„Prvotní výběr provádíme pomocí testů. Osobnostní testy nám určují základní osobnostní rysy, dovednosti, schopnosti a v podstatě nám testy ušetří hodně času, a v konečném důsledku i finančních prostředků. Vyloučíme potenciální povaleče, nevhodné a neslušné lidi. Slušnost je na prvním místě. Etika je v naší firmě základ,“ vysvětluje systém výběru zaměstnanců statutární ředitelka firmy Hestego Monika Šimánková.
Pro zvětšení klikněte na obrázek.
MM: Z EU občas zaznívá požadavek povinných kvót pro zařazení žen do vysokých pozic v politice, soukromých i státních firmách. Prezident České manažerské asociace Pavel Kafka s myšlenkou povinných kvót nesouhlasí: „Ženy je nemají zapotřebí. Jde o to, abychom se celkově posunuli na vyšší civilizační úroveň.“ Mají to ženy zapotřebí, nebo nemají?
M. Šimánková: Nejsem zastáncem kvót. I když souhlasím, že na některých pozicích to mohou mít ženy těžší. Důležitá je cesta, která je úplně stejná, jako když si buduje kariéru muž. Pokud nám někdo nabídne nebo umožní tuto cestu zkrátit nebo ji obejít, tak to nebude správné a patřičné zkušenosti nezískáme. Do vrcholových funkcí by se mohly naopak dostat ženy, které nebudou vhodné a způsobí, že plno schopných žen svojí neprofesionalitou zdiskreditují. Na tyto pozice se musí dostávat ty nejlepší ženy. Kvóty nejsou tou správnou cestou.
MM: Na tuto otázku navážu tvrzením jednoho českého headhuntera, který říká, že se ženy ve vedení firem vyplatí. Jak tento názor vnímáte?
M. Šimánková: Každý tým, tedy i tým ve vedení firmy, by měl být smíšený. Mužský a ženský element se musí doplňovat. Není důležité, jaké mají jednotliví členové týmu pohlaví. Důležitá je funkčnost. Ředitel firmy je odpovědný za to, že si takový funkční tým dokáže postavit.
MM: Na webu vaší společnosti prezentujete firemní hodnoty, jako je odvaha, partnerství, síla, vytrvalost a další. Vizuálně jste je spojili s horolezci a výstupy na horské masivy. U strojírenské firmy je to trochu neobvyklé, ale určitě to poutá pozornost. Co vás motivovalo aplikovat vlastnosti typické pro náročné vysokohorské výkony do strojírenské firmy? Co znamenají pro vás?
M. Šimánková: Náš tým nemá žádné mantinely a hranice. Nedáváme si žádné limity a chceme jít za svými sny a vizemi. Vyrostli jsme jako firma vyrábějící komponenty pro obráběcí stroje. Kromě toho, že chceme být dále partnery svých zákazníků, tak chceme taky něco víc. Chceme vytvářet vlastní produkty. Uvádět je na nové trhy a být v tom úspěšní. Když jsme přemýšleli o tom, jak to vizuálně vyjádřit, tak nejlepší nám přišel sport, který je všem zaměstnancům blízký. Vycházky do hor byly jednou z prvních společných firemních aktivit, kterou do firmy přinesl majitel na samém začátku. Zdolávání hor vyjadřuje charakter našeho přemýšlení.
Nebojíme se vysokých vrcholů, chceme vytvářet nové cíle a nové produkty. To jsou například naše chytré koše. Úplně jiný svět, jiný finální výrobek, jiný trh a jiný zákazník. A proč ne? Hledali jsme cestu pro své myšlenky a sny. Podporujeme kreativitu bez toho, aniž bychom se vázali na něco, co už jsme vytvořili. Důležitý je nápad, myšlenka, pak teprve nastoupí technika. Lidem, ať už to je ve firmě, nebo mimo ni, vysvětlujeme svou cestu a volíme pro to něco jiného, než je excelovská tabulka.
MM: V jaké kondici se nachází české strojírenství? Není v pozici montoven, jak tvrdí někteří čeští ekonomové a manažeři?
M. Šimánková: Jsem hodně pozitivní člověk a vždy se snažím nacházet to dobré. Za léta praxe jsem poznala mnoho velmi schopných manažerů a majitelů českých firem. Český člověk je hrozně pracovitý a svědomitý. Málo si však věří. To je to, co nám nejvíce chybí. Určitě se vyrovnáme svým západním sousedům, a v mnoha případech dokážeme být lepší. Ale jde o to si věřit. Musíme více podporovat vlastní myšlenky, vlastní vývoj a výrobu. Pokud to budeme dělat, tak naše budoucnost je skvělá. Strojírenství v České republice v poměru na obyvatele je největší v Evropě, má dlouholetou tradici a má všechny předpoklady být na světové špičce.
MM: Co považujete za svůj největší úspěch v posledních letech?
M. Šimánková: Za velký úspěch považuji to, že v naší firmě je obrovská koncentrace šikovných lidí, se kterými se výborně spolupracuje. Díky nim se nám za posledních pět let podařilo vyvinout několik vlastních výrobků, které uvádíme na trh. Jedná se o už zmíněné chytré odpadkové koše a dále například o sázkové terminály na sport, které se dají využít také jako kiosky. Hodně jsme se posunuli v oblasti procesního řízení a plánování. Mnohem přesněji dokážeme stanovit, kdy a co přesně vyrobíme, což je pro naši efektivitu práce důležité. Do roku 2019 jsme vstoupili s novým jedinečným a rozsahem unikátním projektem, na kterém jsme spolupracovali se svým dodavatelským partnerem. Jedná se o plnou automatizaci dělení materiálů. Daří se nám úspěšně držet ruský trh, kde máme dceřinou společnost s prvovýrobou a 50 zaměstnanci. A je toho ještě mnoho, co bych mohla jmenovat.
Co se týká soukromého života, tak velkou radost mi dělá můj syn Dominik, podpora manžela, rodičů a celé rodiny.