Témata
Foto: Vojtěch Vlk

Příklady táhnou: Jasné rozhodnutí - technika

Že prý FEL není pro holky, že je to těžká škola a podobně… Přesně tyto názory si Elvíra Zajícová od mnohých vyslechla v době, kdy končila studium na čtyřletém gymnáziu a vybírala si, kam půjde na vysokou školu. A právě tato nesmyslná skepse okolí ji naopak přesvědčila, že by to měla jít zkusit. Vystudovala ČVUT v Praze, fakultu elektrotechniky, katedru řídicí techniky. Své volby nikdy nelitovala a dnes je, i díky kvalitnímu technickému vzdělání, ředitelkou oddělení Motion Control ve společnosti Siemens ČR.

Hana Janišová

Vystudovala Divadelní fakultu AMU. Většinu svého profesního života pracovala jako redaktorka v rozličných periodikách nebo na PR pozicích ve firmách různého zaměření, naposled z oblasti informačních technologií.
Osobně jí jsou blízká nejen témata týkající se techniky a technologií, ale například také z oblasti sociální nebo školství a další.
Pro MM Průmyslové spektrum pracuje od roku 2017. Její stěžejní mimopracovní aktivitou je ochrana zvířat.

Reklama

Nikdy jsem neuvažovala o tom, že bych na vysokou školu nešla,“ vzpomíná Elvíra Zajícová. „Oba rodiče jsou vysokoškoláci, takže jsem univerzitní studia odjakživa považovala za nedílnou součást vzdělání. Věděla jsem však také, že se budu ubírat technickým směrem. Z předmětů ve škole mě vždycky nejvíc bavila matematika. Katedru řídicí techniky jsem si vybírala cíleně podle předmětů, které studium nabízelo.

Vysokoškolské studium, jak sama říká, jí přineslo především orientaci v oboru. Naučila se přitom též nebát se výzev, umět si poradit s problémy a dotahovat úkoly do konce. A také spolupracovat a říct si o pomoc, když je to potřeba.

Práce v Siemensu je velmi rozmanitá, od plánování, práce s lidmi, strategie až po to nejdůležitější: spokojenost našich zákazníků a partnerů. Mám velkou radost, že právě v této oblasti odvádíme, řekla bych, opravdu dobrou práci,“ říká Elvíra Zajícová.
(Foto: Vojtěch Vlk)

Moje profesní směřování pochopitelně bylo ovlivněno nejen tím, co mě bavilo, ale i lidmi kolem mě. Velký vliv na mě měli rodiče. Oba vystudovali Matfyz. A pak třídní profesorka na střední škole, která uměla matematiku vyučovat tak, aby nás bavila a abychom jí rozuměli. Na vysoké škole potom určitě můj dobrý kamarád, se kterým jsme prošli celou vysokou až do promoce a doteď pracujeme ve stejné firmě,“ rekapituluje Elvíra Zajícová.

Když se Elvíry Zajícové zeptáte na její radu dnešním studentům, zamýšlí se: „Už jsem poměrně dlouho ze školy, tak těžko radit. Ale z práce ve vývoji, kde jsme se studenty a absolventy hodně pracovali, vím, že spousta mladých má vysoké požadavky na zaměstnavatele, ale kvalita práce a pracovní návyky takovým nárokům někdy neodpovídají. Myslím, že právě práce při studiu je důležitá podmínka pro to, najít po škole dobré místo s odpovídajícími podmínkami, které absolventům umožní vybudovat si zázemí ve velkých městech. Možnost i odbornější práce při studiu nabízí mnoho firem, včetně Siemensu, a je jen na studentech, aby ji využili.

Podle jejích slov je vždy dobré mít reálná očekávání, nemyslet si, že máte na něco automaticky nárok. Současně připouští, že dnešním mladým lidem trochu závidí jejich nevázanost.

Na naší generaci je pořád vidět svázanost kvůli režimu, který nás ovlivnil, strach říkat nahlas své názory, upjatost v práci i ve vztazích s ostatními lidmi. Takové obavy bych u mladších generací asi nenašla, a to je, myslím, dobře,“ říká.

Podle slov Elvíry Zajícové je vždy dobré mít reálná očekávání, nemyslet si, že máte na něco automaticky nárok.
(Zdroj: Siemens)

Od programování k obchodu

Po absolvování ČVUT v Praze Elvíra zvažovala, zda zůstat v oboru. Začala programovat, což ji velmi bavilo.

Ale věděla jsem, že jsem začátečník, a měla jsem pocit, že kolem mě je mnoho lepších programátorů a nedává moc smysl s nimi soupeřit. Tak jsem se rozhodla využít svou jinou silnější stránku, kterou vždycky byla komunikace, a začala jsem hledat pozice v sales,“ vypráví Elvíra Zajícová.

Nastoupila do malé české firmy jako technicko-obchodní zástupce a zůstala zde přes dva roky. Pak však už cítila potřebu posunout se dál, což ve firmičce o třech lidech možné nebylo.

V té době jsem se dozvěděla o otevřené pozici ve společnosti ANF Data, která se později stala součástí Siemensu a kde pracoval můj dobrý kamarád a spolužák, a šla to zkusit. Jednalo se o pozici manažerky kvality, to byla oblast, ve které jsem neměla praxi a neměla jsem ani moc tušení, co bude práce obnášet. Ale vzala jsem to jako novou výzvu a možnost vrátit se do oboru a prostředí, které jsem studovala. Spousta mých nových kolegů byli spolužáci,“ vzpomíná dnes.

Nakonec zde Elvíra strávila celých 13 let, přičemž se posouvala na různých pozicích od kvality, technické podpory oddělení až po projekty a služby zákazníkům.

Reklama
Reklama
Reklama

Nikdy neodmítneme pomoc

Jak se tedy Elvíra Zajícová nakonec ocitla v oddělení Motion Control společnosti Siemens?

Byla to vlastně náhoda,“ říká. „Pozice se otevřela v době, kdy jsem začala cítit, že bych potřebovala změnu, někam se posunout. Ve vývojovém oddělení jsem strávila 13 let, bylo těžké se rozhoupat a udělat další krok, ale dostalo se mi velké podpory jak od nadřízeného, tak i od kolegů, a především od manžela. Což je hodně důležité ve chvíli, kdy má žena relativně malé děti.

V současné době má Elvíra Zajícová v Siemensu na starosti obchodní jednotku Motion Control, která odpovídá za prodej pohonů, měničů a řídicích systémů Sinumerik. Také stojí v čele obchodního kanálu Discrete, jehož součástí je i oblast leteckého a obranného průmyslu, která je pro Siemens poměrně nová, i když využívá tradiční portfolio.

Jak se říká, sedím na více židlích,“ konstatuje s úsměvem. „Práce je velmi rozmanitá, od plánování, práce s lidmi, strategie až po to nejdůležitější: spokojenost našich zákazníků a partnerů. Mám velkou radost, že právě v této oblasti odvádíme, řekla bych, opravdu dobrou práci.

Ve svém týmu má Elvíra řadu technických specialistů, kteří zdejším zákazníkům poskytují vynikající technickou podporu, od specifikací po implementaci. (Zdroj: Siemens)

Práce s lidmi je podle jejích slov v technických oborech stejně významná jako kdekoli jinde.

Důležité je umět se rozhodnout, nezabředávat do technických detailů, s tím člověk někdy ztrácí čas. Občas je potřeba být trochu kreativní, což u techniků nemusí být samozřejmostí. Hodně mi záleží na tom, aby u nás všichni měli pocit sounáležitosti s firmou i mezi sebou. Děláme v oboru, kde se situace na trhu může rychle změnit, i proto jsou spolupráce, vzájemná důvěra a otevřená komunikace pro tým naprosto zásadní,“ přibližuje Elvíra Zajícová.

Ve svém týmu má řadu technických specialistů, kteří zdejším zákazníkům poskytují vynikající technickou podporu, od specifikací po implementaci.

Zákazníci vědí, že se na nás mohou vždy spolehnout. Spolupracujeme s nimi dlouhodobě a nikdy neodmítneme pomoc, pokud je to alespoň trochu v našich silách a možnostech,“ vysvětluje Elvíra Zajícová.

Reklama

Být v jednom kole (nebo na kole)

Zdá se tedy, že pro ženu, která je technicky vzdělaná a současně manažersky velmi schopná, je Siemens tím správným místem k profesní realizaci.

V tuto chvíli nemám žádné další velké profesní ambice,“ konstatuje Elvíra Zajícová. „Baví mě spolupracovat s lidmi okolo mě. A také se těším, až mi trochu odrostou děti a budu mít víc času na sebe, na svůj rozvoj. V tuto chvíli žiju spíš v běhu: po práci vyzvednout děti, udělat večeři, nezapomenout na kroužky. Do toho mám své koníčky, kterých se nechci vzdát ani přes náročnou práci, drží mě při zdravém stavu mysli i těla. Neustálá koordinace mé práce s manželovou prací, rodinou a vším okolo moc volného času a relaxace nenabízí.

A jak dále konstatuje, pro práci a rodinu jí už nezbývá tolik času na přátele, kolik by si přála.

Elvíra Zajícová se svou rodinou tráví hodně času na horách, v zimě na lyžích a běžkách, v létě na kolech. (Zdroj: Siemens)

Moc ráda bych vídala své přátele častěji, ale ne všichni jsou ve stejné životní fázi jako já, takže se soustředí na jiné věci. Když jedeme například na dovolenou, hledáme parťáky, co mají podobné představy, finanční možnosti, stejně staré děti, a musíme si ještě navíc rozumět, zkrátka hodně proměnných pro řešení ‚prázdninové rovnice‘,“ vysvětluje Elvíra a dodává: „Jako rodina trávíme hodně času na horách, v zimě na lyžích a běžkách, v létě na kolech. Často se tam právě scházíme s přáteli třeba na víkend. Je to skvělá možnost, jak skloubit rodinný život a kontakt s nimi, taková setkání mi dodávají energii a optimismus i do další práce.

Elvíra Zajícová se s námi podělila o zajímavý příběh, který je navíc pro ni osobně velmi důležitý:

Jeden z našich zákazníků, český výrobce strojů, zvažoval do svých strojů instalovat naše řídicí systémy, ale jeho koncový zákazník dával přednost těm od jiných výrobců. Opakovaně slýchám, že koncový zákazník, typicky výrobce menších strojů, preferuje jiné řídicí systémy, že se s tím nedá nic dělat. My ale víme, že naše řídicí systémy jsou vhodné jak pro velké stroje, jejichž výrobci to velmi dobře vědí, tak pro stroje menší. Nakonec se nám podařilo domluvit si setkání přímo s koncovým zákazníkem. Díky tomu, že jsme dostali příležitost vysvětlit výhody našich řešení, a především rozsah podpory českých výrobců strojů naší firmou, která sahá výrazně dál než klasický dodavatelský vztah, koncový zákazník se rozhodl pro náš řídicí systém Sinumerik. Věřím, že upřímná, věcná a otevřená komunikace je v našem oboru to nejdůležitější a tenhle příběh mi ukázal, že takový přístup je správný. Naším cílem totiž je pomáhat českým výrobcům strojů dodávat zařízení podnikům, které vyrábějí v České republice. Čeští výrobci dodávají špičkové stroje s nejpokročilejšími technologiemi, včetně digitálních dvojčat, a my zase děláme všechno pro to, aby výrobky, které u nás vznikají, vyráběly české stroje.


Vydání #3
Kód článku: 250330
Datum: 05. 03. 2025
Rubrika: Redakce / Management a řízení
Seriál
Související články
Digitální výroba pro produktovou diverzitu

V německém dolnofranském lázeňském městě Bad Neustadt, nacházejícím se na severozápadním okraji Bavorska, se elektromotory pro průmyslové využití vyrábějí již přes 80 let. Zásluhou vlastního vývoje a mnohaletých zkušeností s rozvojem výroby je tento závod společnosti Siemens zároveň i důkazem toho, jak zásadně je digitalizace nápomocna v oblasti efektivity a produktivity v tzv. diskrétní výrobě.

Průkopníci využití umělé inteligence v počítačové bezpečnosti

S Miroslavem Trnkou se známe dlouhou dobu – od dob Invexu, kde jeho přednášky v rámci akcí o počítačových virech a ochraně proti nim patřily vždy k těm nejlepším na této akci. Jeho vždy velmi pečlivě připravené příspěvky vedly k zamyšlení o problematice ochrany uživatelů proti napadení počítačů.

Život podle profesora Kassaye

Profesor Štefan Kassay se řadí mezi klíčové osobnosti podnikatelského a vědeckého života, a to nikoliv pouze na Slovensku, ale i v okolních evropských zemích. Vyučil se jako soustružník a díky své neskonalé touze po poznání se vypracoval mezi evropskou elitu a nenašli byste zde jemu rovnému, který by dokázal v takové míře integrovat podnikatelské, ekonomické, vědecké, pedagogické a diplomatické znalosti, jako právě profesor Kassay. V oblasti vědy a vzdělávání vidí zásadní impuls pro rozvoj jednotlivce a společnosti a proto mj. založil svoji nadaci, která tyto kroky podporuje.

Související články
Dělám věci jinak, než jsou zaběhlé stereotypy

Královstvím Vladimíra Kováře je jeho firma Unicorn. Firma vznikla v roce 1990 poté, co Vladimír Kovář pracoval na VŠE jako systémový programátor. Poté za zlomek ceny originálních školení vyškolil spoustu uživatelů, systémáků i programátorů v Sinixu, operačním systému založeném na Unixu od společnosti Siemens. Tady poznal, co firmám chybí, co potřebují ke svému chodu - a tak se mu rozšířily obzory o další témata. Tady lze viděl počátek Unicornu.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Štěstí přeje připraveným!

Cesta antivirového řešení Avast od prvních nápadů ve Výzkumném ústavu matematických strojů k firmě o 1 700 zaměstnancích Avast Software obývající několik pater nové budovy na Pankráci, byla dlouhá a někdy trnitá. Zakladateli a tvůrci myšlenky na vytvoření vlastního antivirového programu, ze kterého se postupem doby stal ochranný systém bránící napadením, jsou Pavel Baudiš a Eduard Kučera.

Metody a techniky pro inovační projekty

V mnoha podnicích se snaží o inovace, avšak výtěžnost nápadů od zaměstnanců je nízká. Proč?

Válka technologií a myšlení v krabici

Strategické myšlení předchází strategickému řízení, které je jen nástrojem. Bez skvělého strategického myšlení (proč a kam jdeme) nemůže být skvělé strategické řízení. Poučíme se z minulosti i ze slabých signálů budoucích trendů?

Výběr nejlepšího vývojáře

V mnoha strojírenských firmách, které jsem navštívil, mají inovace rozděleny na dvě části: CI (Continual Improvement) - kontinuální zlepšování, a R&D (Research and Development) - výzkum a vývoj. Oddělení CI se obvykle stará o drobnější technická a organizační zlepšování v procesech a v provozech. Souvisí s lean managementem, metodou Six Sigma a metodou kaizen (každý den na každém pracovišti jedno malé zlepšení). Oddělení R&D má za úkol, často ve spolupráci se strategickým marketingem, vyvíjet nové produkty - výrobky nebo služby. Strategický marketing ve spolupráci s topmanagementem zase vymýšlí nové obchodní modely. Zřejmě v podnicích nenajdete oddělení, které by nemuselo něco zlepšovat a inovovat. Které aktivity jsou nejnáročnější? Asi změna konceptu - skoková inovace. Ale jak na trhu práce najít člověka, který to bude umět?

Jak organizovat inovace v podniku?

Dnešní turbulentní doba převrací vše dřívější naruby. Fiktivní umělý lineární svět se boří a skutečný nelineární svět se etabluje. Paradigmata se mění, vznikají nová, padají dogmata, některé axiomy i tabu. Všechny tyto změny se pochopitelně dotýkají i práce oddělení R&D.

Od vydavatelství po startupy

Jiří Hlavenka není pro mnoho lidí neznámou osobností. Jde o člověka, který stál u zrodu vydavatelství i nakladatelství Computer Press a později i u prvního interaktivního webu o počítačích a počítačových technologiích, kde se neznalci mnohdy dozvěděli i odpověď na svou otázku. Jiří Hlavenka se ale v současné době věnuje investování do projektů, které mají smysl, a tak jeho jméno figuruje především u webu Kiwi.com, který vám najde - třeba i na poslední chvíli - nejlepší a nejlevnější letecké spojení kamkoli. Někdy může let po více "mezidestinacích" sice trvat déle, ale vždy se můžete spolehnout na to, že doletíte tam, kam jste si vysnili nebo kam potřebujete dolétnout.

Praktický výzkum nám dělá svět lepším

Prof. Ing. Milan Gregor, PhD. se narodil v Prievidzi a dětství prožil v Necpaloch. Zde u příležitosti oslav 600. výročí první písemné zmínky byl v roce 2015 oceněn Cenou primátorky Prievidzy za mimořádné zásluhy v rozvoji hospodářství, vědy a techniky a šíření dobrého jména Slovenské republiky v zahraničí.

Kontakt s regionálními firmami je pro mě obrovskou inspirací

V cyklu podnikatelských příběhů jsme tentokrát měli možnost vyzpovídat Ing. Jiřího Holoubka, jehož profesní kariéra byla spojena především se společnosti ELCOM. V současné době se Jiří Holoubek vrcholově věnuje problematice Průmyslu 4.0.

Nebojte se výzev!

Tuto větu mi na konec rozhovoru řekl Ing. Radomír Zbožínek, člen představenstva Tajmac-ZPS, který se stále podílí na dění v mateřské firmě. Slovo "mateřská" pro pana Zbožínka platí dvojnásob, do firmy totiž nastoupil 1. listopadu 1972, takže zde "kroutí" již svou 46. sezonu. Tak akorát na to, aby jeho slova mohla posloužit i dalším lidem.

Shop Floor Management: War room pro pochopení operativních problémů

Shop Floor Management (SFM) je v současnosti hitem v oblasti štíhlé výroby. Velmi těžko se pro tento termín hledá český překlad. Je to soubor mnoha technik a opatření. Spíše se jedná o firemní kulturu. Nejblíže mu v češtině je asi výraz „dílenské řízení“. Pro znalce kaizen terminologie se pro SFM používá termín gemba kanri. Slovo gemba má v japonštině širší význam než pouze dílna nebo výroba. Znamená přímo místo dění. Kanri znamená kontrola nebo management. Takže SFM znamená řídit věci tam, kde se skutečně dějí.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit