P. Cesnek: Ano, pozitivní zpráva to určitě je. Dobrý manažer má intuici a schopnost předvídat. Válečný konflikt však předvídat neumíte a žádná analýza ho predikovat neumí. Jsem přesvědčený, že v únoru, než Putin zahájil invazi, nikdo nepředpokládal, že válečný konflikt vypukne, bude eskalovat a mít takové sáhodlouhé a globální důsledky, včetně rostoucích cen energií. Společnosti, které měly trhy v Rusku a na Ukrajině, musely během posledního půlroku činnost ukončit a rychle je nahradit jinými. Ve všech firmách, kde jsem doposud působil, dělám taková opatření, aby byl podnik na krizi připraven. Moje profesní portfolio je krizové řízení a restrukturalizace výrobních společností. Vždy je nutné počítat s tím, že nějaká krize přijde, a posledních pět až osm let jsou takové situace více a více aktuální. V ČR je dost manažerů, kteří mají zkušenost z roku 2008 a krizové řízení umí. Ale pokud pracujete v nadnárodních korporacích, kde zásadní procesy a rozhodnutí jsou řízeny centralizovaně, obvykle úplné kompetence krizového manažera nemáte, mateřská společnost vám to nedovolí. V krizovém řízení se pohybuji 20 let a jsem zvyklý na neustálé změny, ale takovou situaci, jaká je nyní, množství problémů na mnoho různorodých frontách, jsem ještě nezažil. Manažer, který kontinuálně navyšuje rozpočet o 1 až 2 procenta ročně, toho není za současných podmínek schopen. Nevíme, jaký bude kurz, ceny energií, jak vysoká bude inflace a mnoho dalších ekonomických a průmyslových parametrů. Nelze ani z 50% jistotou nic naplánovat.