Témata
Zdroj: Still ČR

Příklady táhnou: Mít stále touhu po poznávání

"Vysokoškolské studium mě naučilo, že není v žádném případě možné naučit se všechno. Důležité jsou dobré základy, a pak už je možné si další informace dohledat. Vysoká škola dá přehled a nadhled." To jsou slova Tomáše Hnízdila, obchodního ředitele a prokuristy společnosti Still ČR. O tom, že se nemýlí, svědčí i fakt, že v této společnosti pracuje již 27 let, přičemž během té doby zastával nejrůznější pozice, a získal tak neocenitelné zkušenosti.

Hana Janišová

Vystudovala Divadelní fakultu AMU. Většinu svého profesního života pracovala jako redaktorka v rozličných periodikách nebo na PR pozicích ve firmách různého zaměření, naposled z oblasti informačních technologií.
Osobně jí jsou blízká nejen témata týkající se techniky a technologií, ale například také z oblasti sociální nebo školství a další.
Pro MM Průmyslové spektrum pracuje od roku 2017. Její stěžejní mimopracovní aktivitou je ochrana zvířat.

Reklama

Tomáš Hnízdil absolvoval strojní fakultu, obor strojírenská technologie na Technické univerzitě v Liberci. Nastoupil sem po dokončení Střední průmyslové školy v Mostě, kde vystudoval obor strojírenská konstrukce.

Pro volbu technického oboru jsem měl vzor ve svém otci, který byl velmi technicky nadaný. Chodil jsem za ním docela často do práce a líbila se mi strojařina, například obrábění, kromě toho mě bavila i geometrie a později technické kreslení. Vedle toho jsem ale před nástupem na střední školu zvažoval i ekonomický směr vzdělání,“ vzpomíná Tomáš Hnízdil.

Technické vzdělání mi poskytuje zázemí, vím, že jsem v této oblasti důsledný a precizní. Náš obor intralogistiky žádné chyby neodpouští, každý omyl při nasazení manipulační techniky může mít nedozírné následky, znamenat škody, dopadat na zdraví a životy lidí,“ říká Tomáš Hnízdil. (Zdroj: Still ČR)

Volba nebyla automatická a jasná hned, nakonec však strojařina zvítězila.

Před začátkem studia Technické univerzity v Liberci jsem se opět rozhodoval, zda nejít dále spíše ekonomickým směrem, tím spíše, že se tehdy měnila spousta věcí, v České republice začínaly fungovat akciové trhy, obchod zažíval bouřlivý vývoj, ale nakonec jsem se opět rozhodl pro strojařinu,“ vysvětluje.

Při studiu na univerzitě mu, jak říká, hodně pomohly znalosti ze střední školy.

Musím říci, že jsme měli dost přísné profesory, kteří nám však dali perfektní základy pro další působení. Na TUL jsem z toho dlouho a rád těžil,“ vypráví Hnízdil.

Německý přístup k práci

V době, kdy Tomáš Hnízdil studoval TUL, docházelo k prvnímu porevolučnímu překotnému vývoji v informačních technologiích, a právě Technická univerzita Liberec byla v této oblasti na vysoké úrovni.

Roční pobyt v Německu otevřel Tomáši Hnízdilovi nové obzory, zejména co se týče přístupu k práci. (Zdroj: Still ČR)

Na vysoké škole, na rozdíl od střední, kde jsme hlavně počítali a rýsovali, už jsme svou práci museli prezentovat a pracovat také v různých týmech. To mi dalo skutečně hodně pro mou další práci,“ vysvětluje a dodává: „Za klíčovou zkušenost z doby studia však pokládám, že jsem měl, jako jeden z prvních, možnost absolvovat výměnný pobyt v Německu. Trval rok a byl to takový předchůdce dnešního Erasmu. Půl roku jsem v Německu studoval robotiku, automatizaci a ekonomii, a pak jsem měl půlroční stáž u Volkswagenu v Braunschweigu. Benefit celého pobytu byl mimo jiné samozřejmě v dlouhodobé komunikaci v němčině, pro moje další zaměstnání to bylo klíčové.

