Odborně-vzdělávací a zpravodajský portál z oblasti strojírenství a navazujících oborů
Články >> V řízení týmů preferuji naslouchání a spolupráci, říká statutární ředitelka Monika Šimánková
Chcete dostávat MM Průmyslové spektrum ZDARMA až do Vaší schránky? Více informací zde.

V řízení týmů preferuji naslouchání a spolupráci, říká statutární ředitelka Monika Šimánková

O tom, proč k prezentaci firemní strategie nepoužívá excelové tabulky, proč slušnost je ve firmě základ a proč věří v české strojírenství, si naše redakce povídala se statutární ředitelkou strojírenské společnosti Hestego Monikou Šimánkovou.



Ing. Monika Šimánková, Ph.D., vystudovala VUT v Brně, kde také absolvovala doktorské studium v oboru Řízení a ekonomika podniku. Svou pracovní kariéru zahájila již po střední škole v japonské společnosti Toray na ekonomickém úseku. Poté nastoupila ke studiu na vysokou školu a souběžně se studiem pracovala ve strojírenské společnosti Hestego, a. s. Zde nejprve zastávala několik pozic v oblasti controllingu. Následně přešla jako manažerka na úsek logistiky. Do financí se vrátila na post finanční ředitelky. V roce 2014 jí byla svěřena pozice generální, později statutární ředitelky. Práce je jejím největším koníčkem. Je vdaná a má osmiletého syna. Ve volném čase se spolu se synem věnuje běhu, plavání či jízdě na kole. Ráda také čte a učí se cizí jazyky.


MM: Podíl žen na celkové zaměstnanosti v ČR je 45 %, z toho čtvrtina pracuje ve strojírenství. Tento nepoměr ukazuje, že strojírenství pro ně není zrovna atraktivním oborem?

M. Šimánková: Atraktivita technických oborů obecně podle mě nesouvisí s pohlavím. Je to spíše o celkovém vnímání obtížnosti technického vzdělávání v naší společnosti. A také o individuálních vlastnostech každého člověka. Co je komu blízké a co ho baví. Ano, za dob našich maminek platilo, že si děvčata hrávala s panenkami a kluci s autíčky. To dnes už neplatí. Dnešní výchova respektuje individuální zájmy dětí a dává jim mnohem více svobody ve výběru budoucího povolání. Bez ohledu na to, zda se jedná o kluka, nebo holčičku.
 

MM: Co vás motivovalo si z průmyslových oborů vybrat zrovna strojírenství?

M. Šimánková: Strojírenství si mě vlastně tak nějak našlo samo, vůbec mě nenapadlo o tom přemýšlet. Původem jsem ekonom. U mého současného zaměstnavatele, firmy Hestego, jsem začínala pracovat na úseku financí už při studiu na vysoké škole. Postupem času mě začala lákat výroba. Vždy, když bylo nutné řešit nějakou problémovou oblast, tak mne bývalý pan ředitel oslovil a poslal mě problémy řešit. Tím jsem získávala nejen více zkušeností, ale i respekt a autoritu. Když přišla nabídka na pozici statutárního ředitele strojírenské společnosti, byla jsem překvapená, ale šla jsem do toho. Na této pozici jsem již pět let.

MM: Jak si vybíráte své kolegy do týmu?

M. Šimánková: Pečlivě a bez ohledu na pohlaví a věk. V kreativních technických oborech, jako je konstrukce, vývoj a podobné oblasti, máme více mužů. Ženskou doménou jsou zase oblasti pečující a podporující. Například logistika, finance, nákup a personalistika. Ale mám i řadu technicky velmi zdatných kolegyň. A hlavní kritérium výběru? Záleží na tom, o jakou pozici se jedná a jaký typ člověka na ni potřebujeme. Ve výběru nám pomáhá využívání osobnostních a výkonových testů, které nám ukáží základní povahové rysy, dovednosti a schopnosti. Testy nám dokáží rozklíčovat, zda zájemce umí strukturovaně přemýšlet, jaký má vztah k riziku, jestli je aktivnější, nebo pasivnější, zda dokáže dotahovat věci do konce, jak je silný v komunikaci, řešení problémů a další důležité věci. Každá profese vyžaduje jiné spektrum dovedností a schopností. Testy nám ušetří hodně času, a v konečném důsledku i finančních prostředků. Vyloučíme potenciální povaleče, nevhodné a neetické lidi. Etika je v naší firmě základ.

MM: Jak se vám dotazníky a testy osvědčily? Nemají zájemci strach, že testy neprojdou?

M. Šimánková: Testy nejsou dobré, nebo špatné. Stejně tak jako lidé. Pomohou nám odhalit potenciál člověka a efektivně ho zařadit na vhodnou pozici. Díky testování a pohovorům často člověk sám objeví svůj vlastní potenciál a najde práci, která ho baví. Dám příklad. Měla jsem na pohovoru dámu, která se ucházela o pozici mé asistentky. Měla obrovskou výkonnost, rychlost a bylo vidět, že ráda začíná nové cykly, ale nerada je dokončuje. Na pozici mé asistentky se vůbec nehodila a byla by na ní nešťastná, jelikož já hlavně předávám úkoly k dokončení. To je přesně to, co by ji nebavilo. Ona to nakonec uznala a my jsme ji zaměstnali v jiné oblasti. Ve výběru zaměstnanců je potřebné se soustředit i na to, co daného člověka baví a kde sám vidí svůj potenciál. Pokud člověk dělá danou práci rád, dává do ní úplně jinou energii a na výsledcích je to samozřejmě vidět.


„My jsme vyrostli jako firma vyrábějící komponenty pro obráběcí stroje. Ale chceme něco víc. Chceme vytvářet vlastní produkty. Příkladem jsou naše chytré koše. Úplně jiný svět, jiný finální výrobek, jiný trh a jiný zákazník. A proč ne?“ říká ke strategii firmy Monika Šimánková.

MM: Jaký manažerský styl preferujete? Kde jste se ho učila, kde jste čerpala znalosti a inspiraci?

M. Šimánková: V řízení lidí preferuji naslouchání, spolupráci a samostatnost. Není to vůbec jednoduché, ale pokud nebudete naslouchat, nic se nedovíte. V době rychlé výměny informací je velmi obtížné naslouchat soustředěně, naslouchat až do konce a zároveň udržet pozornost všech komunikujících. Vést kolegy tak, aby s návrhem a projektem přišli sami, je rovněž velmi obtížné. Jinak je ale samostatnosti nenaučíte. V naší firmě jsme extrémně pracovití. Lidé jsou zde srdcaři a dříči. Musíte jim dát však prostor, aby se ve své práci mohli realizovat. Pro mne je důležité být pro své kolegy a zaměstnance příkladem. To znamená pracovat tvrději než oni a vytvářet pro ně příznivé podmínky. Nemám moc ráda extrémní soutěživost a pletichy. V žádném týmu to nedělá dobrotu. Snažím se, aby u nás byla atmosféra maximální spolupráce. Přílišná soutěživost může někdy přerůst až v rivalitu, a to hlavně u mužů, kteří k tomu mají větší sklony. Vždy je třeba mít na paměti, že firma je jeden tým a že důležitý je prospěch celku, a ne jednotlivců. Nesoutěžíme mezi sebou, pomáháme si.

MM: Styl řízení, o kterém hovoříte, se mi zdá dost náročný. Jak se vám ho daří realizovat?

M. Šimánková: Považuji za velice zásadní tvořit důležité věci společně a daří se mi to prosazovat v praxi. Na tvorbě firemní strategie se nepodílí jen vrcholové vedení, ale také další důležité útvary jako například oddělení vývoje. Je pro mne naprosto nezbytné, aby strategii porozuměli naprosto všichni, abychom ji tvořili společně a pochopili, že každý musíme ustoupit ze svých priorit a naplnit cíle, které společnost, včetně všech zaměstnanců, posunou dopředu. Pokud vám někdo řekne, tady máš plán a ten musíš splnit, tak obvykle začnete přemýšlet, proč ten plán není splnitelný. Na co tvůrce zapomněl a na co nemyslel. Já jdu cestou – utvoř si svůj plán a představ mi ho. Společná práce napomáhá pochopení firemní strategie a cílů.

MM: Většina vedoucích manažerů se shoduje v tom, že nejdůležitější dovedností a schopností, kterou poptávají a požadují u manažerů, je sociální inteligence. Myslíte si to také?

M. Šimánková: Domnívám se, že současná mladá generace je velice odborně erudovaná, ale někdy jí opravdu chybí sociální dovednosti, které jsou pro týmovou práci a vedení týmů naprosto klíčové. Je třeba jim v tomto pomoci a proškolit je. V Hestegu se o to snažíme v rámci firemní Hestegoakademie. Věnujeme také obrovské množství času interní komunikaci. Každý měsíc mám meetingy se všemi zaměstnanci a každý týden se setkávám se všemi vedoucími divizí. Po celé firmě máme bannery, poutače a nástěnky, pro zaměstnance pořádáme řadu společenských a sportovních akcí. Zaměstnanci spoluvytvářejí personální web, na který dávají vlastní příběhy a videa.


„Prvotní výběr provádíme pomocí testů. Osobnostní testy nám určují základní osobnostní rysy, dovednosti, schopnosti a v podstatě nám testy ušetří hodně času, a v konečném důsledku i finančních prostředků. Vyloučíme potenciální povaleče, nevhodné a neslušné lidi. Slušnost je na prvním místě. Etika je v naší firmě základ,“ vysvětluje systém výběru zaměstnanců statutární ředitelka firmy Hestego Monika Šimánková.
Pro zvětšení klikněte na obrázek.

 

MM: Z EU občas zaznívá požadavek povinných kvót pro zařazení žen do vysokých pozic v politice, soukromých i státních firmách. Prezident České manažerské asociace Pavel Kafka s myšlenkou povinných kvót nesouhlasí: „Ženy je nemají zapotřebí. Jde o to, abychom se celkově posunuli na vyšší civilizační úroveň.“ Mají to ženy zapotřebí, nebo nemají?

M. Šimánková: Nejsem zastáncem kvót. I když souhlasím, že na některých pozicích to mohou mít ženy těžší. Důležitá je cesta, která je úplně stejná, jako když si buduje kariéru muž. Pokud nám někdo nabídne nebo umožní tuto cestu zkrátit nebo ji obejít, tak to nebude správné a patřičné zkušenosti nezískáme. Do vrcholových funkcí by se mohly naopak dostat ženy, které nebudou vhodné a způsobí, že plno schopných žen svojí neprofesionalitou zdiskreditují. Na tyto pozice se musí dostávat ty nejlepší ženy. Kvóty nejsou tou správnou cestou.

MM: Na tuto otázku navážu tvrzením jednoho českého headhuntera, který říká, že se ženy ve vedení firem vyplatí. Jak tento názor vnímáte?

M. Šimánková: Každý tým, tedy i tým ve vedení firmy, by měl být smíšený. Mužský a ženský element se musí doplňovat. Není důležité, jaké mají jednotliví členové týmu pohlaví. Důležitá je funkčnost. Ředitel firmy je odpovědný za to, že si takový funkční tým dokáže postavit.

MM: Na webu vaší společnosti prezentujete firemní hodnoty, jako je odvaha, partnerství, síla, vytrvalost a další. Vizuálně jste je spojili s horolezci a výstupy na horské masivy. U strojírenské firmy je to trochu neobvyklé, ale určitě to poutá pozornost. Co vás motivovalo aplikovat vlastnosti typické pro náročné vysokohorské výkony do strojírenské firmy? Co znamenají pro vás?

M. Šimánková: Náš tým nemá žádné mantinely a hranice. Nedáváme si žádné limity a chceme jít za svými sny a vizemi. Vyrostli jsme jako firma vyrábějící komponenty pro obráběcí stroje. Kromě toho, že chceme být dále partnery svých zákazníků, tak chceme taky něco víc. Chceme vytvářet vlastní produkty. Uvádět je na nové trhy a být v tom úspěšní. Když jsme přemýšleli o tom, jak to vizuálně vyjádřit, tak nejlepší nám přišel sport, který je všem zaměstnancům blízký. Vycházky do hor byly jednou z prvních společných firemních aktivit, kterou do firmy přinesl majitel na samém začátku. Zdolávání hor vyjadřuje charakter našeho přemýšlení.

Nebojíme se vysokých vrcholů, chceme vytvářet nové cíle a nové produkty. To jsou například naše chytré koše. Úplně jiný svět, jiný finální výrobek, jiný trh a jiný zákazník. A proč ne? Hledali jsme cestu pro své myšlenky a sny. Podporujeme kreativitu bez toho, aniž bychom se vázali na něco, co už jsme vytvořili. Důležitý je nápad, myšlenka, pak teprve nastoupí technika. Lidem, ať už to je ve firmě, nebo mimo ni, vysvětlujeme svou cestu a volíme pro to něco jiného, než je excelovská tabulka.

MM: V jaké kondici se nachází české strojírenství? Není v pozici montoven, jak tvrdí někteří čeští ekonomové a manažeři?

M. Šimánková: Jsem hodně pozitivní člověk a vždy se snažím nacházet to dobré. Za léta praxe jsem poznala mnoho velmi schopných manažerů a majitelů českých firem. Český člověk je hrozně pracovitý a svědomitý. Málo si však věří. To je to, co nám nejvíce chybí. Určitě se vyrovnáme svým západním sousedům, a v mnoha případech dokážeme být lepší. Ale jde o to si věřit. Musíme více podporovat vlastní myšlenky, vlastní vývoj a výrobu. Pokud to budeme dělat, tak naše budoucnost je skvělá. Strojírenství v České republice v poměru na obyvatele je největší v Evropě, má dlouholetou tradici a má všechny předpoklady být na světové špičce.

MM: Co považujete za svůj největší úspěch v posledních letech?

M. Šimánková: Za velký úspěch považuji to, že v naší firmě je obrovská koncentrace šikovných lidí, se kterými se výborně spolupracuje. Díky nim se nám za posledních pět let podařilo vyvinout několik vlastních výrobků, které uvádíme na trh. Jedná se o už zmíněné chytré odpadkové koše a dále například o sázkové terminály na sport, které se dají využít také jako kiosky. Hodně jsme se posunuli v oblasti procesního řízení a plánování. Mnohem přesněji dokážeme stanovit, kdy a co přesně vyrobíme, což je pro naši efektivitu práce důležité. Do roku 2019 jsme vstoupili s novým jedinečným a rozsahem unikátním projektem, na kterém jsme spolupracovali se svým dodavatelským partnerem. Jedná se o plnou automatizaci dělení materiálů. Daří se nám úspěšně držet ruský trh, kde máme dceřinou společnost s prvovýrobou a 50 zaměstnanci. A je toho ještě mnoho, co bych mohla jmenovat.

Co se týká soukromého života, tak velkou radost mi dělá můj syn Dominik, podpora manžela, rodičů a celé rodiny.

 „Jedinečný a rozsahem unikátní je projekt plné automatizace dělení materiálů, který jsme vytvořili se svým dodavatelským partnerem,“ uvádí k novým plánům Monika Šimánková.

MM: Když se ohlédneme do historie, tak téměř za každým silným mužem stála silná žena. Co vy na to? Myslíte si, že to platí i naopak? Za každou silnou ženou stojí silný muž?

M. Šimánková: Asi jsem příklad, který to reálně splňuje. Můj partner je silná osobnost, která mi je obrovskou oporou. Rovněž i majitel, vedení firmy a celá společnost. Za mnou stojí 400 silných žen a mužů.

MM: Děkuji vám za rozhovor a přeji další úspěchy.


PhDr. Iva Ruskovská

iva.ruskovska@gmail.com

Další články

3D technologie
Inovace
Štíhlá výroba a logistika
Průmyslový design
Management a řízení
Exportní příležitosti
Financování stroj. výroby/Podniková ekonomika
Obráběcí stroje a technologie

Komentáře

Nebyly nalezeny žádné příspěvky

Sledujte nás na sociálních sítích: