Svoji pracovní kariéru začal jako vývojový pracovník v Tesle Kolín, později jako programátor-analytik v Družstevním podniku výpočetní techniky.
V roce 1990 spoluzaložil karlovarskou softwarovou firmu SOPOS. Od roku 1992 zastával řadu manažerských pozic. Dva roky pracoval jako generální ředitel Karlovarského porcelánu, dále jako předseda představenstva a obchodní ředitel firmy Praga, později i jako její generální ředitel. V roce 2003 nastoupil do firmy ICZ, odkud po několika letech přešel do firmy INDRA na pozici ředitele divize Obrana a bezpečnost. Později zastával funkci ředitele státního podniku VOP-026 Šternberk, následně byl ředitelem Správy základních registrů. Od roku 2011 pracuje jako výkonný ředitel a prezident Asociace obranného a bezpečnostního průmyslu České republiky.
RNDr. Hynek je vedoucím delegace České republiky v NIAG (NATO Industrial Advisory Group), členem rady resortu Ministerstva obrany pro výzkum a vývoj, členem Mensy ČR a předsedou redakční rady CDIS Review.
MM: Jsou tedy vůbec české produkty ve světě žádané? Jaká je jejich přidaná hodnota a v čem máme případně náskok oproti konkurenci?
RNDr. Hynek: Jako unikátní produkt bych zmínil pasivní sledovací systém VĚRA z firmy ERA Pardubice, laicky nazývaný pasivní radar. Jde o zařízení, které na rozdíl od radarů nevyzařuje žádný signál a umí detekovat letící cíle. Zde jsme světovou špičkou a technicky o míle před ostatními světovými výrobci.
Známí jsme i v oblasti energetických materiálů. Na bázi semtexu se vyrábí celá řada ve světě žádaných průmyslových trhavin. Dále jsou v Česku výrobci skvělých palných zbraní a střeliva, které vyvážejí do celého světa. Jde o firmy, které si vybudovaly dobré jméno již za první republiky a jejichž značka je vnímána jako vážený obchodní partner.
Úspěch našich podniků v zahraničí tkví především v tom, že umějí vyhovět zákazníkovi. Pokud vyrábíte nějaké sofistikované zařízení, tak musíte být schopen integrovat ho do existujícího systému a propojit ho s dalšími technologiemi. My neprodáváme výrobek, ale řešení a službu. Jako příklad si vezměme letištní radar. Většina západních koncernů nabídne radar a zákazníka nutí do pořízení svých dalších zařízení a systémů s cílem dostat ho do svého područí. Český výrobce nabízí produkt, který umí integrovat do stávajícího letištního systému. Navíc velké mezinárodní koncerny jsou brzděny svými často rigidními interními předpisy a zdlouhavými procesy. Chovají se tak trochu jako stát. Jsou zahlceni vlastními normami a mají omezenou flexibilitu přizpůsobit se konkrétnímu zákazníkovi. Naše firmy jsou daleko pružnější a umějí zákazníkovi naslouchat. Navíc jako stát nemáme ambice politicky ovládat země, kterým dodáváme. Velké státy si prostřednictvím dodávek zbrojních technologií často chtějí podřídit odběratelskou zemi. Nabízejí pouze kompletní dodávky, které umějí řídit a servisovat pouze oni. My nabízíme spolupráci, ne závislost. Dodáváme příslušnou technologii bez dalších podmínek a jsme ochotni místní personál zaučit a vyškolit tak, aby byly jejich ozbrojené síly v tomto ohledu nezávislé, ač jde o velice náročný proces. Ve veřejnosti panuje mylná představa, že když se dnes ve světě hodně bojuje, že se nám lépe vyváží. Ono to není tak úplně pravda. Pokud se nějaká vláda ve světě rozhodne zvýšit výdaje na obranu, tak od tohoto rozhodnutí do uskutečnění první zakázky uplyne velmi dlouhá doba. Kdo dělá jakýkoliv byznys, tak ví, že musí dlouho a tvrdě pracovat, než se mu podaří obchod. Naše firmy v minulosti na světových trzích aktivně působily, proto jim nyní roste export. V průměru uplyne pět let od prvního kontaktu se zákazníkem do uzavření obchodu. Čím je sofistikovanější produkt, tím déle to trvá.