, jaký užitek to přinese jejich zákazníkům. Procesy pak optimalizují způsobem, který přináší užitky především uvnitř firmy, ale na zákazníky má nulový nebo dokonce negativní dopad. To je typické chování velkých korporátů, nicméně sklony k němu mají prakticky všichni.

Firmy se snaží zdokonalovat produkty a procesy a mnohdy zapomínají na to, jaký užitek to přinese jejich zákazníkům. (Zdroj: K2 atmitec)

Změna pro změnu?

Zkuste se více zaměřit na to, jaké užitky přinášejí změny, které vás čekají. A ověřte si, že po zavedení těchto změn se očekávání opravdu naplnila. Komunikace změn přes užitky funguje i směrem k vlastním zaměstnancům. A to i v případech, kdy se jich tyto užitky přímo netýkají. Vysvětlení užitků pomůže zavedení změn a posílí u zaměstnanců hrdost na firmu a značku. A jestliže užitky nejste schopni popsat předem, pak změnu nedělejte. Budete pouze zbytečně vyhazovat peníze.
Až najdete chvilku času, tak se také podívejte, jaké užitky vám nabízejí dodavatelé, se kterými spolupracujete. A porovnejte si je s tím, co od svých dodavatelů očekáváte. Možná se přece jen nějakým změnám nevyhnete.

K2 atmitec

www.k2.cz

Reklama
Vydání #9
Kód článku: 200910
Datum: 09. 09. 2020
Rubrika: Trendy / Restart průmyslu
Autor:
Související články
Ze života (ne)úspěšných firem: Předpoklady a předsudky

U našich aktivit v oblasti ERP systému K2 se často setkáváme s požadavky, abychom připravili výsledné prostředí pro uživatele tak, jako by neuměli do pěti napočítat. Důležitým kritériem je, aby lidé při práci nemuseli přemýšlet. Tato idea vychází z předpokladu, že to ani neumějí.

Edge computing pomáhá definovat podnikovou přeměnu

Edge computing už není jen vzdálený koncept. Jak podniky implementují flexibilní řešení pro hybridní cloud a jak se pokrok v open source systémech, jako je Kubernetes, a technologiích pro 5G stává realitou, tak se rozvíjí i edge computing. Kombinací těchto technologických sil vzniká rámec pro podnikové řešení edge computingu, které vezme moc z rukou několika a předá ji do rukou mnoha .

Digitalizujete výrobu? Nezapomeňte na pevné základy

ERP je tradičním podnikovým nástrojem, jehož cílem je podpořit a optimalizovat firemní procesy v rámci jednoho integrovaného řešení. Poskytuje jednotnou datovou základnu, jednotný pohled na dění ve společnosti a svým způsobem je nositelem jednotné verze podnikové pravdy, která je podkladem pro rozhodování managementu.

Související články
Marketing v 21. století

Budování značky pomocí moderních marketingových nástrojů je podle Tomáše Keprty, šéfa marketingového oddělení ve společnosti ČKD Blansko, v dnešní době zcela klíčové a nezbytné pro propagaci českého strojírenství a inženýringu ve světě. V následujícím rozhovoru vysvětluje, proč a co může přinést za výhody, obchodní příležitosti i konkrétní zakázky.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Nedostatek čipů ohrožuje celou ekonomiku

Celosvětový nedostatek čipů se nedotýká pouze výroby automobilů, ale celé řady dalších odvětví. Omezování výroby, prodlužování dodacích lhůt či zdražování jsou jeho dopadem na trh. Někteří specializovaní výrobci ukončují produkci svých novinek jen krátce po uvedení na trh. Podle některých odborníků se přitom situace zřejmě nezlepší dříve než koncem příštího roku (!).

Dovolená & práce dohromady – ideální kombinace na léto

Mnoho z nás bylo okolnostmi donuceno pracovat z domova. Této nabyté zkušenosti lze však využít v letních měsících k prodloužení „dovolené“. Pokud jste omezeni tím, že na vytoužený odpočinek máte pouze omezený čas a pak se musíte vrátit zpět k pracovní činnosti, využijte aktuálního trendu a zařiďte si „vacation office“. Jednoduše si vezmete notebook s sebou a práci budete věnovat část své dovolené, kterou si však na daném místě můžete prodloužit dle možností. Stačí se na to jen trochu připravit.