Roční pobyt v Německu otevřel Tomáši Hnízdilovi nové obzory, zejména co se týče přístupu k práci.

Reklama
Reklama
Reklama

Viděl jsem tu ohromnou motivaci, jak lidé v tamější automobilce usilovali o výsledky, přineslo mi to poznání, že je nutné život uchopit úplně jinak a daleko aktivněji,“ říká a dodává: „Vzpomínám si také, jakou novinkou pro mě tehdy bylo, že jsem se svými blízkými v ČR mohl komunikovat online, což se stalo všeobecnou samozřejmostí až o dost později. Vycestování bylo skutečně zásadní, doporučuji to všem mladým lidem, včetně mých dětí, které jdou v mých stopách a také studují vysoké školy. I dnes totiž platí, že úspěšný absolvent, ať je na jakékoliv pozici, zejména však manažerské, musí mít stále tu samou touhu po poznávání nových věcí.

Propojit všechny své zájmy

Ke konci vysoké školy začal Tomáš Hnízdil studovat ještě další obor – sklářství. Díky němu posléze získal své první zaměstnání.

Díky této mé druhé specializaci jsem po vysoké nastoupil do Vitrabloku, podniku ze skupiny Glaverbel. Pak jsem pracoval ve VDO, což je dnešní závod Continentalu v Brandýse, v oblasti logistiky a nákupu. Tehdy se přesouvala část výroby z Německa do České republiky, a tak jsem tam mohl dobře uplatnit své zkušenosti z Německa i svou němčinu,“ vzpomíná. „A pak již přišla zajímavá nabídka od tradičního dodavatele manipulační techniky a intralogistických řešení, od firmy Still, které jsem věrný dodnes. Prošel jsem v ní postupně několika pozicemi, rozebíhal jsem například oddělení pronájmu a použité techniky, pracoval jsem jako key account manager, později jako regionální ředitel prodeje a od roku 2021 působím na pozici prokuristy firmy a obchodního ředitele.

Jak Tomáš Hnízdil říká, až ve Stillu se mu podařilo propojit všechny jeho zájmy.

Prolnulo se mé technické vzdělání s ekonomikou. A bylo také zajímavé, že jsem psal diplomovou práci pro Škoda Auto, a měl jsem pak příležitost se s touto firmou nadále setkávat v profesním životě,“ dodává.

Jak říká, práce ve Stillu vlastně splnila několik jeho profesních snů najednou.

Nutnými vlastnostmi dobrého manažera jsou podle Tomáše Hnízdila důvěryhodnost, schopnost budit přirozený respekt a ukázat, že své práci rozumí. (Zdroj: Still ČR)

Když jsem byl na stáži v Německu, velmi mě bavilo studium robotiky a automatizace. A právě tato oblast je dnes, po cca 25 letech od absolvování školy, u nás ve firmě naprosto klíčová. Před několika lety jsem měl možnost postavit ve firmě tým pro intralogistická řešení a automatizaci, který dnes patří k naprosté špičce a náleží mezi nejdůležitější hráče na trhu v této oblasti. Svět intralogistiky samozřejmě směřuje k co největší automatizaci, skladům, které budou bez lidí nebo kde budou lidé fungovat v naprosté harmonii a bezpečí se stroji,“ je přesvědčen Tomáš Hnízdil.

Očividně se také splnila jeho dlouhodobá předpověď, že elektrické stroje jednou převáží nad těmi se spalovacím motorem.

To se plní právě v posledních letech, kdy elektrické vysokozdvižné vozíky vstupují do oblastí, které byly z hlediska potřebného výkonu vyhrazeny téměř výhradně vozíkům se spalovacími motory,“ konstatuje s potěšením.

Obor, který chyby neodpouští

Když se dnes, po dlouhých letech praxe, Tomáše Hnízdila zeptáte, které jsou podle něj nejdůležitější vlastnosti dobrého manažera v technické oblasti, zamyslí se: „Na základě vlastních zkušeností vím, že na pozici manažera je nejdůležitější práce s lidmi. Podpora týmové spolupráce, tak jak nás to kdysi učili na TUL. Technické vzdělání mi poskytuje zázemí, vím, že jsem v této oblasti důsledný a precizní. Náš obor intralogistiky žádné chyby neodpouští, každý omyl při nasazení manipulační techniky může mít nedozírné následky, znamenat škody, dopadat na zdraví a životy lidí.

Reklama

Dalšími nutnými vlastnostmi dobrého manažera jsou podle něj důvěryhodnost, schopnost budit přirozený respekt a ukázat, že své práci rozumí. V technických oborech je však také absolutně nutné mít technickou představivost, mít intuici, vědět, které věci jsou reálné, a které již ne, vědět, nebo alespoň tušit, které cesty povedou ke zlepšení a úspěchu.

Jsem manažerem ve velkém mezinárodním koncernu, který má více než 42 tisíc zaměstnanců a miliardové obraty v eurech,“ vysvětluje Hnízdil. „Proto je i v naší společnosti Still ČR důležité neustále optimalizovat organizační nastavení a dbát na dobrou spolupráci mezi odděleními.

Práce, rodina i přátelé

Prakticky všem manažerům, s nimiž naše redakce hovoří, klademe i osobní otázku: „Co vaše náročná práce versus osobní život?

Tomáš Hnízdil na to odpovídá: „Dříve se mi to moc nedařilo, hlavně v mládí, to jsem dával práci více, než bylo pro rodinu a mé blízké zdrávo. Ale již jsem pochopil, že tak není možné pracovat pořád, a nastavil jsem si potřebný work-life balance. Pokládám například za nezbytné si na dovolených od práce odpočinout, dříve jsem trávíval rána a večery každý den korespondencí s firmou, dnes se tomu již vyhýbám. Při odchodu na dovolenou férově deklaruji, že během ní nebudu vyřizovat nic pracovního. Samozřejmě existuje něco jako hotline, a pokud by se dělo něco opravdu důležitého, jsem pro svůj tým, pro svou firmu dostupný kdykoli.

Jedním ze způsobů, jak mít blízko ke své rodině, jsou podle Tomáše Hnízdila i společné aktivity. Například lyžování či paddle-tenis, který provozuje se synem. (Zdroj: Still ČR)

Jedním ze způsobů, jak mít blízko ke své rodině, jsou podle něj i společné aktivity. Například sportovní, jako je lyžování či paddle-tenis, který provozuje se synem. Sport si opravdu užívají, a manažer se přitom dokáže odreagovat od pracovních povinností.

A co se týče přátel? Tím, jak jsme s kolegy z firmy prožili spoustu společných let úsilí, tak jsme se s mnohými stali opravdu přáteli i mimo pracovní život. Rozvíjeli jsme firmu od nějakých 30 lidí do dnešních více než 230. Je nás tu hodně, kdo pracujeme ve firmě 20 let a více…“ říká Hnízdil a uzavírá: „Moje práce mi přinesla mnoho inspirativních setkání s kapitány české ekonomiky, s úspěšnými lidmi, manažery, kteří formovali mé názory, obzory, bylo to hlavně v oboru logistiky. A protože stará přátelství z dob studia na Technické univerzitě v Liberci přetrvávala, tak bylo logické, že jsme se dříve nebo později začali setkávat i na profesní úrovni. Bylo to příjemné a inspirativní, a já si po letech s hrůzou uvědomil, že si u některých spolužáků nemohu úplně vzpomenout na celé jméno, ale přezdívky, ty jsem si pamatoval naprosto bezpečně. Přineslo to na různých setkáních docela dost humorných situací.


Vydání #5
Kód článku: 250539
Datum: 30. 04. 2025
Rubrika: Redakce / Management a řízení
Související články
Průkopníci využití umělé inteligence v počítačové bezpečnosti

S Miroslavem Trnkou se známe dlouhou dobu – od dob Invexu, kde jeho přednášky v rámci akcí o počítačových virech a ochraně proti nim patřily vždy k těm nejlepším na této akci. Jeho vždy velmi pečlivě připravené příspěvky vedly k zamyšlení o problematice ochrany uživatelů proti napadení počítačů.

Život podle profesora Kassaye

Profesor Štefan Kassay se řadí mezi klíčové osobnosti podnikatelského a vědeckého života, a to nikoliv pouze na Slovensku, ale i v okolních evropských zemích. Vyučil se jako soustružník a díky své neskonalé touze po poznání se vypracoval mezi evropskou elitu a nenašli byste zde jemu rovnému, který by dokázal v takové míře integrovat podnikatelské, ekonomické, vědecké, pedagogické a diplomatické znalosti, jako právě profesor Kassay. V oblasti vědy a vzdělávání vidí zásadní impuls pro rozvoj jednotlivce a společnosti a proto mj. založil svoji nadaci, která tyto kroky podporuje.

Dělám věci jinak, než jsou zaběhlé stereotypy

Královstvím Vladimíra Kováře je jeho firma Unicorn. Firma vznikla v roce 1990 poté, co Vladimír Kovář pracoval na VŠE jako systémový programátor. Poté za zlomek ceny originálních školení vyškolil spoustu uživatelů, systémáků i programátorů v Sinixu, operačním systému založeném na Unixu od společnosti Siemens. Tady poznal, co firmám chybí, co potřebují ke svému chodu - a tak se mu rozšířily obzory o další témata. Tady lze viděl počátek Unicornu.

Související články
Od konstrukce strojů po parkovací věže

Mezi starší generací strojařů pravděpodobně není nikoho, kdo by neznal původem škodováka Josefa Bernarda z Jičína. Tento strojírenský nadšenec příští rok oslaví své sedmdesátiny. Před třiceti lety po odchodu z místního Agrostroje položil základy společnosti Vapos, která dává perspektivní práci patnácti desítkám lidí z Jičína a blízkého okolí.

Reklama
Reklama
Reklama
Reklama
Související články
Štěstí přeje připraveným!

Cesta antivirového řešení Avast od prvních nápadů ve Výzkumném ústavu matematických strojů k firmě o 1 700 zaměstnancích Avast Software obývající několik pater nové budovy na Pankráci, byla dlouhá a někdy trnitá. Zakladateli a tvůrci myšlenky na vytvoření vlastního antivirového programu, ze kterého se postupem doby stal ochranný systém bránící napadením, jsou Pavel Baudiš a Eduard Kučera.

Metody a techniky pro inovační projekty

V mnoha podnicích se snaží o inovace, avšak výtěžnost nápadů od zaměstnanců je nízká. Proč?

Válka technologií a myšlení v krabici

Strategické myšlení předchází strategickému řízení, které je jen nástrojem. Bez skvělého strategického myšlení (proč a kam jdeme) nemůže být skvělé strategické řízení. Poučíme se z minulosti i ze slabých signálů budoucích trendů?

Výběr nejlepšího vývojáře

V mnoha strojírenských firmách, které jsem navštívil, mají inovace rozděleny na dvě části: CI (Continual Improvement) - kontinuální zlepšování, a R&D (Research and Development) - výzkum a vývoj. Oddělení CI se obvykle stará o drobnější technická a organizační zlepšování v procesech a v provozech. Souvisí s lean managementem, metodou Six Sigma a metodou kaizen (každý den na každém pracovišti jedno malé zlepšení). Oddělení R&D má za úkol, často ve spolupráci se strategickým marketingem, vyvíjet nové produkty - výrobky nebo služby. Strategický marketing ve spolupráci s topmanagementem zase vymýšlí nové obchodní modely. Zřejmě v podnicích nenajdete oddělení, které by nemuselo něco zlepšovat a inovovat. Které aktivity jsou nejnáročnější? Asi změna konceptu - skoková inovace. Ale jak na trhu práce najít člověka, který to bude umět?

Jak organizovat inovace v podniku?

Dnešní turbulentní doba převrací vše dřívější naruby. Fiktivní umělý lineární svět se boří a skutečný nelineární svět se etabluje. Paradigmata se mění, vznikají nová, padají dogmata, některé axiomy i tabu. Všechny tyto změny se pochopitelně dotýkají i práce oddělení R&D.

Od vydavatelství po startupy

Jiří Hlavenka není pro mnoho lidí neznámou osobností. Jde o člověka, který stál u zrodu vydavatelství i nakladatelství Computer Press a později i u prvního interaktivního webu o počítačích a počítačových technologiích, kde se neznalci mnohdy dozvěděli i odpověď na svou otázku. Jiří Hlavenka se ale v současné době věnuje investování do projektů, které mají smysl, a tak jeho jméno figuruje především u webu Kiwi.com, který vám najde - třeba i na poslední chvíli - nejlepší a nejlevnější letecké spojení kamkoli. Někdy může let po více "mezidestinacích" sice trvat déle, ale vždy se můžete spolehnout na to, že doletíte tam, kam jste si vysnili nebo kam potřebujete dolétnout.

Praktický výzkum nám dělá svět lepším

Prof. Ing. Milan Gregor, PhD. se narodil v Prievidzi a dětství prožil v Necpaloch. Zde u příležitosti oslav 600. výročí první písemné zmínky byl v roce 2015 oceněn Cenou primátorky Prievidzy za mimořádné zásluhy v rozvoji hospodářství, vědy a techniky a šíření dobrého jména Slovenské republiky v zahraničí.

Kontakt s regionálními firmami je pro mě obrovskou inspirací

V cyklu podnikatelských příběhů jsme tentokrát měli možnost vyzpovídat Ing. Jiřího Holoubka, jehož profesní kariéra byla spojena především se společnosti ELCOM. V současné době se Jiří Holoubek vrcholově věnuje problematice Průmyslu 4.0.

Nebojte se výzev!

Tuto větu mi na konec rozhovoru řekl Ing. Radomír Zbožínek, člen představenstva Tajmac-ZPS, který se stále podílí na dění v mateřské firmě. Slovo "mateřská" pro pana Zbožínka platí dvojnásob, do firmy totiž nastoupil 1. listopadu 1972, takže zde "kroutí" již svou 46. sezonu. Tak akorát na to, aby jeho slova mohla posloužit i dalším lidem.

Navýšení kapacity při balení lůžek o 250 %

Linet, spol. s r. o., je předním evropským výrobcem nemocničních a pečovatelských lůžek. Svého postavení firma dosáhla zejména díky inovacím. V minulém roce začala intenzivně řešit i logistiku svých produktů, kde se pilotním projektem stala otázka efektivního zámořského balení nového produktu – dětského nemocničního lůžka TOM 2. Tato skutečnost v sobě skrývala i fakt samotné dopravy tohoto lůžka do nemocnic a na kliniky v Evropě i zámoří.

Reklama
Předplatné MM

Dostáváte vydání MM Průmyslového spektra občasně zdarma na základě vaší registrace? Nejste ještě členem naší velké strojařské rodiny? Změňte to a staňte se naším stálým čtenářem. 

Proč jsme nejlepší?

  • Autoři článků jsou špičkoví praktici a akademici 
  • Vysoký podíl redakčního obsahu
  • Úzká provázanost printového a on-line obsahu ve špičkové platformě

a mnoho dalších benefitů.

... již 25 let zkušeností s odbornou novinařinou

      Předplatit