Ing. Sulitka: V oblasti aplikovaného výzkumu ve výrobní technice se nabízejí dva příklady. První je model fungování Fraunhoferovy společnosti v Německu, která si klade za cíl podporovat aplikovaný výzkum realizovaný s firmami, a podporovat a formovat jej tak, aby kvalitní výsledky přinášely zpět do výzkumu více financí. S druhým příkladem jsme se setkali u Oak Ridge National Laboratory (ORNL) v USA. Jedná se o výzkumný ústav Ministerstva energetiky, které zadává poměrně náročné cíle k řešení v širokém spektru témat vázaných na energetiku, včetně výrobní techniky a technologie. Tento sektorový model umožňuje řešit strategická národní témata bez zdržování se veřejnými soutěžemi. Aby přesto byl systém efektivní, je základem přísný výběr pracovníků a interní soutěž kvality a dopadu výsledků. Trochu smutně však musím podotknout, že v obou případech se jedná o organizační schémata mimo univerzity, která jsou založena na stanovování strategických cílů a postupů jejich naplňování.