Témata
Reklama

Každé lidské konání s sebou přináší možná rizika, a to jak v osobní, tak i profesní rovině. Ti, jež jsou osvíceni, však dokáží volit takové kroky svého počínání, které je do případných problémů nepřivedou. Náš seriál, který pro vás po celý rok připravoval renomovaný krizový manažer Petr Karásek, si kladl za cíl formou edukace a osvěty předat své zkušenosti jak začínajícím, tak i renomovaným podnikatelům, aby svůj byznys provedli po rozbouřeném moři podnikání bezpečně do přístavu bez zásadních šrámů a újmy. Věříme, že byl pro vás přínosným.

Tento článek je součástí seriálu:
Krizové řízení
Díly
Petr Karásek

Po manažerských zkušenostech v Karose a posléze v Iveco se profesní dráha Petra Karáska začala ubírat směrem krizového manažera. V ČR, na Slovensku a v Polsku vedl týmy, které stabilizovaly a připravily pro další rozvoj takové firmy, jako dnešní Škodu Transportation, Kord, Texiplast, Bonitex, DISA Industries, perspektivní závody skupiny Jablonex, Aweld, Legios Loco, Kovosvit MAS, Essa Czech a další. Dosud nejvýznamnějším projektem, který ing. Karásek jako krizový manažer se svým týmem úspěšně realizoval, byla záchrana firmy Tatra Trucks a její příprava pro další rozvoj. 

Díl 10. Jak předcházet krizím podniků

Předešlých devět dílů našeho seriálu bylo věnováno stručnému popisu toho, co se zhruba odehrává v případech, kdy se podnik dostane do krizové situace a na její řešení je povolán krizový management. Poslední díl bych chtěl věnovat tématu, jak se takovýmto situacím dá vyhnout.

Co poradit člověku, aby byl co nezdravější a nepřišel k úrazu? Pravděpodobně byste mu doporučili správný životní styl a řekli mu, ať se vyhýbá riskantním činnostem. A pokud už nějaký problém cítí, aby jej začal řešit co nejdříve. Zároveň byste mu doporučili, aby včas navštívil lékaře, pokud má pocit, že potíže sám nevyřeší nebo pokud by problém mohl být závažnější a bylo by jej potřeba diagnostikovat profesionálními metodami a přístroji.

Stejná odpověď musí zaznít i pro ochranu zdraví firem. Zdravý přístup k podnikání, nepřepínání sil, prevence rizik a celková vybalancovanost podnikatelského stylu.

Reklama
Reklama

Před třemi lety jsem byl pozván na konferenci německého automobilového průmyslu užitkových vozidel v Mnichově. Šéf strategie koncernu Daimler (Mercedes) prezentoval některé z projektů, kterými se tento silný a globálně působící výrobce zrovna zabýval. Jedním z nich byl projekt strategie pro příští krizi. Ano, nešálí vás zrak. V době, kdy křivky prodejů ve všech segmentech trhu, kde tento výrobce působí, utěšeně rostly a žádný propad nebyl na obzoru patrný, se tato firma vážně zabývá tím, jak bude řešit příští krizi. Neví, kdy přijde, odkud přijde, jak se bude projevovat, ale spřádá plány, jak se v ní bude chovat.

Přednášející manažer vysvětlil, že vzhledem k cyklickému vývoji ekonomiky nějaká krize zákonitě přijít musí. Přičemž Daimler si příčiny a dopady předešlé krize v letech 2008 až 2010 pečlivě analyzoval a vzal si z nich řadu ponaučení. Následující krizi proto bere zejména jako šanci k posílení, jako příležitost, kdy připravené subjekty vyjdou z této krize silnější na úkor těch firem, které se nepřipraví, a buď je krize z trhu odstraní, nebo z ní vyjdou znatelně oslabené.

Budoucnost tedy přeje připraveným. Nahrává těm, kteří nejsou vývojem situace, ať již jakýmkoliv, zaskočeni. Kteří mají myšlenkový náskok a dokážou být i ve složitých situacích těmi, kdo určují nebo spoluvytvářejí pravidla hry. Kteří nejsou jen pasivně ve vleku událostí, jež s nimi smýkají jako vlny s neřízenou bárkou v bouři na moři.

Odpověď na otázku, jak předejít tomu, aby se firma dostala do situace, kdy už bude potřebovat pomoci nějakou formou krizového řízení, není složitá, obtížnější ale bývá realizace v praxi. Jde o to dělat věci pořádně, s rozmyslem, bez zbrklosti, zbytečně nejít na hranu či za hranu aktuálních skutečných možností podniku i lidí v něm. Využívat při tom znalosti i zkušenosti odjinud. Vyhodnocovat si postup činnosti a vhodně na tato vyhodnocení reagovat.

Patří sem také odpovědnost a etika podnikání. Na první pohled sice nemusí být mezi etickým jednáním a výsledky podnikání patrná souvislost, ale jakési boží mlýny v této oblasti fungují. Podíváme-li se na řadu podnikatelů, kteří si s odbornými postupy a s etikou příliš nelámali hlavu, můžeme pozorovat, že už většinou nepodnikají. Jejich firmy, pokud ještě existují, patří zpravidla někomu jinému. A často platí, že dotyčným podnikatelům ani takto vydělané peníze štěstí nepřinesly. Kolik manažerů a majitelů oceněných různými manažerskými tituly nebo jinými vyznamenáními se dostalo do stadia, kdy s nimi slušní lidé nechtějí už mít nic společného.

Možná to zní jako klišé, ale rozumná podnikatelská vize, kvalitně připravená a neustále kontrolovaná a revidovaná strategie, vhodně rozfázovaný postup a vytvoření dostatečných záchytných pevných bodů, předvídavost, připravenost a řízení rizik, to jsou všechno společně s kvalitním a vzdělaným kádrem spolupracovníků klíčové prvky, které minimalizují možnost, že se podnik dostane do akutní krize.

Důležité je však také to, aby při podnikateli stála štěstěna, protože někdy ani účinná prevence neposkytuje absolutní záruku, že se nemůže nic pokazit.

Ing. Roman Dvořák

roman.dvorak@mmspektrum.com

Reklama
Související články
Praktický výzkum nám dělá svět lepším

Prof. Ing. Milan Gregor, PhD. se narodil v Prievidzi a dětství prožil v Necpaloch. Zde u příležitosti oslav 600. výročí první písemné zmínky byl v roce 2015 oceněn Cenou primátorky Prievidzy za mimořádné zásluhy v rozvoji hospodářství, vědy a techniky a šíření dobrého jména Slovenské republiky v zahraničí.

Nebojte se výzev!

Tuto větu mi na konec rozhovoru řekl Ing. Radomír Zbožínek, člen představenstva Tajmac-ZPS, který se stále podílí na dění v mateřské firmě. Slovo "mateřská" pro pana Zbožínka platí dvojnásob, do firmy totiž nastoupil 1. listopadu 1972, takže zde "kroutí" již svou 46. sezonu. Tak akorát na to, aby jeho slova mohla posloužit i dalším lidem.

Z garáže až na vrchol v PVD technologii povlakování

Pavel Holubář je ředitelem průmyslové společnosti SHM. Tato zkratka značí Super Hard Materials, a to je přesně to, o co tu jde. Zjednodušeně řečeno jde principiálně o fyzikální metody nanášení tenkých vrstev na nástroje, kdy nanesená několikamikronová vrstva dává materiálu zcela jiné mechanické vlastnosti. Především podstatně prodlužuje jeho životnost. Jaká byla 25 let trvající cesta až na samotný vrchol, kdy technologie firmy SHM jsou v současné době rozesety ve 35 zemích světa? O tom – a nejen o tom – jsme si s Pavlem Holubářem povídali.

Související články
Od konstrukce strojů po parkovací věže

Mezi starší generací strojařů pravděpodobně není nikoho, kdo by neznal původem škodováka Josefa Bernarda z Jičína. Tento strojírenský nadšenec příští rok oslaví své sedmdesátiny. Před třiceti lety po odchodu z místního Agrostroje položil základy společnosti Vapos, která dává perspektivní práci patnácti desítkám lidí z Jičína a blízkého okolí.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Pod dvou letech opět na EMO do Hannoveru

Od 16. do 21. září 2019 se uskuteční 22. ročník největšího světového veletrhu zpracování kovů EMO. Megaakce se koná opět v Německu, které je po Číně a USA třetím největším trhem obráběcích strojů na světě. Veletrhu se účastní téměř 2 100 vystavovatelů ze 47 zemí světa. Z České republiky se očekává účast 28 firem na ploše necelých 1 700 m2. Na minulý veletrh v roce 2017 přijelo do Hannoveru z České republiky přes 2 200 odborníků.

Prognózovat vývoj ekonomiky by bylo jednodušší, kdyby šlo jen o ekonomiku, říká ekonom Miroslav Zámečník

Složitá geopolitická situace natolik ovlivňuje ekonomické světové dění, že s jistotou prognózovat vývoj české ekonomiky není jednoduché. Klasické spouštěče, které ohlašují krizi, nefungují. Kdo dnes v recesi uspěje, proč je ČR pořád pro zahraniční investory zajímavá a která firma se budoucnosti bát nemusí? To jsou témata, nad kterými redakce MM Průmyslového spektra diskutovala s hlavním analytikem České bankovní asociace Miroslavem Zámečníkem.

Veletržní válka světů

Redakce MM Průmyslového spektra věnovala šanghajskému veletrhu obráběcích strojů CCMT 2018 nemalou pozornost ve zpravodajství, které bylo uveřejňováno na webových stránkách v rubrice Očima redakce. V tomto článku a na přiložených obrázcích jsou zaznamenány veletržní postřehy, čínský kolorit, veletržní statistiky i holá fakta z oblasti čínského průmyslu. Něco málo o čínské výrobní technice a technologiích, které byly prezentovány na CCMT 2018, i pár dalších postřehů, jsme připravili do tohoto vydání.

Perspektivy čínského draka

Již několik let vám pravidelně v tomto čase přinášíme reportáže ze dvou klíčových strojírenských veletrhů celého asijského kontinentu, které jsou určitým barometrem srovnání postupného vývoje čínských výrobců obráběcích strojů a komponent, ale i pohledem na zvolené marketingové strategie nadnárodních společností při jejich penetraci na zdejší čínský trh – největší a nejprogresivněji rostoucí na světě. V lichých letech se v Pekingu v dubnu koná veletrh CIMT (China International Machine Tool Show), v sudých přibližně ve shodné době pak v Šanghaji veletrh CCMT (China CNC Machine Tool Fair). Aktuální postřehy z každého dne veletrhu jsme přinášeli prostřednictvím redakčního portálu mmspekturm.com a sociální sítě facebook, s tradičním komplexnějším pohledem na veletrh a čínský komoditní trh jako takový přicházíme nyní.

Co naznačila největší továrna na světě

Záruka dobrých obchodů, výkladní skříň pro mezinárodní trh, ukázka budoucnosti ve strojírenství – tak hodnotí vystavovatelé veletrh EMO Hannover 2017. Pod heslem Connecting systems for intelligent production představilo své novinky více než 2 200 vystavovatelů z 43 zemí. Tematické těžiště spočívalo v digitalizaci a propojení výrobních procesů. V centru pozornosti byly především výrobní postupy, stroje a zařízení pro zpracování a opracování kovů.

Ujíždí nám vlak digitalizace?

Rozhovor s Martinem Peňázem ze společnosti Autodesk, nám dává možnost nahlédnout na současnou digitální transformaci optikou, jejichž rámec a obzory se vytvářely dalece před tím, než nás doba covidová naučila přemýšlet a konat jinak a pružněji, než bylo standardem.

Pokud chceme změnit svět, musíme začít u sebe

Rozhovor Jána Košturiaka s Andrejem Bielikem, majitelem a šéfem společnosti BOST o kolaborativních robotech, jejich efektivitě nasazení v praxi, o budoucnosti moderní výroby, ale i o běžném životě podnikatele.

Příležitosti a hrozby pro všechny firmy

Covidová pandemie je jednou jedinou izolovanou událostí, která má obrovský dopad na život lidí na celém světě. Jaký? Závažný dopad do ekonomiky (pokles HDP většiny zasažených zemí); změna životního stylu lidí (zastavení cestování a setkávání se); změna způsobu vzdělávání (online distanční vzdělávání); velmi se všude omezuje doprava; podstatně se mění organizace zdravotních systémů; uspíšilo se rozšiřování umělé inteligence (hledání vhodných kombinací látek na léčbu) a 3D tisku - masivně se vyvíjí a tisknou ochranné pomůcky. Ze dne na den přišli o příjmy z pronájmu bytů skrze Air-bnb všichni vlastníci investičních bytů. Lidé se nenavštěvují, jsou závislí na chytrých telefonech a internetu. Sociální sítě chrlí fake news a balamutí lidi.

Podpora rozvoje mladých technologicky orientovaných firem

Je všeobecně známo, že zejména v počátečních fázích podnikání či inovačního cyklu, kdy firma vyvíjí nový, nebo modifikuje již existující produkt pro zcela nové využití, vzniká celá řada otázek spojených s designem produktu, se strategií jeho komercializace, s definicí vhodných zahraničních trhů a se smysluplným byznys modelem. Jedná se o kritickou fázi rozvoje firem, protože jen malé části z nich se podaří touto fází projít bezi zásadních problémů.

Od vydavatelství po startupy

Jiří Hlavenka není pro mnoho lidí neznámou osobností. Jde o člověka, který stál u zrodu vyda-vatelství i nakladatelství Computer Press a později i u prvního interaktivního webu o počítačích a počítačových technologiích, kde se neznalci mnohdy dozvěděli i odpověď na svou otázku. Jiří Hlavenka se ale v současné době věnuje investování do projektů, které mají smysl, a tak jeho jméno figuruje především u webu Kiwi.com, který vám najde - třeba i na poslední chvíli - nejlepší a nejlevnější letecké spojení kamkoli. Někdy může let po více "mezidestinacích" sice trvat déle, ale vždy se můžete spolehnout na to, že doletíte tam, kam jste si vysnili nebo kam potřebujete dolétnout.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit