ALG je středně velká firma se 170 zaměstnanci, kterou po rozpadu Sovětského svazu založily tři fyzické osoby, tehdejší výzkumní pracovníci v oblasti tvrdokovů. Již od svého vzniku se postupně specializovala na výrobu a prodej řezných a tvářecích nástrojů. Zpočátku se jednalo o dodávky řezných destiček pro Ruské železnice a později, v roce 2004 pak výrobní sortiment rozšířili o pouzdra pro vrtné soupravy pro těžbu ropy. Tento výrobní program pokračuje dodnes. Veškerý sortiment zde vyráběný je se značkou ALG a končí na ruském trhu.
Investice do technologií
Areál, kde firma ALG sídlí, je typickým vzorem ruské továrny z dob dávno minulých - rozlehlý dvorní trakt připomínající labyrint obehnaný podél rozlehlých provozních hal ostnatým drátem při první návštěvě vůbec nedává tušit, co vás může čekat při vstupu do nedalekých prostor firmy ALG. Moderní provoz osazený těmi nejmodernějšími technologiemi, to vše „usazeno" v zrekonstruovaném, čistém interiéru. „Plánované investiční projekty jsou dokončeny," reaguje na můj údiv pani ředitelka. Nachází se zde nová rozprašovací sušárna pro granulaci, slinovací pec COV, povlakovací centra PVD PI 300 (od šumpersko-švýcarského výrobce Pivot) a CVD - Ionbond, myčka Finnsonic a řada dalších drobných projektů - jako jsou měřicí zařízení a celkové dovybavení laboratoří. Zařízení jsou v provozuschopném stavu, probíhá testování, srovnávání se standardy, probíhá zaučování nových operátorů. „Tyto investice zčásti nahrazují zastaralá zařízení, z větší části jsou pak pro ALG novými technologiemi, což je přínos nejen z pohledu technologie, ale i ekologie," říká ředitelka Čadilová a k tomu dodává, že „vše toto je výchozím bodem pro nastartování stěžejního projektu výroby sortimentu ALG ‚Novoe pokolenie‘, jenž v současné době dospěl do fyzické podoby vlastní výroby první pilotní zakázky."
Projekty zaměřené na procesy, které jsou vedeny projektovými leadery z Prametu, jsou na různých úrovních úspěšné realizace. Všemi oblastmi projektového řízení se prolíná první započatý projekt - zavádění systému SAP. „V současné době se rozbíhá modul výroby a controllingu, dostáváme první kalkulované standardní ceny, začínáme s plánováním kapacit na úrovni logistiky a s plánováním výroby," uvádí paní ředitelka.
Rus jako zaměstnanec
Firma začínala s malým počtem pracovníků a na základě rostoucích požadavků trhů se i ona postupně zvětšovala. Způsob řízení firmy se však neměnil a stále zůstával jednoúrovňový, v rukou vlastníků včetně kompletních rozhodovacích pravomocí. Tento systém byl a stále je v zaměstnancích firmy pevně zakořeněn, velmi obtížně přijímají zodpovědnost. K tomu generální ředitelka Alena Čadilová uvádí: „Lidé jsou to nejdůležitější, co ve firmě máme. Mám-li hovořit o restrukturalizaci firmy, je třeba začít personálními změnami, které zde proběhly. V druhém pololetí loňského roku byl obměněn téměř celý management (logistika, výroba, obchod, HR), letos i pozice finančního ředitele. Na počátku května došlo dále k personální změně obchodního ředitele, zodpovědného za prodej ALG a Prametu v Rusku a na Ukrajině. Jedná se všechno o mladé, vzdělané lidi většinou s pracovními zkušenostmi
z mezinárodních firem, což je předpokladem pro úspěšné začlenění do skupin našich firem. Průběžně jsou doplňováni pracovníci na některé chybějící pracovní pozice." Výhodou Moskvy je prý dostatek schopných lidí na trhu práce, nevýhodou pak obrovské množství pracovních příležitostí a také práva zaměstnance - 14denní výpovědní lhůta z jeho strany. Tento fakt vede k vysokým nárokům na motivaci pracovníků, aby po zapracování neodcházeli a chtěli ve firmě zůstat. Zde, podle slov ředitelky Čadilové, hraje velkou roli jejich seznámení se s prostředím mateřské firmy Pramet a jejího vlastníka, kulturou firmy, navázání kontaktů a poznání, že práce pro tuto společnost je pro ně příležitostí pro osobní rozvoj. S mladými spolupracovníky má ředitelka Čadilová dobré zkušenosti, mají zájem učit se nové věci. Naopak ti starší těžko snášejí skutečnost, že jim někdo říká co a jak dělat. „S takovými lidmi je nutné se velmi rychle rozloučit," rázně uvádí dr. Čadilová.
Rus jako zákazník
V celé řadě vrcholových pozic jak státních, tak i privátních firem jsou mladí Rusové. Jedná se o velmi vzdělané odborníky, studující doma i v zahraničí, ovládající několik světových jazyků. Úvahy nad tím, že by mohli čeští exportéři „těžit" z předchozí doby a být tím jakkoliv zvýhodněni oproti světové konkurenci, paní ředitelka Čadilová moc nepřipouští. „Od rozpadu režimu uplynulo 20 let a současným manažerům bylo tehdy 10, 15 let. Oni se nezabývají tím, co zde bylo, s kým ‚velká Rus‚‘ spolupracovala, oni myslí současně a do budoucnosti, a to velmi progresivně. Aplikují nové technologie dodávané napříč celým světadílem." Naopak prý je zajímavé pozorovat spotřební chování Rusů, zejména pak starší generace, kteří na jednu stranu nadávají nad dovozem západního zboží na domácí trh, na druhou stranu si například Ladu kupují minimálně...
Vize budoucí
Skupina Pramet Tools před dvěma lety vsadila na správnou kartu, když akvizici firmy ALG realizovala. Rusko společně s Indií jsou nyní teritoria, která jí umožňují navyšovat výrobu a vyrovnávat propady způsobené celosvětovou hospodářskou krizí, zejména na západoevropském regionu, kam dříve v majoritním objemu dodávala.
Roman Dvořák
Moskva
alena.cadilova@pramet.com