Ze života (ne)úspěšných firem: ERP systém a návratnost investice

Při zvažování investic ve firemním prostředí obvykle hledáme odpověď na otázku návratnosti takových investic, kterou známe pod zkratkou ROI. Požadavek na určení návratnosti investic se objevuje také téměř v každém výběrovém řízení na ERP systém. Jestliže umíme určit dostatek vstupních parametrů, pak dokážeme návratnost poměrně dobře spočítat.

Dělejte to jinak: Jak souvisí zemědělství s výrobou oken?

V roce 1992 dostal někdo v jihomoravských Šitbořicích skvělý nápad. V areálu zemědělského družstva se rozhodli rozjet vedle chovu zvířat a pěstování plodin i zcela jiný typ podnikání. Postavili tu výrobní halu, kde se začaly extrudovat plastové profily pro výrobu oken a dveří.

Dělejte to jinak: Odvaha ke změnám je klíč k úspěchu

Značku Big Shock jde jen těžko přehlédnout. Je křiklavě žlutá, výrazná, energická a provokující. Barvy této značky v minulosti zdobily kamion Martina Macíka na dakarské rallye, dnes jsou ambasadory značky hiphopeři Renne Dang a Refew nebo skejťák Jan Malý. Příběh značky, která se těší mimořádné oblibě zejména u mladší generace, přitom začal úplně jinak - čajem.

Příklady táhnou: Nadchnout sám sebe i ostatní

Dnes je generálním ředitelem hned dvou firem z oblasti informatiky. Na rozdíl od mnoha jiných však jeho cesta na manažerský vrchol nebyla spletitá, nýbrž podivuhodně přímá. Začala kvalitním vzděláním na české technické střední škole, a následně na univerzitě, a pokračovala přímo do významné softwarové společnosti, která je jednou z těch, v nichž nyní zastává nejvyšší pozici. Řeč je o Tomáši Szkanderovi, CEO ve společnosti K2 Software a současně CEO ve společnosti U & Sluno. Podívejme se blíže na jeho příběh.

Dělejte to jinak: Proč dát obchodníkům přehled o výrobě

Většina výrobních závodů sleduje stav výroby, ale co kdyby tyto informace mělo i obchodní oddělení? V pardubické firmě Awos mají obchodníci přístup k aktuálním informacím o stavu zakázek, což jim umožňuje efektivněji komunikovat se zákazníky. Zobrazení dat napříč firmou umožňuje systém ERP, který přináší řád a efektivitu nejen do obchodního oddělení.

Dělejte to jinak: Přehled nad celým holdingem na jednom místě

Data jsou v dnešní době pravděpodobně nejcennější „majetek“ každé firmy. Občas je ale těžké dostat je do podoby, která bude uživatelsky přívětivá jak pro vedení společnosti, tak pro zákazníky. Data však přinášejí transparentnost pro management a ukazují, kde se dá ušetřit a lépe vyhodnocovat sklad i obchodní příležitosti. Příkladem firmy, která díky datům získává více zákazníků a dokáže minimalizovat ztráty z narušených dodavatelských řetězců, je společnost Elvac.

Dělejte to jinak: Šetrně k životnímu prostředí i rozpočtu

Vyrobit 90 tun ocelových výrobků ročně pro 300 různých zákazníků vyžaduje nejen řemeslné mistrovství, ale také dokonalý přehled o výrobních procesech. Jakékoli zamezení plýtvání totiž v ocelárenské výrobě značnou měrou uspoří materiál, energii i náklady. Své o tom vědí ve společnosti Shape Steel se sídlem v Dolních Vítkovicích, která dodává své výrobky například do firem Thyssenkrupp, Ostroj nebo Ferrit.

Dělejte to jinak: Nejúčinnější látka z mořských řas? Češi našli recept

Pozoruhodný příběh píše na okraji Českého ráje rodinná firma Aveflor. Společnost, která se po léta zabývá výrobou aerosolových a kapalných produktů či gelů, má dnes na dosah "zázrak": látku astaxanthin, jejíž výrobu si nechala ve spolupráci s Akademií věd České republiky patentovat.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit